淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理

文/程國(guó)彪 廣東信立工程項(xiàng)目管理有限公司陽(yáng)西分公司 廣東陽(yáng)江 529800

建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是建筑工程管理工作的主要內(nèi)容，其對(duì)控制投資、促進(jìn)過(guò)程管理、提升資源利用率效果顯著，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展，對(duì)整個(gè)建設(shè)工程流程進(jìn)行對(duì)應(yīng)階段性造價(jià)管理工作，保障了整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值能夠充分體現(xiàn)。

1、工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)造價(jià)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)管理，應(yīng)從投資估算、項(xiàng)目建議、可行性報(bào)告出發(fā)，對(duì)其整體投資方案進(jìn)行全面分析，保障整個(gè)項(xiàng)目決策與實(shí)際情況能夠基本相符，最大化保障整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

（1）結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目所處地區(qū)基項(xiàng)目本身規(guī)模，對(duì)其工藝、設(shè)備選用等決策環(huán)節(jié)所需信息進(jìn)行全方位的比對(duì)，相關(guān)造價(jià)人員應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)交通、地質(zhì)水文情況做詳細(xì)數(shù)據(jù)整合，對(duì)所需工程資料全面性進(jìn)行進(jìn)一步的總結(jié)。使整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的投資方向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律性的精確度得以全面提升，明確了造價(jià)管理的作用。

（2）對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目所采用施工技術(shù)可行性做一定分析，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，對(duì)類似項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、相關(guān)建設(shè)政策及發(fā)展趨勢(shì)做全面的測(cè)定，所采用施工技術(shù)的合理性和經(jīng)濟(jì)性，使造價(jià)管理有效性得以體現(xiàn)。

（3）做好相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目各部門(mén)人員的溝通協(xié)調(diào)工作，使此環(huán)節(jié)各人員間的溝通交流是具有一定通暢性，繼而為整個(gè)決策方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化提供必要前提依據(jù)。與此同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況做好動(dòng)態(tài)分析法的運(yùn)用，使其整個(gè)工藝流程能夠進(jìn)一步得到精簡(jiǎn)，最大限度降低整個(gè)建設(shè)工程投資成本。

2、招投標(biāo)及設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

2.1 招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)，應(yīng)做好對(duì)招標(biāo)程序的規(guī)范性布控，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)，對(duì)投標(biāo)單位資質(zhì)做全面調(diào)查分析，提升整個(gè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的質(zhì)量效率，以此來(lái)使招投標(biāo)環(huán)節(jié)能夠正常有序的進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，結(jié)合造價(jià)管理對(duì)評(píng)標(biāo)階段及簽約階段，應(yīng)做好相應(yīng)管理預(yù)案劃分，對(duì)評(píng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)選擇上應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目本身，選取對(duì)應(yīng)專業(yè)方面專家，進(jìn)行對(duì)應(yīng)評(píng)標(biāo)工作，以此來(lái)保障整個(gè)評(píng)標(biāo)質(zhì)量能夠完全得以體現(xiàn)；同時(shí)在中標(biāo)企業(yè)后續(xù)簽約時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)其做施工資質(zhì)上的復(fù)檢，對(duì)所簽約合同價(jià)款以及規(guī)定控制方法、操作流程做全面比對(duì)分析，防止后續(xù)因雙方對(duì)合同條款違反爭(zhēng)議，而造成的經(jīng)濟(jì)糾紛狀況發(fā)生；以體現(xiàn)整個(gè)建設(shè)工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的必要性。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)管理

