施工階段全過程造價控制過程方案分析

文/吳翾 中乾立源工程咨詢有限公司 湖北武漢 430000

施工階段全過程造價控制對于一個工程來說是非常關鍵的，但是也是一項非常復雜的工作，會受到很多條件的干擾，因此施工企業需要完善自己的工程造價管理系統，讓工程造價控制趨于科學化、有效化、規范化，嚴格規范施工操作流程，對施工過程進行整體的監督控制，杜絕浪費于不合理花銷的產生，保證順利完工、按時交工，給施工單位創造更高的經濟利益。

1、施工階段全過程造價控制概述

建筑行業對資金的需求是非常大的，每一個項目造價都不是小數目，資金流動貫徹了工程項目的每一個階段，而且建筑工程資金投入并不能短期之間得到回報，并且回報過程可能會受到市場經濟變化的沖擊，如國家政策、市場情況等，同時許多投入在建設工程中的資金，其使用用途在短時間內都是不可逆轉的，無論是建設工程在每一個階段的投入，早中期等，還是在每一個方面的投入，人員、材料等，都是相對精準的，無法進行即時性的調整。也正是因為建設工程造價投入具有數額大、周期長、事后修正復幅度小的特征，建設工程項目的造價控制也成為了建造行業資金管理調控不能忽視的中心環節。所以對施工項目進行全過程的控制是非常關鍵的，從建筑立項之前就應該做好充足的準備，進行工程造價的預估，接下來就是嚴格的可行性研究，確定項目的可行性，在施工期間應該做好對材料的價格控制，觀察市場變化，科學的調配機械，充分發揮資金的價值，在竣工的時候要核對諸多票據。

2、施工階段全過程造價控制過程方案

2.1 材料成本投入控制

第一方面對工程項目建設施工材料的采購單價進行控制，對于材料成本控制一定要堅持動態化控制原則，應當以每月發布主材料市場價格的方法為基準。對于目前的建筑市場而言，建筑材料的價格隨時都有可能發生變動，應當結合工程項目建設施工進度控制要求做好材料的采購工作，還要分析材料市場價格的走向，避免在價格高峰期進行材料的采購。結合施工進度做好施工材料可以避免建筑材料出現堆積浪費情況，或者建筑材料不能滿足工程項目建設施工進度需求，現場施工人員因缺乏施工材料停工情況出現。按照需求進行施工材料采購也是節約工程項目建設施工階段材料占據資金的有效手段，因為過早的進行施工材料的采購那么較多的流動資金就會流向材料供應商，這樣工程項目建設資金會在短時間內大量流出，而且一旦沒有根據時限付給材料供應商貨款，很有可能受到材料供應商的起訴。過早的引入施工材料不僅需要消耗大量的人力物力對施工材料儲存進行管理，同時還會因為施工區域的轉移導致施工材料需要進行二次搬運，從而增加施工材料應用的附加價格。還需要注重的一點是，施工企業因某些因素影響工程項目建設施工進度受到了影響，施工企業需要在短時間內進行進度追趕，那么施工材料的消耗值也會在短時間內提升，此時如果施工材料供應不當就會導致施工企業面臨延誤工期的罰款，所以施工企業一定要嚴格依據進度安排做好對不同時期施工材料的消耗程度進行計算，有針對性、有計劃性的制定施工材料的采購計劃。

第二方面是對施工材料的質量和數量進行控制。施工材料運輸到施工現場后，現場相關專業人員應當結合施工材料采購合同對施工材料質量、數量以及規格進行檢驗，只有達到質量檢驗標準確定沒有任何問題后，才能準許施工材料進入施工現場。上文中提到的施工材料成本控制主要是對施工材料采購進度進行控制，這里提到的材料成本控制主要是針對施工材料總量的控制。如果施工材料總量超過了工程項目建設實際需求量，那么就會出現比較嚴重的浪情況。例如工程項目外墻結構施工中應用的塊料，因為不同工程項目外墻結構設計不同，及時外墻結構相同，但是因為引入不同批次的塊料存在一定的色差問題，那么不同批次的塊料也是無法混合應用的，存在顏色色差的塊料無法應用與當前工程項目建設施工中，采購的塊料也會成為施工企業的成本負擔。從中可以看出材料質量控制是非常重要的，工程項目建設施工階段因材料質量無法達到工程項目施工質量控制要求，最終引發工程項目返工的情況很多，返工過程實質就是施工材料反復消耗的過程，也是導致工程項目施工階段成本控制增加的主要因素。

結語：

我國建筑工程行業在這些年得到了很大的發展，施工單位在為社會創造價值的同時，也想獲得更大的收益，因此在施工階段全過程造價控制格外重要。在市場經濟的大環境之下，競爭無時無刻不在發生，建筑單位想要發展，造價的控制已經成為基本發展條件，需要做好施工組織設計管理、材料控制、控制機械設備費用、控制人工成本、有效的控制工程變更等。