影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析

文/趙兵 營口港務(wù)集團(tuán)有限公司 遼寧營口 115007

對(duì)于施工項(xiàng)目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項(xiàng)目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也能保證施工的安全性。建筑工程的管理除了要對(duì)人也進(jìn)行管理，還要對(duì)施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，尤其是施工過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理工作有著重要的作用。此外，基層的管理人員也有著重要的責(zé)任，因?yàn)椋こ添?xiàng)目的施工量很繁重，設(shè)計(jì)的范圍也很廣，內(nèi)容復(fù)雜，所以，要找到項(xiàng)目管理存在的問題，并進(jìn)行解決，從而對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理。

1、建筑工程管理情況概述

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多，且管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，在整個(gè)建筑過程中均需要開展管理工作，履行管理義務(wù)。現(xiàn)階段，社會(huì)各界對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量、施工環(huán)保性的要求逐漸增加，在新時(shí)代背景下，建筑工程建設(shè)中也逐漸應(yīng)用新材料、新的施工技術(shù)、新的設(shè)計(jì)理念，這些因素直接導(dǎo)致建筑工程管理的施工進(jìn)度、質(zhì)量、控制等變相較多、難以掌控。由此可見，建筑工程管理水平和建筑工程整體施工質(zhì)量關(guān)系密切。

2、建筑工程管理的特點(diǎn)

2.1 復(fù)雜性、協(xié)調(diào)性特點(diǎn)

建筑工程管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象的，而施工項(xiàng)目涵蓋內(nèi)容較多，具有一定的復(fù)雜性。具體工作包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、工程施工及交工驗(yàn)收等。這一特性增加了建筑工程管理的難度。同時(shí)由于施工現(xiàn)場人員流動(dòng)性極大，涉及的各項(xiàng)資源較多等，要求施工管理人員能夠強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作，處理好施工現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、人際關(guān)系以及技術(shù)、法律的關(guān)系等，才能保證施工的順利進(jìn)行，才能保證施工項(xiàng)目質(zhì)量及安全。

2.2 針對(duì)性特點(diǎn)

雖然，建筑工程管理貫穿在整個(gè)建筑工程中，并負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量，為了使工程建設(shè)各個(gè)項(xiàng)目、內(nèi)容、工藝等均發(fā)揮最大功效，就需要有針對(duì)性的制訂相應(yīng)建筑工程管理制度，使建筑工程在施工中有的放矢。

2.3 時(shí)代性特點(diǎn)

隨著社會(huì)的發(fā)展，促使建筑工程管理做出必要調(diào)整，使得建筑工程管理可保持與時(shí)代發(fā)展同步。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工藝不斷進(jìn)步。建筑工藝的管理是建筑施工管理中最重要的組成部分，必須結(jié)合工藝的創(chuàng)新發(fā)展做出相應(yīng)調(diào)整。

2.4 積極性特點(diǎn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)想要獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益均采取加大建筑投入的方式，期待獲取更多利益。建筑工程具有建設(shè)周期長、建設(shè)項(xiàng)目多等特點(diǎn)。為了使建筑工程在高風(fēng)險(xiǎn)、高投資的客觀環(huán)境下，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)建筑單位必須充分發(fā)揮建筑工程管理的管控特性，并結(jié)合較長的建筑工期中存在的現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，促使建設(shè)環(huán)境、工程質(zhì)量以及安全目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、影響建筑工程管理工作中的相關(guān)因素

3.1 管理者對(duì)管理工作認(rèn)識(shí)不全面

這一問題影響著整體建筑工程管理工作的質(zhì)量，出現(xiàn)這一問題的原因主要分為以下幾點(diǎn)：其一，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)在發(fā)展中為了平穩(wěn)自身在市場環(huán)境下的競爭地位，需要將承攬項(xiàng)目化定為建筑工程實(shí)施的重難點(diǎn)，以此在建筑環(huán)境的影響下，促使施工單位管理者也涌現(xiàn)出對(duì)建筑工程管理工作不關(guān)注的情況，并且出現(xiàn)雜論無章的管理環(huán)境；其二，我國政府結(jié)合實(shí)踐建設(shè)建筑工程管理工作中涌現(xiàn)出的問題設(shè)計(jì)了相應(yīng)的管理制度，但在實(shí)際發(fā)展中，因?yàn)槭艿浇ㄖ挝还芾碚咚枷肼浜蟮纫蛩氐挠绊懀瑢?dǎo)致制度的落實(shí)工作難以有序進(jìn)行，且在管理展現(xiàn)不出作用，這樣就無法從基礎(chǔ)上約束管理者在管理工作中的行為。

