新形勢下地勘單位轉型發展的幾點思考

文 薛鵬林

隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，及各項改革的不斷推進和深化，地勘單位傳統的經營管理模式已不能較好地適應市場的需求，固守傳統思維即使能夠暫時生存，但很難保證未來不被市場淘汰。所以，要想有較強的生存能力和發展空間，就必須用創造性思維來規劃未來的經營模式和發展戰略。

強化人才隊伍建設

人是企業的力量源泉，人力資本是企業最寶貴的資源。地勘單位要通過更加積極、開放、有效的政策，以識才的慧眼、愛才的誠意、用才的膽識、容才的雅量、聚才的良方，營造集聚人才、人盡其才的良好氛圍，讓各類人才的創造活力競相迸發、聰明才智充分涌流。

首先，要建立并形成一種發現和使用人才的競爭、激勵機制，建立科學、完善、合理的薪酬體系，為德才兼備的人才創造和諧、富有激情的工作和生活環境。其次，堅持用“制度留人，事業留人，文化留人，感情留人，福利留人”，量才為用、盡其所能、用其所長，做到讓職工人盡其能。第三，要尊重職工的個性、倡導簡單而真誠的人際關系，因勢利導，知人善用，積極創造環境，滿足不同類型人才的需要。最后，要采取恰當的精神鼓舞、信任關懷、內在激勵等手段和方法，不斷提高各類人才工作的積極性、主動性和創造性，進而形成一個團結奮進，具有凝聚力和團隊精神的工作集體。

樹立市場導向理念

市場是企業的命根子，要重視對市場的動態性和方向性的研究，通過市場調研、策略整合，積極尋找競爭不太激烈的領域，尋找某些存在資源配置空白的領域，充分發揮自身優勢。

做優做強傳統地勘工作。在積極籌備地勘基金勘查項目申報工作的同時，要充分利用地勘市場回暖的機遇，集中精干力量，做好市場項目承攬，加大對清潔能源、三稀礦產資源、新興戰略性礦產資源等國家急需礦種的勘查力度，切實為經濟社會發展提供堅實的資源保障和支撐。

做寬做深土地和環境業務。繼續拓展“土地、環境”工作業務，在人才、資質、技術等方面提升能力，大力推動轉型發展，從省、市、縣積極發揮三級加快融入國土步伐，地勘單位要服務國土資源事業發展先行軍作用，在技術服務上做好堅強支撐，實現共建共享共贏。

做細做實城市地質工作。推進與地震局等單位在地震監測、煤礦安全監測、活斷層探測、地質構造等領域的合作。積極開展地質遺跡調查、城市地下水環境動態監測、城市地下水環境影響評價等工作，做好城市住宅項目、配套設施、地下車庫及人防工程等CFG樁基工程，為城市地質工作提供優質技術服務。

持續提升管理水平

長期以來，地勘單位的管理基礎比較薄弱，職工在模式、認識觀念上仍然局限在傳統的經營管理模式中，短期內很難有大的改觀，只有從實際出發，循序漸進，強化管理技能，從管理的關鍵環節著手，吸收先進的管理理念，才能破除體制機制障礙，提升核心競爭力，逐步提高地勘單位的管理水平。

評估單位現狀，樹立全員管理意識。實事求是地分析本單位的歷史、現狀，得出一個較為正確的綜合評價，使人人成為不同管理環節的參與者和執行者，讓每一位職工確實體會到提高管理水平的重要性，地勘單位改革的必要性和各項創新的緊迫性。

加強全要素投入，降低經營成本。在人才、裝備、資質、平臺等方面加強要素投入，在高端人才引進上制定好優惠政策，讓高端人才既能引得進來也能留得下來。進一步提高裝備的自動化水平，逐步降低人工投入。繼續探索推進資質共享、項目共攬、效益分成的內部激勵機制。推行精細化管理，加強成本管控，提高盈利能力。地勘單位在努力擴大經營規模、尋求新的經濟增長點的同時，要高度重視對成本費用的管控，研究和改進單位內部管理辦法，積極挖掘內部潛力，制定成本控制目標，實現降本增效。

完善考核體系，狠抓風險點管控。建立健全一套行之有效的員工作業績考核、激勵和績效評估體系，使一切勞動、知識、技術、管理和資本活力得到激發，一切創造社會財富的源泉充分涌流，在企業全面、協調、可持續的發展中，達到服務于社會發展、造福于全體職工、增強企業活力的目的。加強墊資施工、壞賬損失、資產流失、投融資等風險隱患的管控。既防“黑天鵝”，也防“灰犀牛”，對各類風險苗頭既不能掉以輕心，也不能置若罔聞。努力解決單位經營過程中經濟實體發展不平衡的問題。妥善應對地勘事業單位改革、地勘資質取消帶來的影響，及時關注有關政策的最新動向。

關注創新理念，努力提升管理水平。創新是企業生機勃勃的根本和源泉。企業管理者要盡可能創造出鼓勵全體職工開展管理創新的氛圍，特別是中層以上干部和業務骨干，積極引導和培養他們養成樂于學習、善于思考的習慣具有系統的思維方式，具備強烈的事業心，高度的責任感，優秀的品質和健全的心理素質。當然，管理本身具有不可復制性，創新更意味著前無古人，包含著一定的風險。所以，我們在經營決策過程中，要充分結合內部和外部的經營環境，因地制宜，在實踐中不斷探素，提高決策水平，保證創新工作穩步向前推進。