設(shè)計(jì)方案環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益影響較大，因此針對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)做好對(duì)應(yīng)造價(jià)管理工作，能夠最大化提升整個(gè)建設(shè)工程投資收益。通過(guò)對(duì)其工程平面設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、以及相關(guān)設(shè)計(jì)人員專業(yè)度的審核，來(lái)使其整個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工作價(jià)值能夠得以最大程度的效率提升，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的經(jīng)濟(jì)性分析，對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)中部分缺乏科學(xué)性設(shè)計(jì)做及時(shí)的優(yōu)化和修改意見(jiàn)，以此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，同時(shí)減少不必要的投資，來(lái)保障整個(gè)建筑工程質(zhì)量，提升整個(gè)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，可結(jié)合具體情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)崗位管理制，明確設(shè)計(jì)人員之間工作任務(wù)；同時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)人員綜合專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行不定期的培訓(xùn)計(jì)劃，保障其整體綜合素質(zhì)能夠完全得以發(fā)揮，提升整個(gè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化性；對(duì)相關(guān)設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中做限額設(shè)計(jì)的工作，以此明確整個(gè)設(shè)計(jì)方案的合理性，使建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)能夠完全得以體現(xiàn)。

3、項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理應(yīng)從建設(shè)工程本身特點(diǎn)出發(fā)，其所具有的周期長(zhǎng)，工程量雜等特點(diǎn)，使得造價(jià)管理在這個(gè)過(guò)程中必須注重各工序間的周期性繼而聯(lián)系性，確保項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)造價(jià)管理能夠全面得以體現(xiàn)。

（1）項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)由于受各種外界因素影響較多，且這個(gè)施工過(guò)程具有一定的不可逆性，因此對(duì)其進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度做好對(duì)各工序間的合理分析工作，保障整個(gè)工程造價(jià)的有效性。因此，在此環(huán)節(jié)做好各項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)核算工作便顯得極為必要，對(duì)施工過(guò)程中人工、設(shè)備、材料等來(lái)動(dòng)消耗量進(jìn)行全面的跟蹤整理，結(jié)合來(lái)最大化提升整個(gè)過(guò)程的施工效率。

（2）對(duì)施工材料成本進(jìn)行一定的分析和管控，編制材料需求計(jì)劃表，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，最大化提升施工所用材料的合格率，同時(shí)對(duì)材料轉(zhuǎn)化率及后續(xù)可能產(chǎn)生資源浪費(fèi)問(wèn)題，進(jìn)行一定控制。建立對(duì)應(yīng)合同措施沒(méi)針對(duì)施工管理基礎(chǔ)及監(jiān)督程序，進(jìn)行一定落實(shí)執(zhí)行，保障整個(gè)施工工序的規(guī)范性。

（3）在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的施工索賠工作，應(yīng)從對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理及控制角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)索賠控制流程進(jìn)行全面針對(duì)性預(yù)案措施的建立，同時(shí)避免施工中因主觀人為因素而產(chǎn)生的施工單位索賠，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種記錄工作、報(bào)表分類、會(huì)議指示、簽收程序、監(jiān)理通告、進(jìn)度審查、驗(yàn)收信息等各種成為索賠反索賠證據(jù)資料做安全的收集管理預(yù)案，保證索施工過(guò)程中出現(xiàn)索賠的合理性，避免因信息數(shù)據(jù)整理不全而導(dǎo)致不合理索賠發(fā)生，造成整個(gè)建設(shè)工程進(jìn)度受影響前提下，降低整體建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，使整個(gè)工程造價(jià)遭到破壞。

（4）在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)對(duì)整個(gè)工程量及材料用量核對(duì)應(yīng)與工程造價(jià)結(jié)果，做相應(yīng)比對(duì)，保障整個(gè)過(guò)程中臺(tái)賬記錄及可能出現(xiàn)市場(chǎng)行情上漲影響材料購(gòu)置的方案記錄，提升竣工驗(yàn)收效率，使此環(huán)節(jié)造價(jià)管理價(jià)值能夠最得以最大限度的發(fā)揮，繼而實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理總體而言是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，良好合理的造價(jià)管理工作，是貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目始終的，其對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目投資成本的影響極大，因此注重造價(jià)管理的加強(qiáng)和完善對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。