淺析施工單位現場成本管理

文/趙婷 青建集團股份公司 山東青島 266071

1、影響施工成本的風險因素

1.1 原材料價格變化

在工程建設中，原材料價格對施工單位成本影響較大，為了實現經濟效益最大化，必須加強對原材料成本管理。在實際成本管理中，應提前對原材料市場價格進行考察分析，以減小原材料價格對施工成本的影響。

原材料價格的高低對供應商的經濟利益產生直接影響，在進行材料采購時，采購價格一般大于供應商的成本，兩者之差即為供應商的利潤，供應商的成本是采購價格的底線。原材料價的規格與品質對價格的高低具有直接影響，如采購的物料質量達不到相關規范要求，則供應商會主動降低價格。當原材料處于需大于求時，原材料需求大，供應商將處于主動地位，它會趁機抬高原材料價格，為了避免這種現象，施工單位應提前最好生產計劃，并根據生產計劃制定出相應的采購計劃；當所需原材料供過于求時，則采購方處于主動地位，可獲得最優的價格。

1.2 工程索賠

索賠是工程建設過程中比較常見的一種現象，施工單位應在建設過程中，做好相關資料的收集工作，以減少工程索賠對施工單位成本的影響。在實際工程應用中，發現有索賠情況，應嚴格按照國家有關索賠的程序，在規定的期限內，提交相關資料，并最好資料的收集工作，防止對方進行反索賠，對成本造成嚴重的影響。

1.3 環保方面影響

隨著我國新環保法的實施，對施工企業進行綠色環保施工提出更高的要求，必須按照國家對環境保護的要求，做好相關措施。環境成本通常是以可持續發展為目標，并對生命周期內發生的節能減排進行計量的過程。

在建設過程中，要加強對能源管理，制定合理的措施來降低消耗，降低污染物的排放量。因此，施工單位必須投入一定的資金進行節能減排的技術研發。在施工過程中，產生污染后，必須采取措施對環境污染進行治理而產生成本。例如在環境治理過程中的所發生的材料費、職工薪酬、動力費、維修費、水電費、勞保費等。因此，施工單位必要抓緊推進環境與資源有償使用制度改革，建立環境和生態恢復新機制，推進排污權有償取得和排污權交易制度改革，引入市場機制使企業承擔起環境治理與恢復成本。

1.4 征遷問題

在建設工程施工前，建設單位必須按照相關合同解決施工用地范圍內的征遷問題，如不能及時解決，將對施工單位的正常施工產生一定的影響，導致人員窩工、機械設備閑置，使施工單位的成本增加，從而對現場成本產生影響。

2、施工成本分析

在工程實施過程中，根據不同工程項目的特點，項目部每月對項目目標成本執行情況進行分析，找出實際成本與目標成本的差異，逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因。總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。通過對項目各部門之間資源進行有效的整合，并制定切實有效的成本控制計劃，對控制項目成本起到十分重要的意義。

按照“量價分離”的原則，采用對比分析等方法，對實際成本支出與營業收入、實際成本與目標成本、實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算(定額)消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

3、成本預控措施

為了更加有效的控制和管理施工成本，結合項目成本預控方案的要求，加強對現場施工組織管理及人工費、材料費、機械施工費、其他直接費、間接費等所有成本費用項目進行控制，在項目成本控制實施過程中，實行項目部全員參與、全方位、全過程進行控制，主要從以下幾個方面加強了對成本的控制。

3.1 認真搞好施工組織

主要是正確選擇施工方案，合理布置施工現場；采用先進的施工方法和施工工藝，不斷提高工業化、現代化水平；組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合；注意竣工收尾，加快工程進度，縮短工期。

3.2 加強技術質量管理

主要是推廣新產品、新技術、新結構、新材料、新機器及其他技術革新措施，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提供經濟效果，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量，避免返工損失。

3.3 加強定額用工管理

主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度；加強技術教育和培訓工作，提高工人的文化技術水平和操作熟練程度；加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。

3.4 加強機械設備管理

主要是正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。

3.5 加強材料管理

主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用；合理堆置現場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制定并貫徹節約材料的技術措施、合理使用材料，注意節約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

3.6 加強施工管理費的預算和控制

主要是精簡管理機構，減少管理層次，壓縮非生產人員，實行定額管理，制定費用分項分部門的定額指標，有計劃地控制各項費用開支。

3.7 積極采用降低成本的管理新技術

如系統工程、全面質量管理、價值工程等，其中價值工程是尋求降低成本途徑的行之有效的管理方法。

3.8 加強溝通協調

項目各部門之間加強溝通，對影響工程項目成本的因素加強分析，確保目標的實現。

結語：

綜上所述，施工單位成本管理是一個系統的管理過程，需要多部門相互配合,由于其受外界環境的影響較大，在施工過程中，成本管理人員應認真分析對成本管理影響的風險因素，提高施工單位抵抗成本管理風險的能力，實現對現場成本的高效管理。