基于管理協(xié)同思想的工程項目管理應(yīng)用

文/邱成軍 舟山市恒宇建設(shè)有限公司 浙江舟山 316000

目前，我國工程項目越來越多且規(guī)模越來越大，對資源的需求也越來越多，因此一個企業(yè)完成一個大的項目，不僅需要具有超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，還必須具有大量的資源。然而，即使具備了所有的要素，一個企業(yè)在工程項目的建設(shè)中消耗的資源與人力、物力也不能及時獲得效益，這有可能會將整個企業(yè)拖垮，因此在現(xiàn)階段，建設(shè)工程中急需尋找新方法、新思路促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，協(xié)同思想的應(yīng)用就將促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此本文從工程項目管理協(xié)同體系出發(fā)，研究工程項目管理協(xié)同機(jī)制模型及工程項目中對協(xié)同思想的應(yīng)用。

1、工程項目管理協(xié)同體系

基于傳統(tǒng)工程管理的系統(tǒng)理論對工程項目管理協(xié)同進(jìn)行研究，也是從一個全新的高度上對其進(jìn)行研究，也就是將工程管理的理論和額實(shí)際應(yīng)用逐漸提升到全新的高度，從而構(gòu)建起工程項目管理協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。在運(yùn)用工程協(xié)同的具體辦法的基礎(chǔ)上追求工程項目的協(xié)同效果，這將有利于幫助工程項目的管理向著以協(xié)同思想為基礎(chǔ)的全面化管理模式進(jìn)行。但是，在現(xiàn)階段，從工程實(shí)踐的過程來看，將具體管理模式應(yīng)用到理論技術(shù)中還存在著一些問題，例如管理手段的單一與局限性，因此，還沒有形成較為完善且適用性廣泛的工程項目協(xié)同理論體系。進(jìn)一步研究將促進(jìn)工程項目管理的協(xié)同為現(xiàn)代工程項目做出更大的貢獻(xiàn)，同時也將為更準(zhǔn)確的掌握工程目標(biāo)提供研究與發(fā)展方向。因此，在工程項目管理中如何更好的開展協(xié)同工作也將是工程項目的主要目標(biāo)。所以在工程管理上進(jìn)行管理協(xié)同是行業(yè)的必要發(fā)展趨勢。本文所研究的對工程項目中管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理，對于理清工程項目協(xié)同發(fā)展將產(chǎn)生十分重要的影響和幫助產(chǎn)生十分重要的影響和幫助，因此這項工程的開展需要引起相關(guān)企業(yè)或是工作人員的關(guān)注相關(guān)企業(yè)或是工作人員的關(guān)注，才能得到更為充分的發(fā)展。

2、對工程項目管理協(xié)同進(jìn)行合理應(yīng)用

2.1 深化工程項目的綠色理念，防止工程目標(biāo)出現(xiàn)失控情況

當(dāng)今社會提倡綠色生活，綠色理念被貫穿于各個方面，在現(xiàn)代工程建設(shè)中也在不斷朝著綠色理念發(fā)展，在今后的建筑工程中綠色不只簡單的選用新型綠色材料和低耗能的節(jié)能減排而是將綠色理念貫穿于整個工程項目建設(shè)中，在建筑工程項目管理體系過程中主要的目的是解決不協(xié)同的問題，并實(shí)現(xiàn)管理資金的降低與管理效率的提高。高效的管理協(xié)同在實(shí)際開展過程要加強(qiáng)對管理協(xié)同系統(tǒng)的準(zhǔn)確認(rèn)識和把握要加強(qiáng)對管理協(xié)同系統(tǒng)的準(zhǔn)確認(rèn)識和把握，在這種方式下，不僅可以對項目目標(biāo)的控制進(jìn)行強(qiáng)化僅可以對項目目標(biāo)的控制進(jìn)行強(qiáng)化，同時還可以滿足各個參與方的需求。最終實(shí)現(xiàn)工程項目參與方的全體共贏。

