建筑工程預算管理的優化路徑探究

文/寧新興 大連通利華東工程咨詢有限公司 遼寧大連 116000

隨著建筑工程規模的逐漸擴大，施工建設周期相對較長，其中含有很多的專業項目，在使用中容易產生交叉作業、進度變化等現象，這給建筑工程的預算管理工作帶來很大困難。所以，必須運用科學的方法做好建筑工程的預算管理工作，避免施工過程中造成超預算現象，提高工程建設的穩定性。

1、加強建筑工程預算的重要性

現階段，我國建筑工程項目呈現出數量多、規模大、任務重、時間緊的特點，這就對建筑企業的工程預算提出了非常高的要求。目前，各個建筑企業也已經逐漸意識到強化工程預算管理的重要性。

1.1 加強工程預算管理，能夠控制工程建筑成本

加強工程預算管理，能夠有效控制建筑成本。在建筑工程實施過程中，成本的控制是建筑企業能否從工程項目獲取收益的關鍵，有效控制成本是每個建筑企業的追求目標。在工程項目的實施過程中，工程預算能夠對工程項目實施全過程的資金進行科學合理統一的規劃，是控制建筑成本的關鍵環節。因此，加強工程預算的管理工作，有效保證工程預算的科學合理性，是降低工程項目成本的必要措施。任何企業只要能夠強化對工程預算的管理工作，就能有效控制建筑成本，實現項目收益最大化。

1.2 加強工程預算管理，能夠提升企業資金利用率

資金利用率是評價一個企業資金使用效果的重要指標。在工程項目實施過程中，如何有效提升資金的利用率，發揮工程資金應用的作用，降低各種與工程無關的資金使用，是建筑企業實現收益最大化要解決的主要問題。工程預算管理直接影響到工程項目的資金利用率。在工程項目實施的過程中，優秀的工程預算能夠保證建筑施工有序進行，降低各種不確定因素導致的工程資金浪費，發揮工程資金的最大價值，從而提高建筑工程資料的利用率。

1.3 加強工程預算管理，能夠提高工程項目收益

與其他工程項目一樣，建筑工程項目的重要目標就是建筑企業的工程效益，主要包括建筑企業的經濟收益和社會收益。在一定的工程成本控制下，建筑企業要想實現工程效益最大化，就必須要強化工程項目的管理，其中重要的就是工程預算的管理。工程預算管理是一種建筑企業對工程項目的基礎性管理，直接關系到工程項目是否能夠獲得預期收益。以工程項目預算管理中的材料管理為例，必須在項目施工之前，對項目所需的各種耗材進行科學合理的預算，盡最大可能杜絕工程材料的浪費，這樣就能夠顯著提升工程項目的整體收益。

2、建筑工程預算管理的優化路徑

2.1 預算編制工作的完善

在建筑工程管理中具有重要作用的還有預算的編制，為了使預算的應用達到最佳的造價控制，需要在以下幾個方面多加注意：第一，要對工程有一個詳細的了解，在這一前提下進行相應的預算編制工作。在進行預算之前，預算的工作人員應該將與工程有關的資料進行收集、整理，例如工程中使用的施工圖紙、地形測量記錄與分析報告等，并在施工的現場對施工現場的具體情況與周圍的環境、地質情況進行相應的勘察，確保預算編制的準確性與使用性。除此之外，還要對相關的資料進行了解，這樣可以保證工程符合最新的工程規范與定額要求。第二，對工程中使用的預算定額與工程量進行準確的預算，這兩方面是實現工程預算的重要基礎，所以在進行工程預算編制的時候需要針對預算的圖紙與相關資料進行詳細的分析，這樣就可以對工程的設計理念與想法切實的體現，保證預算分項編制的精準性。對于工程中工程量的計算，可以根據相關的設計方法進行準確的估量。在預算的時候還要對工程量計算中的單價進行靈活的使用。

2.2 合理確定工程造價費用

構成結構和工程預算定額對產品的相應構成進行研究，建筑工程造價主要有以下幾部分：物質消耗支出、勞動報酬支出、盈利三個方面。對于工程中的預算要對這三個方面進行充分的體現。當前我國工程中使用的工程造價費用組成中，把勞動消耗中的一部分一分為二，也就是將生產工人計入了直接的費用當中，管理人員的勞動計入到了肩頸的費用與現場經費之中，這樣就會導致工程預算更加的繁瑣。由于市場經濟的不斷發展，需要將勞動中的物化勞動與活勞動進行明確的區分。這樣就會使預算變得簡單、易懂，有利于企業人員使用制度的改革。

2.3 完善工程變更管理

工程項目在建設過程中，由于施工技術、自然環境、業主意見等多方面原因的影響，經常會存在工程變更現象，這不僅影響施工進度的順利完成，還會造成建筑工程成本費用的增加。施工單位和預算人員應該加強工程變更的管理，在進行預算的初期，對可能出現的變更情況進行分析，采取暫估的形式保守進行，盡量將工程造價控制在合理的范圍內。另外，加強對工程變更的審查和監督，明確工程變更的產生所造成的成本費用變化，減小工程變更對預算工作造成的不利影響。

2.4 加強預算管理人員的綜合素質培養

預算管理人員是預算管理工作的重點內容，其業務能力與綜合素質對預算編制的科學性、準確性等造成影響，在工程建設過程中，加強對預算人員綜合能力及整體素質的培養具有重要意義，施工企業根據自身的條件，定期對預算人員進行工作技能和職業素養的培訓，鼓勵預算人員多進行專業講座、繼續教育的學習，提高預算管理人員責任感，促進多方面工作的順利進行。其次，為了進一步提高預算管理人員的綜合素質，還應該結合預算自身的職業道德規范和技能考核等多方面的方法，督促預算人員不斷學習，為建筑工程預算工作提供有力的基礎條件。

結語：

一個工程項目的順利進行，離不開資金支持，預算管理作為工程造價管理的重要組成部分，對于項目的整體運行與施工單位經濟效益目標的實現具有重要作用。所以，在進行建筑工程造價管理過程中，必須提高對預算管理的重視，運用科學的預算編制手段，完善項目的預算編制及工程變更，做好項目的統籌規劃，降低建設過程中產生的資金問題，促進建筑工程項目的健康發展。