如何提高建筑工程管理及施工質量控制

文/劉思剛 克拉瑪依市保障性住房投資建設管理有限責任公司 新疆克拉瑪依 834000

1、建筑工程管理及施工質量控制現狀分析

1.1 質量管理的重視程度不夠

現階段，我國建筑工程的質量管理水平相對低下，其主要因素來源于建筑單位的管理人員對質量管理工作沒有足夠的認識，通常情況下，建筑單位在施工過程中，為了獲取更多的經濟利潤，從而把主要的精力全部放在了工期與減少施工成本的環節上，對質量的控制與管理嚴重忽視，這樣就會致使建筑整體質理無法達到時預期的要求。同時，建筑單位的管理者缺乏對質量的管理意識，這樣就會導致施工人員對質量控制的意識淡薄，致使工程的質量無法得到保障。

1.2 施工人員管理不到位

在建筑工程施工過程中，施工人員是實現建筑質量控制的關鍵因素，其中，施工人員主要包括，施工人員、管理人員、監測人員等。施工人員是工程的主要參與者，如果施工人員出現問題，那整個工程的質量控制就無法得到保證。管理人員是負責進行人員的組織與工程施工安排，如果管理人員出現問題，在很大程度上是無法保證質量管理順利進行的。監測人員如果對工程的監測不合理，那就將導致建筑的施工質量，無法達到設計時的要求，同時也就無法滿足注重此設計的消費者的要求。所以，在施工的過程中，對人員的挑選、使用是十分重要的。

1.3 建筑工程監理工作不到位

在建筑工程中，建筑工程的監理工作是非常重要的，建筑工程監理工作的嚴格開展，對工程質量有非常大的影響，但是近年來，有很多的監理單位人員對工作的態度缺少責任感，對于工程來說，沒有按照嚴格的規范進行檢測，因此，這些就成為了工程的漏洞以及隱患，這些隱患出現后責任和損失都是非常重大的。同時在工程設計和施工中，有些監理單位不會參與施工中的全過程，不能夠及時有效的對工程施工中存在的問題提出質疑，這些方面的問題都會對施工的質量產生重要的影響。

2、建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

無論任何企業，它的管理都是其科學有效發展的基礎，那么，建筑企業也不例外。建筑工程科學有效的管理，是其發展的根本保障，建筑企業管理水平的優劣對其可持續發展的意義非凡。隨著社會的不斷發展，經濟的快速進步，傳統的建筑工程管理及施工質量控制方法已經無法滿足當期社會高速發展的需要，采用什么樣的方法，才能科學有效的提高施工質量和管理水平，是當前建筑企業所面臨的重要難題。

2.1 完善建筑工程管理機制

加強建筑工程管理和施工質量控制需要有據可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現象。因此，應要求各施工部門、施工環節相互協調，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現施工過程中的權責統一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協調工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質量。

2.2 完善施工工序，加強施工監管力度

在開始建筑施工之前，要在項目現場進行實地考察，做出準確、科學的施工工序的方案。在施工過程中要嚴格按照規劃好的工序進行，各個部門要根據建筑企業的工程方案進行合理的施工配合。建筑企業不可盲目的規劃設計方案，施工部門也不能隨意更改施工工序，杜絕以追求經濟效益為手段的建筑施工。企業要加強對施工過程中的監管力度，完善問責制度，從而保證施工進度順利進行，提高建筑質量。另外，加強施工質量的監管力度。施工單位要掌握工程項目的難點和重點，對其進行跟蹤監控，一旦出現問題及時處理；施工人員要具備相應的專業知識，對施工過程中所需的材料要慎重選擇，在根源上保護工程質量。

2.3 加強對施工各個環節的監控

這里所說的監控包括風險控制、資源監控、施工環節監控和項目運行的整體監控。企業需要提高市場意識，深入了解風險和回報的內在聯系；還需要整合資金、設備、材料和人力等各種資源，優化調整資源利用結構和利用效率 ；此外，需要重點管理施工環節，確保達成工程的安全和質量等目標 ；最后是運用現代化、信息化的管理系統對項目實行全面管理，宏觀上保證整個項目的有序運行。

2.4 加強人才培養，完善考核機制

建筑工程因其特點，普遍存在任務量大、時間緊迫的特點，對施工技術人員的專業技術水平及個人素質要求也越來越高，因而強化對其的培養工作勢在必行。施工單位管理人員注意發現認真負責且專業技能水平較高的施工技術人員，著重培養其施工技術操作及質量意識，在全體施工人員中潛移默化的形成一種質量意識，從而對自身的施工行為進行嚴格要求，為工程質量管理及控制水平的提升奠定基礎。再者，不斷建立和完善人才選拔、考核機制，制定合理的培養計劃，為人才的培養工作提供有力的制度、規劃支撐，使施工技術、人力以及施工設備等各要素實現合理配置，有效實現工程施工管理與質量控制目標。

結語：

隨著我國社會經濟的不斷發展，工程項目不斷增多的同時，工程質量問題也越來越多，工程事故的發生逐漸增多，損害到業主的利益，破壞了企業形象，影響建筑行業的發展，所以針對建筑工程中的各類問題采取有效工程管理及施工質量控制措施，才能夠保障建筑工程施工的質量。