淺析工地實名制管理在安全質(zhì)量管理中的價值分析

文/梁永仁 中鐵一局集團有限公司 陜西西安 710000

1、工地TRNSM對項目安全管理的意義

工地從業(yè)工作者基本是以農(nóng)民工為主,而這些人員的現(xiàn)狀與素質(zhì)即為項目安全生產(chǎn)管理的側(cè)重點。伴隨城鎮(zhèn)建設(shè)的持續(xù)推進及用工體系的持續(xù)完善, TRNSM經(jīng)構(gòu)建農(nóng)民工的個人信息檔案,從根本掌握農(nóng)民工的相關(guān)信息,進而為項目部對相關(guān)勞務(wù)人員予以安全監(jiān)督、管理及指導(dǎo)提供依據(jù),這將從根本保障項目部的安全生產(chǎn)。經(jīng)TRNSM系統(tǒng)對工地農(nóng)民工的基本信息、文化程度以及參加安全教育培訓(xùn)的記錄,工作年限與工作經(jīng)歷、工種技能等信息的記錄，可以為項目部提供一個了解農(nóng)民工綜合信息的途徑。農(nóng)民工在進場前，安全教育與安全技術(shù)交底均予以實名制,一定要經(jīng)過企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，在此基礎(chǔ)上進行有針對性的記錄，需要所有農(nóng)民工都親筆簽名確認(rèn)。實名制培訓(xùn)夠依附于工地出入門禁系統(tǒng)考勤卡的發(fā)放情況逐一核實,進而從根本提高安全教育培訓(xùn)有效性。這樣可以有效地并有針對性地安排農(nóng)民工安全教育培訓(xùn),提高工人的安全意識,進而科學(xué)的為農(nóng)民工安排相應(yīng)的工作，深化安全管理,保障項目安全生產(chǎn)。

2、工地TRNSM對項目部質(zhì)量管理的意義

項目部質(zhì)量管理即為項目的主要內(nèi)容，質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上要依附于工作人員的技術(shù)、操作形式、工藝交接處理、農(nóng)民工自身素質(zhì)等方面。目前,工程項目的主要技能工人均來自農(nóng)民工,而農(nóng)民工技術(shù)水平存在較大差異,未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),對具有一定技術(shù)難度的工程缺乏嚴(yán)密的把控,這會直接影響到工程質(zhì)量。若想從根本深化工程質(zhì)量,那么就要先提升農(nóng)民工的綜合素養(yǎng)與技能。從項目初期就要規(guī)劃各工序流程。在規(guī)劃過程中，經(jīng)TRNSM中的農(nóng)民工個人信息卡去了解農(nóng)民工的工作經(jīng)歷、所精通的技術(shù)、從事過的關(guān)鍵工序取得的成效等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上調(diào)整班組,同時經(jīng)有針對性的技能培訓(xùn)與現(xiàn)場管理去指導(dǎo)農(nóng)民工工作,工程項目質(zhì)量即可得到全面的提升。同時,經(jīng)過程監(jiān)控、指導(dǎo),對勞務(wù)隊組及相關(guān)人員進行操作控制,從根本減少了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的成本,并提高創(chuàng)優(yōu)申報成功率,不但為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，同時還加強了企業(yè)社會效益及企業(yè)信譽度。

3、工地TRNSM可以規(guī)避勞資糾紛及預(yù)防安全事故

項目部勞務(wù)人員現(xiàn)階段是總承包方根據(jù)相關(guān)法律分包給有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)管理,項目在未開工時，總承包方和勞務(wù)企業(yè)簽署勞務(wù)分包合同。勞務(wù)企業(yè)在辦理勞務(wù)分包合同的基礎(chǔ)上織勞務(wù)隊組,勞務(wù)企業(yè)和農(nóng)民工簽訂勞動合同,構(gòu)建有效的勞動關(guān)系,農(nóng)民工個人辦理信息卡、工地門禁卡,進而勞務(wù)隊組進入工程項目部工作。農(nóng)民工每天進入工地時都一定要利用門禁卡進出,系統(tǒng)能夠進行全面的記錄,這會促使農(nóng)民工自覺持證上崗,進而便于對農(nóng)民工作業(yè)時段人數(shù)的統(tǒng)計。而且, TRNSM能夠從根本掌握農(nóng)民工的工作經(jīng)歷與接受安全教育培訓(xùn)情況等,這從利于項目部統(tǒng)計每天的現(xiàn)場作業(yè)人員及工種作業(yè)人員。經(jīng)門禁卡出入記錄也可以避免惡意討薪與惡意詐騙行為的發(fā)生,進而確保項目部與工人的合法權(quán)益。經(jīng)TRNSM記錄，可以有針對性的為農(nóng)民工結(jié)算、發(fā)放工資,進而避免勞資糾紛案件的發(fā)生。

4、工地TRNSM可以為勞動力的儲備與開發(fā)奠定良好的基礎(chǔ)

在過去，建筑領(lǐng)域隸屬勞動力密集型產(chǎn)業(yè),大多以人工操作為主,且工藝流程相對簡單。而伴隨社會的持續(xù)發(fā)展,建筑領(lǐng)域也不斷的壯大,且工程項目逐步向高、大、美的方向發(fā)展,我國的建筑領(lǐng)域已逐漸向國際靠攏。從計劃經(jīng)濟時代的建筑產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展到市場經(jīng)濟的農(nóng)民工,建筑業(yè)管理層和勞務(wù)層也逐漸剝離,總承包方根據(jù)相關(guān)法規(guī)將勞務(wù)分包給有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)。勞務(wù)企業(yè)組織相關(guān)工作人員進工地工作,完成項目交給的相關(guān)任務(wù)。而工程項目部勞務(wù)結(jié)構(gòu)大多為農(nóng)民工所構(gòu)成,這些農(nóng)民工年齡普遍偏大,以七零后與八零后為主，九零后出生的農(nóng)民工從事建筑業(yè)的比例較低。針對農(nóng)民工老齡化問題,建筑領(lǐng)域要怎樣儲備勞動力是現(xiàn)階段各大型工程企業(yè)所面對的主要問題。所以，需對農(nóng)民工予以排查,構(gòu)建農(nóng)民工信息庫,在此基礎(chǔ)上預(yù)測十年后勞動力的發(fā)展態(tài)勢,進而做好人力的儲備與開發(fā)，以此推動企業(yè)的全面發(fā)展。經(jīng)深化TRNSM,開展對工地從業(yè)人員的統(tǒng)計、分類、分析,預(yù)測建筑領(lǐng)域勞務(wù)人員的發(fā)展趨勢。

總結(jié)：

綜上所述，TRNSM經(jīng)構(gòu)建農(nóng)民工的個人信息檔案,從根本掌握農(nóng)民工的相關(guān)信息,進而為項目部對相關(guān)勞務(wù)人員予以安全監(jiān)督、管理及指導(dǎo)提供依據(jù),這將從根本保障項目部的安全生產(chǎn)。經(jīng)TRNSM系統(tǒng)對工地農(nóng)民工的身體素質(zhì)、文化程度以及參加安全教育培訓(xùn)的記錄,工作年限與工作經(jīng)歷、工種技能等信息的記錄，可以為項目部提供一個了解農(nóng)民工綜合信息的途徑。