建筑施工技術管理優化措施的探討

文/隆忠良、覃科勇、寧建鈞、周信成 廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司 廣西南寧 530001

建筑施工技術管理在施工的過程中有著重要的作用，對施工的質量、進度都有影響。尤其是在現有競爭比較激烈的前提下，建筑施工技術管理對提升企業的競爭力也起到了重要的作用。對于管理者而言，要根據實際的施工需要，合理的進行整體的管理安排，促進施工的順利進行。

1、建筑施工技術管理優化的重要性

建筑施工技術管理對建筑業有重要的意義，但是在實際的應用中沒有得到應有的重視。無論是管理人員還是技術人員都沒有充分的意識到這一點。施工技術管理是通過較為先進的管理手段，對整個建筑施工進行合理的規劃，確保在合理的時間內完成施工，并對施工質量有一定的保證。對于施工企業來說，在進行管理的過程中一定要嚴格按照國家的相關規定進行管理，不能馬虎大意，對施工造成不良的影響。針對不同的施工項目，在管理手段上也存在一定的差異，這就需要相關負責人在施工之前進行實地考察，因地制宜的進行施工技術管理。具體的說就是施工管理人員在確定管理方案之后，要與實際施工的技術人員進行商討，探討出最佳的方案之后再執行，才能夠有效的保證施工的質量。

2、建筑施工技術管理存在的問題

2.1 施工技術管理組織體系不完善

目前很多中小型施工企業在施工過程中沒有建立明確的施工管理體系，在施工過程中，沒有專業的人員對施工技術管理進行控制和把握，在出現問題的時候，也沒有專業的人員進行解決。分包單位與承包單位之間缺乏必要的溝通與交流，彼此之間的協作不夠默契，對施工中出現的問題不能及時的進行溝通和交流，因而也不能妥善的解決。

2.2 監督工作不到位

在建筑工程施工過程中，不少施工單位都把注意力放在了工程建設上，忽視了工程監管的重要性，造成了在監管上的缺失。很多時候施工單位在進行施工的過程中，并沒有嚴格按照國家規定進行，而是根據自己的意愿進行施工，因此，存在很多的不合理。主要是因為施工管理人員在施工中缺乏責任心，造成監督管理工作不到位。

2.3 缺乏完善的建筑施工制度管理體系

很多建筑施工單位并沒有對建筑施工技術標準和相關規定進行落實，也沒有設立專門的組織管理機構，更沒有對權責進行明確的劃分。就算有的單位設立了責任制，但是在實際的應用中缺乏專業的人才進行管理，因此，管理還是存在一定的不合理性。更有甚者，有的施工單位并沒有建立相關的制度體系或者在建立體系之后，也沒有嚴格按照體系進行執行。很多進行施工技術管理的人員并不是專業的人員，沒有接受過專業的訓練，在管理的過程中，多是表面功夫，沒有實質性的意義。同時，很多施工單位在安全檢查方面也存在欠缺，沒有及時對存在的安全隱患進行處理。

3、建筑施工技術管理的優化措施

3.1 注重建筑施工技術管理組織體系優化

當前很多施工單位都紛紛使用總分包體系，在對總分包商進行分層管理的過程中，要根據建筑的實際情況進行制度建立。在分包的過程中，要將技術管理責任進行明確的分配，必要的話，要將責任落實到人頭，讓具體的人員進行負責。這樣的話，能夠保證在發生問題時，第一時間找到相關的責任人進行問題的處理，保障施工的順利進行。對技術施工的管理人員也要進行培訓，提高人員的整體素質。

3.2 不斷加大建筑施工技術管理的監督力度

在建筑施工的過程中，監督管理起到至關重要的作用。有力的監督可以保證施工的進度，保障施工人員在施工過程中的安全性，提高施工的效率和質量。首先，要明確施工技術人員的工作職責，要對其工作內容進行合理的安排，建立完善的規章制度來規范施工人員的行為。其次，要嚴格控制施工過程的各個環節，要及時發現施工中存在的問題，針對其中的安全隱患，要在第一時間進行解決，在保證施工質量的同時，保障施工人員的安全。最后，對施工所用的建筑材料也要進行嚴格的把關，保證材料的質量過關，減少施工中出現的問題。

3.3 建立完善的建筑施工技術制度體系

建立完善的建筑施工技術制度體系，不僅能保障施工的順利進行，還能減少施工過程中的安全隱患，提高施工的質量。但是很多的施工單位都沒有建立完善的制度體系，因此，在施工中經常會出現一些問題。首先要明確責任管理制度，將責任進行明確的落實，保障在出現問題時，第一時間有人來解決。其次，對技術施工人員要加大培訓的力度，不僅要進行技術培訓，還要對安全知識進行培訓，提高技術人員的安全意識，避免在施工中出現問題。

結語：

施工技術管理在建筑過程中有著重要的意義，然而在現有的管理中還存在一定的問題和安全隱患，需要去解決。施工單位在施工的過程中，要對施工管理進行嚴格的把控，要建立完善的監督管理制度，提高人員的專業素質，保障施工的質量和安全性，提高工程的效率。

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