土建工程造價成本管理的控制方法

文/周云飛 大連億通建設(shè)集團(tuán)有限公司 遼寧大連 116000

1、土建工程造價成本管理控制的主要作用

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動著建筑行業(yè)和房地產(chǎn)的激烈競爭，市場上對于土建工程方面的要求一直在上升。但與此同時，這個行業(yè)本身所需要的成本隨著時代的發(fā)展也在增加。想要保證土建工程在市場上的穩(wěn)固地位，是務(wù)必要做好土建工程造價成本管理的控制方法，在有效地保證建筑工程質(zhì)量的前提上，實(shí)現(xiàn)對工程資金的最大化利用，從而就能夠提升該行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、土建工程造價成本管理中存在的問題分析

2.1 工程造價控制人員專業(yè)技能不足

目前在土建工程造價中，存在很多有待解決的問題影響著土建工程的發(fā)展。一般來說，有一些建筑企業(yè)當(dāng)中所聘用的土建工程造價管理人員，他們本身可能并不是學(xué)習(xí)工程造價專業(yè)的，因此，這些人員自身的專業(yè)能力有待考證。他們沒有足夠?qū)I(yè)的工程造價技能，在這方面就不能夠更加準(zhǔn)確而專業(yè)地為土建工程提供可靠的計(jì)算依據(jù)。而且，在有些時候，這些人員自身的素質(zhì)也不夠高，面對一些金錢或者其他相關(guān)利益誘惑做出的行為而違反了行業(yè)的規(guī)定，從而就給土建工程造價帶來了嚴(yán)重的影響。土建工程造價作為建筑工程中成本管理控制的一個核心內(nèi)容，由此一來，將給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。

2.2 市場競爭機(jī)制不夠規(guī)范

在我們身邊不乏存在很多建筑工程，最終由于種種原因而出現(xiàn)“爛尾”的現(xiàn)象。一些建筑工程善始卻不能善終，占據(jù)了城市中的地理位置不說，還利用了很多人民的辛苦錢，花費(fèi)了大量的時間成本和人力成本，當(dāng)然最重要的，就是這些工程沒能順利完工，形成了“豆腐渣”工程。在我國的建筑工程管理中，缺乏有效的管理機(jī)制和管理解決措施，才使得這些現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，損害了我國的經(jīng)濟(jì)利益，還給建筑行業(yè)帶來了負(fù)面影響。相關(guān)部門對這種現(xiàn)象應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加管理，完善市場上的競爭機(jī)制，從而就能夠改善這種情況的出現(xiàn)。

2.3 施工前的投招標(biāo)管理工作不足

建筑行業(yè)在進(jìn)行施工前所實(shí)行的投招標(biāo)工作，這項(xiàng)工作內(nèi)容在前期的準(zhǔn)備中可能由于相關(guān)知識的欠缺而沒有準(zhǔn)備充足，而給后期在招投標(biāo)的過程中造成了負(fù)面影響。對資金的合理預(yù)算控制不夠準(zhǔn)確，與實(shí)際相差太大，給成本管理帶來了一定的困難。作為建筑工程中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，施工企業(yè)對于工程造價的管理也有可能不夠重視，這才給建筑行業(yè)帶來了巨大的不良影響。

3、建筑工程土建造價成本管理控制的具體措施

3.1 科學(xué)合理的編制預(yù)算，加強(qiáng)工程前期造價的可控性

應(yīng)建立完善合理的土建工程造價成本控制規(guī)章制度，對工程施工做出合理預(yù)算，從人員成本到材料成本以及環(huán)境成本的預(yù)算上應(yīng)客觀合理符合工程需要。首先對施工區(qū)域的自然環(huán)境和地域特征應(yīng)詳細(xì)考察，土建工程施工需要良好的施工環(huán)境作為基本保障，施工環(huán)境分為內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩種，內(nèi)部環(huán)境包括施工現(xiàn)場的整體布局，接卸設(shè)備的安置情況每以及材料的擺設(shè)等等，內(nèi)部環(huán)境通產(chǎn)可以通過人為干預(yù)進(jìn)行管理。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)時，在施工過程中一旦因?yàn)槟骋粋€環(huán)節(jié)的內(nèi)部環(huán)境導(dǎo)致和原有工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)偏差，會出現(xiàn)連鎖反應(yīng)影響整個工程施工成本控制。將土建工程施工現(xiàn)場管理的長效機(jī)制建立起來，并建立系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)掛歷問題，就能到有效控制和解決。外部環(huán)境是指由天氣情況，地貌以及水文情況帶來的施工環(huán)境的變化，外部環(huán)境一般是無法依靠人力避免和抗拒的。

3.2 嚴(yán)格把控建筑工程的施工項(xiàng)目

(1)建設(shè)項(xiàng)目的造價控制范圍應(yīng)符合工程的實(shí)際需求，嚴(yán)格遵守國家相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)章制度。要通過加大對工程項(xiàng)目的研究力度以及科學(xué)合理的施工管理辦法和提高材料設(shè)備管理強(qiáng)度來提高施工的質(zhì)量和效益。施工單位在施工前應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)程計(jì)劃書。計(jì)劃書制定要客觀科學(xué)，在保證工程各項(xiàng)指標(biāo)符合國家要求和甲方單位要求的前提下，保證計(jì)劃貼合實(shí)際具備計(jì)劃的施工可行性。(2)提升工程項(xiàng)目的預(yù)算工作管理強(qiáng)度，提高預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和客觀性，重視工程的前期設(shè)計(jì)工作，嚴(yán)格審查對工程可能出現(xiàn)的問題盡量在設(shè)計(jì)階段解決，從而降低實(shí)際施工風(fēng)險與成本，在施工實(shí)際企業(yè)的招標(biāo)中，應(yīng)提高競爭強(qiáng)度，從業(yè)激發(fā)企業(yè)工作潛力。從而提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本。

結(jié)語：

土建工程管理投資體制中，最重要的就是對土建工程造價進(jìn)行成本管理，土建工程成本應(yīng)滲透在工程項(xiàng)目的全生命周期中，對工程進(jìn)行全面的成本管理工作。土建工程造價以及成本控制管理方是一個多元化的管理方法合集。不是某一單獨(dú)的管理該方法，也不是獨(dú)立運(yùn)行的程序，需要企業(yè)上下全員的共同從參與以及配合。并要重復(fù)考慮工程實(shí)際成本以及客戶的基本需求去制定管理體系以及實(shí)施方法。對土建工程造價進(jìn)行成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制可以使土建工程施工很好的進(jìn)行，提高企業(yè)利益，促進(jìn)建筑業(yè)很好的發(fā)展。