市政道路工程中施工現場管理措施研究

文/彭濤 太平洋建設集團有限公司 新疆烏魯木齊 830000

在對市政道路工程進行建設時，施工現場管理是市政道路工程中最為重要的環節。每位工作人員都要做到合理的選擇施工材料，確定恰當的組織計劃，控制施工進度，并且在施工過程中要遵守相關規則。合理的材料選擇可以充分保證施工的質量，節省施工成本，同時施工人員的施工技術也會對市政道路工程產生一定的影響。因此，市政道路工程建設要以現場施工的實際情況作為基本依據，并對施工現場進行合理的控制和監督，并保證設備齊全、環境安全、材料恰當，從而提升市政道路工程的施工質量。

1、市政道路工程中施工現場管理存在的問題

1.1 施工效率低

快速且高效地完成市政道路工程可以為后期道路帶來可觀的效益，因此在市政道路施工現場管理工作中，需要在效率方面制定一些規定。根據市政道路施工實際情況，相關建設人員只負責自己工作的部分，對于其他工程環節不予以重視，與其他工程單位不能及時進行溝通交流，協調工作不到位，嚴重制約了市政道路工程的施工效率。

1.2 施工人員缺乏安全以及質量意識

在管理工作中，最重要的就是施工人員的安全管理。在市政道路工程施工中難免會出現施工安全問題，這與施工人員的安全意識密不可分。在施工過程中，每位施工人員都應該佩戴施工安全帽，但是在實際建設過程中很少有施工人員佩戴。因此，很多施工人員都沒有意識到這些安全細節，導致自身安全和他人安全不能得到保障。從質量角度來看，施工單位為了提升施工進度，降低了施工的質量要求，甚至會直接忽略質量的細節問題，導致施工材料以及施工設備質量不合格，更加拖長了施工的進程，從而增加了施工的成本。

1.3 施工監督不細致

出現施工質量問題，究其主要原因就是施工監督不到位，監督管理水平極低。在市政道路工程中出現施工質量問題時，要注意其監督管理工作是否合格。由于單位內部監督人員監督意識不夠，沒將監督工作落在實處，導致監督環節出現漏洞，難以提升道路施工效益。

2、加強市政道路工程中施工現場管理

2.1 做好交接工作，深入現場觀察

由于市政道路工程開展于中心地帶，交通繁華，道路承載量較大，因此在開展市政道路工程之前必須做好充足的準備工作。以城市規劃和設計作為主要依據，充分考慮電力、雨水熱力等方面的內容，對此進行緊密銜接。除此之外，各個施工單位要進行相互聯系，做好單位間的設計、技術交底工作，這樣更便于確定施工方案，更好地實施施工現場管理工作。

2.2 加強施工質量監督

在實施道路施工工程時，從施工材料到施工工序的各個細節都要對其進行監督和管理。嚴格審查其質量是否合格，若存在問題要及時進行處理，在施工階段實施全方位的質量管理工作。同時要提升施工單位的質量意識，控制各個施工階段的質量，選擇質量好且價格合理的施工材料，以便更好地完成施工工序，在設備選擇上要符合現代化的要求，同時設備的性能要足夠高。在實施階段中，要選擇專業技能強勢、綜合素質較高的施工人員進行現場施工工作，保證監督人員的監督力度，與相關管理人員一直做好監管的工作，積極完成工程建設單位留下的各項任務，從而打造高質量的市政道路工程。

2.3 合理配置施工資源，提升人員綜合素質

由于道路工程的復雜性極高，要及時確定施工材料、管理人員以及施工設備，并采取科學的管理方式。并且由于管理過程具有一定的動態性，因此管理人員的應變能力要極強，對人、材、機進行合理的配置，從而完善道路工程現場管理的工作，將現場與資源進行有機結合，順應市政道工程施工設計的安排，在特殊環節中要采用創新型的管理方式，增加管理力度以及投入力度，并將市政道路工程資源能夠進行合理的利用和分配。對于道路工程中的人員要進行合理配置，充分發揮個人的優勢作用，聽取相關技術人員的專業意見，進而采用最佳的施工方案。同時還可以指出其他施工方案的不足之處，便于提升實際施工管理的管理水平與技術。只有隊伍中的每位成員素質過高，專業技能過硬，才能形成高質量的市政道路工程。因此在開展現場管理工作前，要充分培養管理人才，加強對其的教育力度。

結語：

綜上所述，市政道路工程中施工現場管理工作好壞將會直接影響市政道路工程的質量以及施工工期。現場管理人員要積極學習現場管理技能，遵循現場管理要求以及規范，加強現場管理工作，對各個施工階段都要進行仔細管理監督，做好全過程的管控，從而更好的提升市政道路工程的質量，有效降低市政道路工程施工的成本。