逆勢飛揚，恒豐集團憑什么“一馬當先”？

草湖200萬錠廣東紡織服裝產業(yè)園項目的成功接管，標志著德州恒豐集團開啟了從規(guī)模擴張到參與國有投資項目，從投資增長向管理咨詢輸出服務型增長的新轉型、新模式。在該項目的運營管理過程中，采用了“資本+管理”模式，制定合理的管理激勵機制，激發(fā)了資本方和管理方的潛能和優(yōu)勢。

近幾年，我國勞動力、原材料及能源環(huán)保成本持續(xù)走高，使得我國紡織品的價格優(yōu)勢不再明顯，尤其是在經濟新常態(tài)和供給側結構性改革的背景之下，有的企業(yè)步履蹣跚，在大浪淘沙的過程中轟然倒下。但，紡織行業(yè)從來不缺乏驚喜，也涌現出了一批像德州恒豐集團一樣的企業(yè)，擼起袖子加油干，逆勢飛揚佳績傳。

多方積聚雒星 恒豐模式攻占高地

近日，經廣東省黨政代表團、新疆生產建設兵團多方考察以及紡織行業(yè)協會的積極推薦，德州恒豐集團憑借行業(yè)領先的“恒豐模式”、“恒豐效益”，作為草湖200萬錠廣東紡織服裝產業(yè)園項目合作管理方，成功接管該項目。

這是國有、地方、民營三方投資加民營企業(yè)現代化管理相結合的“3+1”制度性探索，標志著德州恒豐集團開啟了從規(guī)模擴張到參與國有投資項目、從投資增長向管理咨詢輸出服務型增長的新轉型、新模式。

據了解，草湖200萬錠廣東紡織服裝產業(yè)園項目，是廣東省與新疆生產建設兵團的共建項目。該項目作為廣東產業(yè)援疆的標桿項目，是兵團向南發(fā)展的重要載體，是喀什對接絲綢之路經濟帶和中巴經濟走廊的重要平臺，是助推喀什紡織產業(yè)加快發(fā)展、帶動新疆喀什經濟發(fā)展的重要舉措，2018年將完成100萬錠，2020年完成200萬錠的建設規(guī)模。

值得一提的是，近日中共中央政治局常委、全國政協主席俞正聲在出席第六次全國對口支援新疆工作會議期間，赴該項目調研參觀，作為項目合作管理方的恒豐集團理事長蘇建軍匯報了項目進展和總體規(guī)劃。

兵團草湖項目通過恒豐集團的加盟和恒豐模式的引入，可發(fā)揮其作為一流棉紡織布企業(yè)在生產、經營、管理和研發(fā)的優(yōu)勢，在質量管控和品牌創(chuàng)建的市場地位，在紡紗、織布、印染和服裝產業(yè)鏈的垂直整合能力。

基于新疆特殊區(qū)位優(yōu)勢、特殊政策，廣東特色的國有大公司規(guī)范運營模式、新疆地方政府和兵團師市合一的管理引導以及恒豐集團獨具特色的管理模式的有機結合，必將助力產業(yè)園逐步形成紡織服裝全產業(yè)鏈，為整個紡織行業(yè)發(fā)展和國家“一帶一路”建設以及產業(yè)援疆政治戰(zhàn)略起到至關重要的作用。

資本+管理 未來發(fā)展超乎想象

據了解，在該項目的運營管理過程中，采用了“資本+管理”模式，制定合理的管理激勵機制，激發(fā)了資本方和管理方的潛能和優(yōu)勢。作為項目投資者和管理者的恒豐集團，成立了草湖產業(yè)園項目推動領導小組并下設五個工作小組，以德州恒豐紡織有限公司為項目合作的主體，整合集團有效資源，全面做好合作項目推進工作。

目前，在廣東省、新疆生產建設兵團兩地黨委的重視推動下，在各級部門的支持配合下，產業(yè)園的建設發(fā)展和管理合作已取得了階段性的明顯成效。

一期東純興30萬錠已于2017年5月全面達產，德州恒豐集團派出了大批管理人員交流對接，實現了對一期項目的順利接管。7月17日，在恒豐集團召開的理事會上，通過了東純興公司加入恒豐集團理事單位的決議，東純興公司正式成為恒豐集團的理事單位。

