談高層建筑電梯安裝工程的項目管理

文/ 祖利國、孫學龍 沈陽遠大智能工業(yè)集團股份有限公司 遼寧沈陽 110027

1、項目管理的概述

項目管理是指建筑項目的相關負責人員對項目的進程進行控制，以相關的項目工程建設標準為原則，對整個施工的過程進行規(guī)劃和管理，對項目進行合理規(guī)劃，以達到資源以及人力物力的合理分配。對于高層建筑中的電梯安裝工程則需要相關負責人對整個電梯安裝的過程進行前期的規(guī)劃，對人員進行合理分配，對電梯安裝項目的進度進行有效的控制，減少人力和物力的浪費，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

2、項目管理的作用

2.1 施工企業(yè)方面

高層建筑電梯安裝工程的項目管理的內(nèi)容主要包括財務的管理以及質(zhì)量的監(jiān)控還有成本的控制。合理的項目管理可以保證對人員進行合理的分配，對電梯安裝項目的進度進行有效的控制，減少人力和物力的浪費，使得項目中的每個生產(chǎn)要素都能物盡其用，對于節(jié)約成本以及合理利用資源都有非常大的益處。加強電梯安裝項目的管理，可以減少電梯事故發(fā)生的頻率，使電梯的正常運行得到安全保障，保證電梯的質(zhì)量，這對于企業(yè)的信譽有非常重要的作用，這對于電梯企業(yè)的長遠發(fā)展有很重要的影響，可以增加消費者的肯定及認同，使企業(yè)在與其他同行之間的競爭中，得以勝出。

2.2 消費者方面

近年來各地也頻繁出現(xiàn)一些電梯安全事故，電梯安全逐漸引起了社會各界的關注，對整個電梯安裝的過程進行合理的項目管理，可以保證電梯安裝項目的安全實施，保證電梯安裝工程的質(zhì)量，從而保證廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全。與此同時，可以增加消費者對企業(yè)的肯定及認同，增加企業(yè)的信譽，增加企業(yè)的競爭力。因此，電梯安裝工程的項目管理是非常重要的。

3、實施電梯安裝工程項目管理措施

3.1 加強質(zhì)量監(jiān)督管理

首先，對工程中使用的電梯進行嚴格的質(zhì)量控制是加強質(zhì)量監(jiān)督管理的首要任務。為了減少電梯故障的發(fā)生，降低安全隱患，應選擇大型品牌和高質(zhì)量的電梯，不符合使用標準的電梯不得購買。另外，電梯安裝工程的質(zhì)量和電梯本身的質(zhì)量同等重要，電梯再高檔，裝得一塌糊涂，仍然不能滿足驗收、使用的要求，所以，好的電梯工程質(zhì)量需要一支高素質(zhì)、高水平的施工隊伍來完成。在電梯安裝過程的監(jiān)督和管理，應確保施工人員的技術水平過硬，責任心強，為了滿足評價和評估的要求，因此在技術要求和規(guī)范進行施工，以保證電梯的質(zhì)量和安全。為了對消費者負責，在交貨前沒有安全隱患，必須加強對安裝過程的檢查，完成自檢、專項檢查等檢查工作。電梯和電梯有一些差異，速度更快，負荷更重，因此，部件具有體積大、質(zhì)量高的特點。相關施工人員需要保證安裝質(zhì)量，并采用有針對性的對策，解決安裝難度大的問題，確保相應的調(diào)試技術、質(zhì)量安全管理努力達到高層電梯安裝的實際要求。

3.2 重視項目進度管理

由于施工過程影響電梯安裝工程的因素很多，管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境好壞，甚至是勞務需求都會阻礙項目的進度。面對這樣的阻力，有必要采取一些措施來促進項目的發(fā)展，否則會影響整個項目的進度。例如，應采取緊急措施以避免意外的問題，并確保如期完成項目。因此，要控制項目進度，必須實施相應的進度管理。在進度管理工作中，關鍵是協(xié)調(diào)施工人員、施工機具、設備、施工材料等。這也要求科學合理地分配資源，明確分工，利用有利手段，落實有關人員的責任，確保建設有序進行。

3.3 進行財務成本管理

為了達到最終的財務目標，企業(yè)必須緊密結合內(nèi)部資源和市場需求，在銷售的前提下建立企業(yè)與市場之間的橋梁。通過科學、合理、可實施的財務管理體制，合理優(yōu)化內(nèi)部資源，做好第一次財務預算工作。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標是獲得更大的效益，當項目收益不變時，就需要降低項目成本，擴大企業(yè)的利潤。因此，一是要加強企業(yè)全體員工的財務觀念，明確財務預算工作的重要性。明確預算目標，加強財務部門與其他部門的溝通，科學有效地開展預算工作。項目管理對工程造價的控制主要體現(xiàn)在減少消耗和減少開支，在保證電梯質(zhì)量和安全的前提下，給施工人員足夠的建設成本，制定成本計劃，減少資金的不合理使用。

3.4 強化人才培養(yǎng)

一個建筑群，如果沒有安全感、責任感，沒有技術水平和時間觀念，那么項目就很難繼續(xù)下去，更談不上項目的質(zhì)量了。相反，一個專業(yè)素質(zhì)水平很強，安全意識和時間觀念不到位的施工隊伍，能夠在有效的時間內(nèi)完成項目建設，保證企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。在電梯安裝施工項目管理中，人性化管理也占據(jù)著非常重要的地位。通過建立招聘、選拔培訓、獎勵激勵制度，培養(yǎng)專業(yè)人才的綜合素質(zhì)，積極調(diào)動施工人員的積極性，是推動項目完成的關鍵。施工單位可以通過各種手段對施工人員進行調(diào)查，確保技術人員進行項目總結和技術交底工作，熟悉第一關資料，提高安裝電梯的質(zhì)量。

結論：

近些年，高層建筑的需求量日益增加，高層建筑的建造，可以有效緩解土地面積不足的問題，對于城市的建設以及環(huán)境的改善都有很大作用。電梯是高層建筑居民或相關工作人員生活的基礎，對于保證正常的生產(chǎn)生活都有非常大的影響。電梯安裝的質(zhì)量問題不僅關系到電梯能否正常運行，影響著人們正常的生產(chǎn)和生活，更關系到人們的生命財產(chǎn)安全。因此要對高層建筑的電梯安裝工程進行合理的項目管理，對安裝電梯的施工過程進行管理和監(jiān)督，竭力保證電梯的安全使用。

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