論建筑工程管理的重要性與創新

文/馬維 石家莊一建建設集團有限公司 河北石家莊 050000

改革開放四十年來，我國經濟社會高速發展，為建筑行業的不斷壯大提供了良好的市場環境。特別是進入新世紀后，我國建筑行業的技術能力突飛猛進，在高速鐵路、混凝土筑壩、鋼結構施工、特高壓輸電等領域技術達到國際先進水平，完成了一大批舉世矚目的重大工程，建筑行業進入大發展的快速軌道，為國家基礎建設，城市發展和改善城鄉居民居住條件做出了突出貢獻，同時建筑行業在國民經濟中的支柱地位不斷加強。

但是，在建筑行業高速發展的過程中，由于各種原因，一些問題和不足也日益凸顯，建筑安全、施工污染、能源消耗、效率低下等負面影響事件時有發生，制約著建筑行業的進一步發展，備受社會關注。因此，創新完善建筑工程管理成為建筑行業實現可持續健康發展的重中之重，必須得到高度重視。

1、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑行業的基礎組成部分，結合社會需求和行業自身特點，建筑工程管理的重要性主要體現在以下幾個方面。

1.1 有利于環境保護

當前，環境保護與經濟發展相協調的呼聲越來越強烈，這一點在建筑行業尤為突出。由于建筑工程管理的缺失，施工造成的噪聲污染、水污染和大氣污染呈不斷上升趨勢，一直飽受詬病。因此強化建筑工程管理，是人民群眾對優良生活環境的需要，也是我國生態文明建設的必然要求。

1.2 有利于保證建筑質量

建筑質量是建筑行業的核心和命脈。強有力的建筑工程管理，可以保證建筑質量，提高施工效率，同時為實現經濟效益和社會效益的長遠發展奠定堅實基礎。

1.3 有利于施工安全

建筑施工安全是建筑施工的基石，是建筑行業各項工作的前提，一旦出現安全問題，所有其他各項工作的努力都將歸零，對建筑企業造成無法挽回的損失，同時在社會上也會造成無法估量的負面影響。因此加強建筑工程管理，是搞好安全生產工作，保證人民群眾的生命和財產安全，實現我國國民經濟可持續發展的前提和保障。

1.4 有利于優化工程成本

建筑市場競爭異常激烈，通過建筑工程管理，可以優化成本控制，最大化的實現企業經濟效益，提高企業的競爭優勢，使企業在競爭中處于不敗之地。

2、目前建筑工程管理存在的不足

2.1 對建筑工程管理的認識不足

企業都是以追求經濟效益為目標的，建筑企業也不例外。在激烈的市場競爭中，企業高層為了控制成本，更愿意將資金投入到施工設備、人才引進等能直接產生經濟效益的方面，對于建筑工程管理工作，認為其并不能為企業帶來直觀收益，而不重視。由于管理工作得不到保障，致使安全事故頻發、施工質量標準降低，最終影響了企業的長遠發展。

2.2 建筑工程管理的技術落后

隨著科技發展，依靠信息技術手段，優化管理水平，已經成為很多行業的共識，并取得了良好效果。但目前在建筑行業內，從整體看信息化管理的普及率較低。其實，由于建筑行業涉及的方面廣泛，工程周期長，影響因素多，形成的大量數據，更需要信息技術對管理進行支撐和幫助，以提高管理的精準度和效率。

3、建筑工程管理的創新策略

3.1 引進信息化技術優化管理

信息化技術在建筑工程管理中可以發揮重要作用。首先，通過信息化設備，可以實現對海量數據的匯總分析，為管理決策提供科學可靠的數據支撐，避免出現以往憑經驗辦事的不穩定性。其次，通過網絡技術，可以使工程管理內部交流，工程管理與其他各部門的溝通更加方便快捷，使整個工程建設運行順暢，提高工作效率。最后，信息化技術可以實現對建筑工程管理的全過程、無死角監測，降低管理的人力物力成本，同時可以優化各種資源的配置，及時發現和杜絕安全隱患的發生。

3.2 樹立綠色環保理念

建筑活動是人類改變生態環境和消耗自然資源最重要的生產活動，據統計，所有生產消耗的能源，一半以上是建筑業消耗的，各種污染總量的三分之一是建筑施工造成的，建筑與環境的沖突，越來越被社會各界所重視。這就勢必要求我們在建筑工程管理中，樹立綠色環保理念，以保護生態環境和節約資源為目標，通過管理的創新進步，全面優化建筑技術和建筑方法，最大限度地節約資源并減少對環境負面影響，為我國生態文明建設和實現資源節約型環境友好型社會做出應有貢獻。

3.3 創新管理體系

首先要充分認識到創新管理的重要意義，堅決摒棄依靠行政命令進行的管理的陳舊思想，尊重科學，立足實際，樹立管理即效益，管理即發展的新理念。其次要完善管理組織機構，根據工程實際和人員實際，對崗位設置和人員分工進行科學合理的安排，杜絕職責交叉，分工不明，相互推諉的現象出現，提高管理運作效率。

建筑工程管理是一個繁雜龐大的系統工程，包含了整個建筑工程中的所有工作，涉及建筑企業的所有部門和單位，對建筑工程質量、成本、進度、安全起著基礎性作用，也是保證建筑工程項目的順利實施，為企業創造良好的經濟效益的關鍵所在。隨著建筑行業快速發展，由于管理水平落后導致的各種問題層出不窮，因此我們必須高度重視建筑工程管理的重要性，以為社會負責，為人民負責的認識高度，做好管理創新工作，不斷優化管理體系，提高管理水平，創新管理的組織結構和管理理念，追求綠色施工和環保施工，將信息化的管理模式運用到建筑工程管理當中，以推動建筑行業健康持續發展。