二期東恒興30萬錠將于2017年底投產；三期東湖興40萬錠項目前期工作已基本完成，目前已成功簽約并奠基啟動。

談到該項目的前景和未來時，蘇建軍充滿信心。

“整個項目匯聚了廣東速度、兵團優(yōu)勢、東莞效率，取得了一定的成績。未來，有國有控股的堅強后盾，有廣東省、兵團和行業(yè)協會領導的大力支持，我們在項目的管理中也要通過提升技術力量，加強研發(fā)創(chuàng)新，引進下游企業(yè)，完善產業(yè)鏈條，組建產業(yè)基金，加強金融支持，打造集原料、紡織、印染織布、成衣加工、品牌運營為一體的全產業(yè)鏈、高水平的全國一流紡織服裝基地，助力南疆地區(qū)社會穩(wěn)定發(fā)展，并借助國家‘一帶一路建設，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，把草湖紡織產業(yè)園打造成國際化的紡織服裝基地。”蘇建軍如是說。

一馬當先 獨具特色是關鍵

近幾年，在我國紡織產業(yè)產能結構性過剩的大環(huán)境下，德州恒豐集團逆勢生長，依然保持強勁有力的發(fā)展態(tài)勢，實現主營業(yè)務收入排名逐年提升，在2016年度棉紡織行業(yè)競爭力排名中名列第7位。“恒豐模式”、“恒豐效應”在業(yè)界得到認同，其強大的核心競爭力來自于創(chuàng)新驅動力、文化引導力和精細管理的保障力。

目前，恒豐集團創(chuàng)立了獨具“仁和”、“恒豐”特色的發(fā)展模式，打造了以價值傳遞為核心互動互生的6大實效管理體系架構，締造了定位高端、研發(fā)帶動、同業(yè)協同、產業(yè)鏈研發(fā)、整體聯動的集團管控模式。

據了解，德州恒豐紡織有限公司是恒豐集團的發(fā)起核心單位，恒豐管理人員經歷了紡織企業(yè)幾次波動起伏的洗禮，積累了豐富的管理經驗，具有強烈的產業(yè)報國、產業(yè)強國責任感和使命感，團隊優(yōu)勢明顯。同時，恒豐集團始終堅持創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，目前集團擁有一個省級企業(yè)研發(fā)中心，一家省級植物染工業(yè)化生產技術研究院，一家省級俞建勇院士工作站，四個市級企業(yè)研發(fā)中心，一家主導新技術、新材料全產業(yè)鏈孵化的公司，已形成了標準化、規(guī)范化、強有力的產品研發(fā)體系，科技研發(fā)能力在行業(yè)遙遙領先。

德州恒豐集團的核心企業(yè)由國有企業(yè)改制而來，新建的民營企業(yè)發(fā)展后勁十足，使國有企業(yè)的優(yōu)良傳統與民營企業(yè)的現代化高效管理做到了有機融合。隨著“規(guī)模百萬錠、產值百億元”的“雙百戰(zhàn)略”的確定，恒豐集團緊跟國家“一帶一路”倡議，先后在質量管理、成本管理、客戶管理、品牌管理等方面創(chuàng)新突破，形成了強勁的實效管理優(yōu)勢。

另外，為更好地充實恒豐模式，打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，適應恒豐集團產業(yè)轉移、產品持續(xù)升級、長效領跑的需要，恒豐集團先后投入大量人力、物力、財力，在團隊執(zhí)行力、領導力、管理技能等方面采取了系列措施，成效顯著。恒豐在信息化建設方面優(yōu)勢突出，被授予“紡織行業(yè)信息化改造提升試點企業(yè)”稱號，當前信息化建設已經成為恒豐集團進行有效管控的有力手段，也為企業(yè)向大數據管理演變奠定了基礎和平臺。

值得一提的是，“文化強企”一直是恒豐集團管理上的一大亮點，也是恒豐集團實現有效領導的堅實支撐。其打造的企業(yè)文化體系不僅實現了“仁和”、“共贏”的關系，促進了集團的快速穩(wěn)定發(fā)展。而且還得到了行業(yè)及政府部門的高度認可，并多次獲得殊榮。

大浪淘沙，方顯英雄本色；逆勢飛揚，才能涅槃重生。2017年對于恒豐集團而言是創(chuàng)新發(fā)展的一年，更是收獲碩果的一年，相信恒豐集團不會止于現狀。未來在尋找產業(yè)新生命力，發(fā)掘企業(yè)新動能，全方位配置資源，打造可持續(xù)供應鏈等方面，德州恒豐集團必將攜手各方共筑強國夢，不斷締造新傳奇。endprint