2.2 工程項目設(shè)計中展開碰撞檢查和應(yīng)用

管理協(xié)同思想在現(xiàn)代工程項目管理的實(shí)際過程中，最主要的是各方可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)模型實(shí)現(xiàn)在平臺中工程項目各項都可以同步開展，同步進(jìn)行，將傳統(tǒng)工作中的各項線性模式進(jìn)行整合分類，實(shí)現(xiàn)資源的共享。從而避免出現(xiàn)工程項目發(fā)生問題，產(chǎn)生碰撞，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，并提升整體管理效果的提升。在當(dāng)前工程項的多專業(yè)協(xié)同工作過程中的多專業(yè)協(xié)同工作過程中，工程碰撞檢查相當(dāng)于工程項目管理的引擎理的引擎，是今后工程項目管理協(xié)同體系中相對模式化的工程應(yīng)用模式[3]。工作協(xié)同化平臺對工程項目專業(yè)化工作展開了連接，也促進(jìn)了碰撞檢查初級技術(shù)的發(fā)展。工程碰撞初級檢查能及時明確工程項目與施工管理過程中的問題，從而降低工程項目變更帶來的影響或超出工程預(yù)期資金與時間帶來的損失，幫助多個專業(yè)與施工參與方在協(xié)同工作中取得較為精準(zhǔn)的結(jié)果。同時還可以建立工程項目的相互交流平臺，從而展開更為深刻的管理協(xié)同工作，促進(jìn)施工各方加深信任，為以后的工程施工打下良好的基礎(chǔ)。

2.3 增強(qiáng)對工程項目管理協(xié)同體系的系統(tǒng)性研究

通過對當(dāng)前這一體系的系統(tǒng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前工程項目管理得到發(fā)展的首要因素是信息在交流過程中的通暢、及時、真實(shí)。在對工程進(jìn)行實(shí)際管理的過程中，提供一個為工程項目進(jìn)行協(xié)調(diào)發(fā)展的平臺基礎(chǔ)。將各個施工參與方之間的信息在這個平臺中進(jìn)行展示，不僅能促進(jìn)信息的交流更加快捷、方便，同時也可以促進(jìn)工程協(xié)同工作順利進(jìn)行。通過了解施工參與方的工作需要對各項工作環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同管理，是今后我國工程項目管理進(jìn)行協(xié)同發(fā)展的主要趨勢。此外，進(jìn)一步研究管理協(xié)同的量化也將更為準(zhǔn)確的對工程項目中的各個要素進(jìn)行規(guī)劃為，從而把握工程整體發(fā)展方向。通過對工程中的各項工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，也將使宏觀管理協(xié)同向著更為具體化和數(shù)字化的方向進(jìn)行發(fā)展，這對于后期對工程案例進(jìn)行協(xié)同分析優(yōu)化也將起到更為有效的幫助和積極影響。

結(jié)語：

通過對上文的研究，我們應(yīng)該對工程項目管理協(xié)同體系有著更為準(zhǔn)確的認(rèn)識，隨著近年來我國工程實(shí)踐的不斷開展，更為先進(jìn)的管理協(xié)同手段被應(yīng)用在現(xiàn)代工程管理中，例如，集成化、BIM信息化等。現(xiàn)代工程項目管理效果和傳統(tǒng)的管理模式相比有了很大發(fā)展和提升并漸漸跟上了我國現(xiàn)代化工程行業(yè)的發(fā)展和腳步。可以說在此項工程的開展和執(zhí)行過程中，明確了工程發(fā)展方向，為以后工程管理協(xié)同化提供發(fā)展目標(biāo)。

[1]李輝山,馬婕.基于管理協(xié)同思想的工程項目管理應(yīng)用[J].項目管理技術(shù),2016,14（7）

[2]李新建,莫奇勇.基于項目文檔的項目協(xié)同管理系統(tǒng)應(yīng)用研究[J].項目管理技術(shù),2011,09（10）

[3]蘇延莉.基于協(xié)同理論的工程項目多目標(biāo)優(yōu)化研究[D].西安建筑科技大學(xué),2010