建筑工程管理的重要性與創(chuàng)新方法闡述

文/周文全 鐵科院（北京）工程咨詢有限公司深圳分公司 廣東深圳 518000

隨著城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)高層、超高層、大面積建筑的增多，建筑施工中的科技含量越來越高，需要施工單位轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方法，實(shí)施科學(xué)管理，提高管理效果，保證工程建設(shè)的高質(zhì)量。

1、管理工作在建筑工程中的重要作用

近年來，全國城鄉(xiāng)開發(fā)建設(shè)向高層化、多功能發(fā)展，建筑規(guī)模越來越大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來越高，對建筑施工單位的要求也隨之提高，工程管理的重要也更加明顯。新形勢下要做好建筑工程施工管理，應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手。

1.1 優(yōu)化建筑資源、能源的配置

資源和能源是建筑施工單位賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，科學(xué)配置資源，合理節(jié)約能源是建筑工程管理的重要內(nèi)容。通過科學(xué)管理，使企業(yè)內(nèi)部的人力、資金、設(shè)備等資源得到合理配置，水、電等能源得到合理開發(fā)利用，為科學(xué)、有序的工程施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過監(jiān)理和完善工程管理制度，對建筑工程施工實(shí)施科學(xué)規(guī)范的管理，協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)工程管理、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各部門的積極性，提高企業(yè)內(nèi)部資源的綜合利用率，實(shí)現(xiàn)建筑資源的最優(yōu)化配置。

1.2 提高建筑施工的效率和質(zhì)量

建筑工程施工一般都在戶外進(jìn)行，天氣、雨雪、陽光及人為等外部因素對施工質(zhì)量、施工安全及施工進(jìn)度的干擾和影響客觀存在，通過加強(qiáng)對建筑工程施工的管理，能夠自大限度的降低這些外部因素的不利影響，為建筑工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境，有效提高建筑工程的施工效率和施工質(zhì)量。

1.3 有效管控建筑工程施工成本

成本管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)工程成本管理，可以對招投標(biāo)及工程設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收等建設(shè)過程資金投入進(jìn)行有效的控制，對工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段施工成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)對工程施工全過程造價(jià)管理與控制，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，提高建筑企業(yè)的施工效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)發(fā)展積攢后勁，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2、創(chuàng)新建筑工程的管理方法

傳統(tǒng)的建筑工程管理具有的零碎性、被動(dòng)型，已很難適應(yīng)新形勢下高科技頷聯(lián)的建筑工程管理，為保證工程施工管理的時(shí)效性，必須從科學(xué)性和規(guī)范化方面入手，創(chuàng)新適應(yīng)新形勢下建筑工程管理的新方法，這是新形勢對建筑企業(yè)提出的新要求。

2.1 創(chuàng)新管理理念

觀念影響著人的思維和行動(dòng)，建筑工程管理管理人員的觀念創(chuàng)新更顯得十分重要。只有創(chuàng)新觀念，改變傳統(tǒng)守舊思想，才能以全新的思維引領(lǐng)企業(yè)跨越發(fā)展，增強(qiáng)施工企業(yè)的市場競爭力，（1）高層管理人員是建筑企業(yè)管理的核心，其管理理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向。必須充分認(rèn)識觀念創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，及時(shí)更新自己的觀念，引入先進(jìn)管理技術(shù)和人才，為建筑工程施工提供充足的人才和技術(shù)支持和良好的內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的后勁。（2）基層管理人員是企業(yè)的中堅(jiān)，其管理理念的創(chuàng)新對推進(jìn)工程施工順利進(jìn)行起著決定性作用。建筑企業(yè)必須創(chuàng)造條件，加強(qiáng)基層管理人員的創(chuàng)新教育，學(xué)習(xí)并引進(jìn)先進(jìn)的管理思想，用先進(jìn)的觀念和先進(jìn)的技術(shù)指導(dǎo)施工人員規(guī)范操作，安全施工。

2.2 創(chuàng)新施工人員的管理

整個(gè)建筑是一項(xiàng)復(fù)雜的勞動(dòng)，需要管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)、施工、監(jiān)理人員的共同勞動(dòng)才能完成。其中，施工人員在其中發(fā)揮著最為重要的作用，只有提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，才能保證建筑工程施工質(zhì)量和效率。（1）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員的管理，需要從提高其專業(yè)知識和專業(yè)技能著手，引導(dǎo)他們熟練掌握建筑工程設(shè)計(jì)的要求、規(guī)范等，學(xué)習(xí)吸收國際國內(nèi)先進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，不斷探索新的涉及理念和方法。（2）加強(qiáng)施工人員的創(chuàng)新管理，結(jié)合施工進(jìn)行新理論、新技術(shù)、新工藝、新知識的傳授和新技能的學(xué)習(xí)，提高安全意識和責(zé)任意識，規(guī)范施工行為，合理安排工作量。（3）加強(qiáng)基層管理人員的創(chuàng)新管理，強(qiáng)化管理知識和工作經(jīng)驗(yàn)的教育培訓(xùn)，多接觸國內(nèi)外先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，提高自身的管理技術(shù)和處置突發(fā)事故的能力。

2.3 引入信息化管理技術(shù)

隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的普及，為利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理建筑工程提供了可能。通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對現(xiàn)代建筑工程進(jìn)行管理，可以有效實(shí)現(xiàn)施工過程中的資源配置、施工技術(shù)和工藝的更新、施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控等。通過數(shù)據(jù)的搜集、匯總、分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并合理處置，及時(shí)消除施工中的安全隱患，提高建筑工程管理的效率。

2.4 深化綠色施工管理

建筑工程能源消耗大、資源綜合利用率低，對環(huán)境造成污染問題日益突出。綠色環(huán)保建筑工程正是為解決這一問題提出來的。在實(shí)際的施工中落實(shí)綠色施工管理應(yīng)從以下幾方面著手：（1）科學(xué)和節(jié)約利用建筑能源。能源為建筑工程提供動(dòng)力，是建筑工程絲毫離不開的。施工中引入綠色環(huán)保概念，根據(jù)實(shí)際需要合理安排能源，在保證充足的能源供應(yīng)的同時(shí)踐行節(jié)約原則，最大限度的減少能源的損耗和浪費(fèi)。（2）加強(qiáng)適量購進(jìn)和科學(xué)保管建筑施工材料，減少庫存量和不必要的浪費(fèi)，對廢棄材料做好回收處理。（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的污水、噪音的有效控制，建好儲(chǔ)水設(shè)施，加強(qiáng)對施工廢水進(jìn)行的回收處理與再利用，避免污水對環(huán)境的資源污染。采取措施有效控制施工噪音，減輕噪音對周邊居民生活的影響核對環(huán)境的污染。

結(jié)語：

加強(qiáng)對建筑工程的管理既是建筑施工單位提高施工效益和工程質(zhì)量的需要，也是社會(huì)對施工單位提出的新要求。施工單位必須以提高社會(huì)公信度為己任，采取有效措施加強(qiáng)對施工的有效管理，實(shí)現(xiàn)工程高質(zhì)量、施工高收益的工程建設(shè)目標(biāo)。