3.2 環(huán)境因素的影響

在管理項(xiàng)目的過程中，很容易忽視環(huán)境因素，由于環(huán)境具有諸多的不確定性，對(duì)于建筑工程來說，其影響是不可忽視的。在施工的過程中，天氣的變化會(huì)影響工程的進(jìn)度，如果在梅雨季節(jié)，就需要被迫停止混凝土作業(yè)，在施工的生產(chǎn)作業(yè)中，如有沒有對(duì)粉塵等進(jìn)行有效的防護(hù)，會(huì)給相關(guān)施工人員帶來不利的影響，尤其威脅了他們的身體健康。另外，在施工中，常常產(chǎn)生諸多的廢料，一旦處理不當(dāng)，必然會(huì)污染環(huán)境，甚至?xí)斐刹槐匾募m紛事件，不僅阻礙了企業(yè)前進(jìn)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展也十分不利。

3.3 相關(guān)機(jī)構(gòu)及部門因素

社會(huì)發(fā)展的秩序需要政府部門的有效監(jiān)管，政府部門需要組建專門負(fù)責(zé)建筑工程管理執(zhí)行審查工作。目前雖說一些城市成立了負(fù)責(zé)監(jiān)管的政府部門，但是大部分都沒有履行自己的責(zé)任，工作人員連自己的工作都無法很好的完成，更別說監(jiān)督建筑工程管理，針對(duì)一些不合格、不達(dá)標(biāo)的建筑工程，無法及時(shí)給予制止。

4、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

4.1 健全完善的工程管理體制

建筑工程的管理質(zhì)量需要管理體制的支持，建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際的情況，深入分析現(xiàn)存建筑工程管理體制的不足之處,在此基礎(chǔ)上加以完善，并不斷的創(chuàng)新，確保建筑工程管理機(jī)制的完善性。同時(shí)，在建立健全管理體制時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念,并將其融入自身的管理體制中，確保在實(shí)際的工作中能夠全面提升建筑工程管理質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.2 提高管理人員素質(zhì)與管理水平

強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理層的工程管理理念，使其保持建筑工程管理理念的先進(jìn)性與實(shí)用性，以便在實(shí)際的管理過程中能夠進(jìn)行有效的指導(dǎo)與監(jiān)管行為。同時(shí)要定期組織管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，了解國家規(guī)章制度與法律法規(guī)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己伺c激勵(lì)，從多方面有效提升管理人員的綜合素質(zhì)與管理水平。

4.3 提出動(dòng)態(tài)化的監(jiān)管制度

以往的建筑工程管理工作具備監(jiān)理制度不全面、監(jiān)管水平不高等問題，以此為基礎(chǔ)，建筑單位在發(fā)展中要提出相對(duì)應(yīng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)管制度，從而全面管控施工現(xiàn)場的工作情況，且及時(shí)從動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息的反饋中發(fā)掘工程施工中的質(zhì)量問題，以此實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的工程管理工作目標(biāo)。除此之外，動(dòng)態(tài)監(jiān)管制度的設(shè)計(jì)也可以讓管理工作在操作中及時(shí)明確存在問題的位置，有效預(yù)防不安全問題出現(xiàn)的次數(shù)。

4.4 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

建筑企業(yè)應(yīng)該在原有的建筑工程的管理技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)有的管理需求，具體的管理技術(shù)的創(chuàng)新有獨(dú)立創(chuàng)新，以及用合作的方式來創(chuàng)新，還可以通過引進(jìn)，來實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。例如：企業(yè)可以在管理的過程中，很多企業(yè)都拋棄了傳統(tǒng)的管理模式，不在使用派發(fā)傳達(dá)式，而是引進(jìn)了Primaver－aP6軟件,通過這個(gè)軟件，建筑企業(yè)可以對(duì)管理工作進(jìn)行良好的控制，這個(gè)軟件具有完善的進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)管理費(fèi)用、資源有明確的管理手段，這都為建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企業(yè)的管理效率。

結(jié)語：

在工程建設(shè)管理中，建筑工程質(zhì)量是重要的工作內(nèi)容之一，直接影響了建筑產(chǎn)品的整體質(zhì)量和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工質(zhì)量的管控，加深對(duì)施工現(xiàn)場的了解，通過分析施工項(xiàng)目的影響因素采取針對(duì)性的解決措施，落實(shí)相關(guān)制度，明確各方責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高管理水平，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。