建筑工程管理的影響因素與對策

文/陳國強 杭州南苑控股（集團）有限公司 浙江杭州 311100

在實際的施工建設當中，各個施工環節之間都屬于緊密聯系的關系，為了控制和管理施工建設中的各項影響因素，必須從根本上提升和加強施工建設的水平與質量，這樣才能有效控制和管理施工建設的安全質量，確保整個施工建設能夠在限定的時間范圍期間順利竣工，提升企業的經濟效益與社會效益。

1、工程項目概況

某建筑工程的建設方案中表明，該建筑的總體面積在53613平方米，其中建筑樓層共為25層，地面建筑共有23層，地下建筑有2層。整體建筑的高度在75米，總長度為87米，主要是以剪力墻結構為主要的墻體設計，能夠抵抗水平方向以及垂直方向的荷載。

2、分析和探究影響建筑工程管理的主要因素

為了明確和掌握建筑施工企業的資質以及能力，可以通過測定和檢驗其施工建設的管理水平與質量，為了改善和加強施工建設的管理水平，就需要管理和控制工程建設的各項影響因素，以完善和提升施工建設期間的管理水平為主要方向，這樣能夠使企業從根本上實現長久穩定的發展目標。分析和探究影響建筑工程管理的主要因素表現在以下兩個方面：

2.1 主觀因素的影響

根據對大量施工建設的管理現狀研究發現，現階段的施工管理具有較多的弊端，主要來源于施工建設的相關管理人員，尤其是其主要思想意識。在實際的施工建設管理期間，存在大多數施工管理人員不具備專業的管理思想以及意識，并且拒絕接受和應用科技化的管理方式以及模式，這就導致較多的實際管理主要是依靠管理人員的主要意識以及長期的工作經驗決定。此外，大多數建筑企業缺乏科學合理的建筑管理制度，并且在實際的建設和完善管理制度方面存在明顯的不正確的主觀意識，并且缺乏對建設管理制度的重要性認識，使企業建設和完善管理制度方面受到較大的影響。同時，大多數建筑施工人員缺乏專業的施工建設管理能力與基礎知識，不具備專業的監管技能，這樣使得實際的施工建設缺乏基礎人力保障，延長了施工建設周期，并且不利于日常的施工建設管理。

2.2 客觀因素的影響

在實際的施工建設管理過程中，除了較多的主觀因素，客觀因素的影響也是較大的弊端。第一，在管理施工建設期間，存在相關管理部門缺乏較強的管理力度，并且不具備專業的管理水平，這就嚴重影響了施工建設的安全質量；第二，在進行施工建設管理過程中，有較多的建立企業沒有充分發揮自身在建筑中的實際作用，這主要是因為監理單位的建筑管理機制存在漏洞，還有一部分原因是由于工程建設的某些環節中出現的問題所導致的，這就限制了監理單位的實際作用；第三，在管理和控制施工建設材料以及施工現場的其他物料時，建筑施工企業存在較多的管理機制弊端，既影響了施工建設的正常管理，還嚴重影響了施工建設的安全質量。在實際的施工建設當中，最重要的就是施工材料的質量控制，所以相關人員應當加強材料的選取質量。

3、施工建設管理存在的弊端

3.1 施工建設期間缺乏有效的管理

近些年，我國家在建筑施工領域的先進技術已經得到廣發應用，然而，由于在實際的施工建筑當中，大多數的施工人員都是沒有經過專業學習和培訓的農民工，雖然他們具有較長的工作經驗，但是卻不具有專業的施工技能，并且教育程度比較低，這就體現在施工建設的自律性以及管理服從性，提升了施工建設的管理和控制難度。在本文所提到建筑案例當中，主要是工程內容在于拆除原有的建筑，在原地進行施工建設，在拆除原建筑時主要是進行逐層拆除，施工順序為自上而下，但是在實際的建筑拆建過程中缺乏有效的管理，就容易發生人員傷亡等安全事故，嚴重影響社會秩序。由以上案例可以看出，如果對施工現場缺乏有效的管理，就會對建筑施工的管理帶來較大的難度。

3.2 管理過程混亂

本文所提及的建筑用途主要是民用住宅，這就牽扯到較多的施工環節。例如樁基施工，給排水，剪力墻結構，電力安裝等各項施工內容，在進行以上施工環節時還要考慮到后期施工建設的便利性。雖在在實際的施工建設之前需要制定具體的施工方案，但由于可能會出現的施工時間沖撞問題，就會引起施工部門之間的爭執，就會提升施工管理人員的工作難度，使得有效的施工建設管理措施缺乏兌現空間，導致施工建設質量安全受到影響。

4、提升施工建設管理的有效措施

4.1 注重施工人員安全管理的重要性

在對施工建設進行安全管理時，需要定期檢查施工安全，一旦發現施工安全隱患問題，應當及時采取有效措施進行控制和解決。此外，還要嚴格踐行施工安全責任制度，使每一位管理人員都能夠明確自身應當承擔的施工建設安全責任，這樣才能從根本上降低施工安全事故的發生率。

4.2 控制和管理施工建設成本

首先就是要根據實際建設情況選取施工單位，此次建筑的高度在75米，共有25層建筑，這樣就牽扯到較多的施工環節，這就需要選擇多家建筑單位進行工作施工。在選取建筑企業時，首先需要評估其建筑能力以及施工監理能力，并采用項目招標的形式，選取質量最優秀，資質深厚的建筑企業。

其次就是要將工程造價控制在合理水平。要定期培訓建筑施工管理人員的工作能力，還需要加強管理部門的綜合能力以及管理技能。提升建設人員的安全意識，對施工現場管理進行有效把控。在施工建設期間所涉及的施工設備最好使用自有設備，這樣能夠降低設備的費用。

4.3 創新和改革傳統的管理模式

在進行施工建設管理時，要不斷創新和改革傳統的管理模式，并且先進的管理技術以及方式運用到現階段的建筑工程管理工作當中，并且要監督和定位施工建設的各個環節，這樣才能對其進行合理控制和管理，從根本上提升建筑質量的安全性。同時，要管理施工建設時，需要動員全體施工建設人員的共同參與到實際的施工管理過程中，提升全體人員管理的配合度，這樣才能實現真正意義上的精細化管理。

結語：

隨著建筑行業的飛速發展，也帶動了建筑工程管理模式的改革和創新，它主要承擔的責任就是在工程建設期間對其各方面進行控制以及管理，加強和提升工程管理的措施，這就有可以在第一時間發現工程建設期間存在的安全隱患，并能夠采取一定的措施管理和控制安全事故隱患，從根本上提升和加強施工建設的安全性以及高質量。

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