淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

文/張梓怡 遼陽鞍鋼弓附建筑工程有限公司 遼寧遼陽 111000

在社會市場經濟背景下，建筑工程施工企業必須結合項目特點、性質，優化利用各類施工技術，從不同角度入手加強施工現場管理，優化完善已有的管理制度、激勵制度、責任制度等，健全現場施工管理組織規劃，提高施工人員的綜合素質等，提高建筑工程現場施工管水平，提高建筑工程施工質量，確保工程項目按時保質順利竣工，促使施工企業獲取更多的經濟利潤，實現“經濟、社會、生態”三效益統一。

1、現階段建筑工程管理中存在的問題

1.1 管理機制不夠完善

管理機制不完善是影響施工質量的根本性原因，當前我國許多施工單位沒有設置專門的質量、技術以及安全管理機構，各項管理工作基本上需要依照現有的施工經驗進行指揮，在各項管理任務的執行上沒有體現出任何的規律，嚴重阻礙各項施工操作的有效落實。

1.2 管理工作技術含量低

在我國房地產企業快速發展的過程中，各項施工工藝與施工技術都取得了明顯的進步，然而在管理工作方面，由于施工單位對管理工作的重要性沒有真正的認識到位，在管理工作方面所投入的技術也嚴重不足，即使施工單位有意對管理方法進行改良，但在硬件設備與軟件系統方面沒有得到有效的支持，無法從根本上改變管理工作的落實方式，影阻礙工程管理工作效率的提升。

1.3 施工與管理人員綜合素質有待提升

施工人員與管理人員的綜合素質與工程項目質量與施工單位的市場競爭力有著十分密切的關系。當前我國施工建筑工程在技術與工藝上正處于不斷創新的階段，若施工人員與管理人員自身的理論知識水平與實踐操作能力得不到提升，很可能會被行業所淘汰。然而當前我國許多施工單位為了節約運營成本，沒有為工作人員提供必要的知識技能培訓，工作人員的綜合素質得不到提升，嚴格阻礙了管理與施工工作的有效落實。

2、建筑工程管理問題的解決對策研究

2.1 不斷創新建筑工程管理理念

在信息化發展的背景下，建筑企業要想保證工程管理水平，提升建筑施工質量，就需要不斷創新自身的管理理念，引進先進的管理經驗與技術，保證建筑工程管理能夠滿足現代化建筑企業的發展需求。如建筑企業管理人員可以加大工程管理的信息化建設，在施工過程中對每個施工工段都進行有效的數據記錄，利用信息化技術檢驗施工質量及工程進度，從而保證建筑施工能夠完全符合施工計劃。

2.2 加強對管理人才的培養

建筑工程管理工作質量高低直接受管理人才素質高低的影響，因此要重視管理人才的培養工作，為建筑工程管理工作提供高素質和高技術的管理人才。在管理而你才的培養過程中，首先要重視管理隊伍的培訓工作，將管理隊伍的培訓工作落實到位，使建筑工程管理人員對建筑工程管理工作的流程和重點以及各種問題進行充分的認識和了解，同時保證建筑工程管理人員的知識儲備能夠符合建筑工程管理工作的標準，在根本上促進建筑工程管理水平的提升。此外，要為建筑工程管理隊伍提供實踐的機會，將建筑工程管理隊伍的實踐工作落實到位，管理人員在實踐的過程中，對于自身的不足有一個清晰的認識和了解，并且及時的進行改正，促進管理人員管理能力的提升，為建筑工程管理工作的質量提供保障。

2.3 引入先進的管理技術

在管理工作方面，可以引入計算機技術與新型的管理軟件。在計算機技術的支持下，可以對來自各方面的數據進行高效、準確的處理，在管理軟件的支持下，經過計算所得到的數據能夠為管理人員的各項工作提供有效的數據支持，使管理人員的各項決策具有充分的科學性。同時，施工單位還需要從施工技術的角度為管理工作提供支持，另一方面也能夠提高數據的客觀性與準確性。由于所得到的數據均為數字信息，可以直接上傳至計算機進行計算與儲存，在數據流通的過程中不需要任何的人工處理，極大提高了數據流通與處理的效率和安全性。管理人員可以通過數據分析結果對工程當前的質量以及施工現場的安全性進行全面的分析，使管理工作的科學性與效率得到大幅提升。

2.4 對施工材料及設備質量進行嚴格把關

在建筑施工過程中，高質量的施工材料，優良的施工設備是保證工程順利進行的基礎。因此，建筑企業應嚴格把握施工材料的引進流程，保證建筑施工使用的材料能夠符合建筑標準。此外，建筑企業也需要對建筑設備進行定期維修檢測，保證其在最佳的運行狀態，盡可能提高建筑施工效率。

2.5 健全管理體系，完善管理制度

制度是保證一個系統正常運行的基礎，對工程管理也是一樣，建筑企業在工程管理過程中要不斷完善自身的管理制度，保證管理制度的可行性，進而通過制度約束工作人員的行為規范，保證建筑企業項目的正常運行。此外，建筑企業也需要健全相應的管理體系，保證建筑工程管理組織結構的合理性，通過細化工程管理目標，動員企業全體員工都積極參與到管理過程中來，及時發現施工過程中存在的安全隱患，加大對工程管理工作的監督力度，保證工程管理工作的有效性和可靠性。

結語：

建筑企業在工程管理過程中，由于受制度不健全、理念不先進等因素的影響，使得企業工程管理水平無法滿足企業的發展需求。因此，企業領導應重視工程管理行政職能的發揮，提高管理人員素質，健全工程管理制度，進而提高工程管理水平。