古建施工項目管理與項目成本控制的研究

文/江恒 蘇州市晨陽工程監理咨詢有限公司 江蘇蘇州 215007

伴隨著改革開放的步伐，我們國家在社會主義市場經濟的帶動下，經濟增長以驚人的速度邁進。其中，不難發現，工程施工行業帶來的經意效益也是顯著的增加，已經成為我國國民經濟的重要增長點之一。與此同時，國家也加強了對古建筑施工行業成本控制提出了要求，對古建筑工程行業的發展提出了新的挑戰。幾乎整個建筑行業都在為了提升自身的競爭優勢而努力，進行成本的控制，建筑市場出現了前所未有的激烈的競爭態勢，朝著又好又快的方向發展。

1、項目管理與成本控制的重要性

項目管理與成本控制，是企業根據一定時期預先建立的管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。企業是以盈利為目的的組織，在建筑行業中如何做好工程造價以及成本控制是重中之重，他涉及到企業的成本預算和是否進行投標等問題，企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發現薄弱環節，挖掘內部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W地組織實施成本控制，可以促進企業改善經營管理，轉變經營機制，全面提高企業素質，使企業在市場競爭的環境下生存、發展和壯大。因此，在建筑工程中，成本預算的控制和精準度影響著企業的生存和發展，是建筑工程體制中尤為重要的關鍵點，必須牢牢把握。

2、古建筑工程施工項目管理與成本控制的有效舉措

2.1 做好成本預算人員的管理工作

從事古建筑工程成本預算的工作人員應該按照企業的管理章程辦事：標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，它促使企業的生產經營活動和各項管理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。首先，計量標準化。用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本控制提供準確數據。其次，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，它是企業內部各核算單位之間與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。再次，質量標準化。成本控制是質量控制下的成本控制，沒有質量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。

2.2 做好招投標的管理工作

古建筑的修繕要求非常的嚴格，既要保證整體的完整性和時代的歷史意義，又要保證質量和色調。工程項目招投標的目的就是在建設市場中引入競爭機制，這也是國際上采用的較為完善的工程項目承包方式。好處是節約了成本，提高工程的質量，同時還減少了腐敗現象。目前的招標市場存在的問題，應該及時得到合理的解決。對于施工單位的選擇應該謹慎，對招投標單位要進行考察和深入的分析，不能盲目的選擇，與此同時因該按照招投標法的規定進行公開性質的招投標，在標書的制作應該明細，沒有隱匿和歧義條款。招投標的管理工作如果能夠按照企業的管理規范有效的執行，招投標工作有利于施工工程的成本的預算和有效的控制。

2.3 對施工費用進行有效的控制

古建筑施工費用中包含著施工工人的施工費用以及施工材料的費用。一方面，從施工人員的勞務費的角度講，首先，應該協調好人員所掌握的技能和擅長的工作，因材施教進行人員崗位的肥培和使用，能夠有效的發揮所長，提高工作的效率和工程施工的質量問題；其次，應該對施工人員進行管理和監督，避免因為施工人員出現偷懶的情況發生，一旦工作效率降低，施工的時間相應就會有所延長，付出的勞務費就勢必會增加，與此就增加了勞務費的之處，增加了成本；最后，企業的人事部門應該加強對于員工的培訓，盡量減少因為錯誤施工造成的返工現象，不僅影響了工作效率也浪費材料。另一方面，材料的領用和使用必須嚴格按照規章制度進行執行。首先，古建筑施工工程的建設，施工材料的選用是關鍵和重點，材料的質量和使用的性能不僅影響到施工建筑的質量問題，也嚴重的影響了后期使用周期,因此，在材料的選擇方向，要選擇質量檢測合格的并與實際操作工序相一致的施工材料，如果在施工材料上出現了問題，需要重新購買或者是投入使用不合格，勢必會增加成本費用。并且現場的管理人員應該注意材料的存放，將材料分類儲存，哪些材料避免陽關直射，放于陰涼地帶；哪些材料防潮、易碎品等，都要根據實際的注意事項存放，避免由于存放不規范造成使用時的質量問題，減少由于存放的失誤。材料一旦不合格后就不能投入使用，需要重新購買等，這樣一來勢必會增加原材料的使用成本。

2.4 從成本控制員工的角度進行管理

從成本預算和控制的工作人員應該熟悉各專業工程技術規范、造價定額及有關建設管理制度，熟悉各專業工程的計量規則，具有較強的工程量計算能力，有一定的資料管理能力等。只有熟悉基本的造價應用的領域才能在不斷的學習與培訓中不斷的總結經驗，為成本控制做出精準的核算。只有專業性的人員配置，才能在不斷的工作中總結經驗，在實際操作中重視每一個環節的核算，制定出與實際相符合的預算報表，進行合理的成本控制，幫助企業在保證質量的前提下，能夠盈利，增強競爭力。

結語：

古建筑在我國有很多處的體現，無論從觀賞價值還是民用上，都有很多體現，因此，古建筑的修繕必須得到高度的重視，既要保證歷史文化的傳承意義，又要保證質量和控制修繕的成本。無論是古建筑工程施工管理還是成本控制都是不容忽視的重要內容之一，其影響著古建筑修繕等工程的成本花費。需要從企業的角度、政府監管部門的角度和人事資源的角度進行管理和控制。工程施工的每一個環節都應該進行成本的控制核算，任何一個環節都應該精準的核算，一旦發現有問題的存在，應該及時的探討和解決，將資金合理利用在關鍵部位，提高企業資金的利用率，建筑工程的工程造價和成本可控制是至關重要的，對于企業的生存發展和盈利，以及同行業競爭力的提高都有促進作用，因此企業應該重視，并逐漸提高成本控制的能力。

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