全階段建筑工程施工管理存在的主要因素以及對策探討

文/郝星先 山東省青島泰盛物業(yè)發(fā)展有限公司 山東青島 266100

建筑行業(yè)的發(fā)展以及壯大，很大程度上是由建筑公司在施工現(xiàn)場的管理水平高低決定的。所謂施工，就是把設(shè)計師設(shè)計的圖紙實現(xiàn)到工程實體的一個過程，他是決定最后工程質(zhì)量以及項目最后的使用價值的一種重要的因素。在施工過程中，需要很多的資源以及一個巨大的資金鏈，因此仔細探討在施工管理方面所存在的主要問題是很有必要的。

1、施工過程中存在的主要問題

1.1 團隊管理意識薄弱

對一個建筑進行施工，是一個很大的工程，在這個過程中必然需要很多人的參與，只有他們分工明確，有序配合，才能完成這樣一個技術(shù)性很高的工程。但是隨著建筑行業(yè)的高速發(fā)展，施工企業(yè)也不斷增多，市場的要求并不嚴(yán)格，所以一些并不專業(yè)的小企業(yè)也會來魚目混珠，他們沒有嚴(yán)格的團隊管理意識，當(dāng)工程中出現(xiàn)問題時，他們的弊病就會暴露無遺，相互推卸責(zé)任，他們的重點只是放在了自己的收益上，在施工過程中，即使采取了一些措施，也不會得到理想的結(jié)果。這樣所引起的工期延時，任務(wù)分配不合理，必然會帶來一些不可避免的安全隱患。

1.2 施工質(zhì)量有待提高

在施工過程中，要有一個嚴(yán)格的質(zhì)量檢查體系，他是決定這個項目施工的整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在施工時，往往需要用到各種各樣的材料，而很多施工隊對材料的供應(yīng)和采購的重視度不夠，如果他們在采購時不能認(rèn)真檢查，不對所采購的材料充分了解，那么就會因為這些材料的存放不當(dāng)，從而使材料的質(zhì)量大量降低。這是因為項目的管理人員對材料采購人員的監(jiān)管體系不夠嚴(yán)格，他們不嚴(yán)格按照規(guī)定完成自己的工作，就會嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量。再加上即使是管理人員，也并沒有接受過真鉆遇的培訓(xùn)，他們對整個工程的施工要求不能全面地掌握，發(fā)現(xiàn)不了在實際的管理過程中所出現(xiàn)的問題，進而出現(xiàn)施工問題，所以，管理人員的技術(shù)水平也會影響施工時可能出現(xiàn)的問題。

1.3 施工的安全管理不嚴(yán)格

建筑行業(yè)高速發(fā)展，需要的施工人員也大量增多，現(xiàn)在，建筑工地上的施工人員多是一些農(nóng)民工，他們的文化程度低，自我安全保護意識薄弱，他們更多的是注重效率，從而忽視了自己的人身安全，所以在施工現(xiàn)場就會經(jīng)常出現(xiàn)一些安全問題。還有一個重要原因就是，建筑商并沒有嚴(yán)格重視這些工人所面臨的這些安全問題，在施工條例上，缺乏明確的管理制度。另外，施工人員在施工現(xiàn)場必須要帶一些安全設(shè)備，而這些安全設(shè)備大多都不符合標(biāo)準(zhǔn)，用的時間過長，建筑商們沒有及時更新，很多設(shè)備已經(jīng)老化，甚至不能正常使用，這樣也是對施工人員的一個安全隱患。

2、對施工項目中問題的對策探討

2.1 加強施工現(xiàn)場的管理

對于項目施工這個浩大的工程來說，施工現(xiàn)場的管理也是一個復(fù)雜的過程，必須要靠很多部門的協(xié)調(diào)合作才能完成。在建立一個完整的現(xiàn)場搞施工管理體系時，先要明確一個責(zé)任制度，為了防止出現(xiàn)問題是大家互相推卸責(zé)任，在這一責(zé)任制度中，應(yīng)明確每一個人應(yīng)該負(fù)責(zé)的范圍，精確劃分項目中的每一部分。建立科學(xué)的施工方案，因為施工能否順利進行，會對這個工程的最終效益以及價值造成很大影響，所以完善了這一制度，并且在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行，就能有效解決拖延工期，分配不合理等問題，保證施工進度，保證項目順利完成。

2.2 加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)管

建筑產(chǎn)業(yè)中，安全問題始終是人們關(guān)注的大問題，而施工的質(zhì)量跟安全問題密切相關(guān)。所以在施工項目中的各個環(huán)節(jié)，都應(yīng)加強對施工質(zhì)量的嚴(yán)格監(jiān)管，而材料的監(jiān)管是一個比較重要的環(huán)節(jié)，在材料購買時，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，學(xué)會貨比三家，對生產(chǎn)廠家實地監(jiān)測，然后對樣本進行嚴(yán)格檢測，保證所買材料的可靠性，在購買后，應(yīng)仔細檢查并且研究材料的分類問題，不隨意堆放，用正確的方法妥善安置，當(dāng)遇到一些突發(fā)情況時，施工工人應(yīng)與開發(fā)商商量妥善安置的方法，即使沒有發(fā)生意外情況，也要學(xué)會防患于未然，防止因為材料所造成的建筑安全問題。關(guān)于由于管理人員專業(yè)不夠所造成的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)建立一個合理的考核機制，對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，采用優(yōu)勝劣汰，只有通過考核指標(biāo)，才能更好地參與工作，從而實現(xiàn)施工的科學(xué)化，提高建筑施工的質(zhì)量。

2.3 完善施工現(xiàn)場的安全管理

施工安全的管理是施工過程中的重中之重，所以開發(fā)商一定要重視工程中的安全問題，做好相關(guān)的管理工作，對施工工人，特別是那些農(nóng)民工們，定期進行安全知識的培訓(xùn)，加強施工人員對安全問題的重視，不要只為了提高工作效率，自己的人身安全才是第一位的，其次就是對開發(fā)商而言，一定要對工人做好安全防護措施，及時更換那些陳舊的安全設(shè)備，切勿因小失大，在安全方面投入更多的資金，引入一些可靠的高科技安全設(shè)備，用來保證施工工人的安全。還要設(shè)定一個合理的安全管理機制，確定每一塊項目的第一責(zé)任人，強調(diào)發(fā)生危險后一定責(zé)任到個人，這樣大家便會自覺的各司其職，各負(fù)其責(zé)。施工現(xiàn)場的安全管理實際上就是開發(fā)商、現(xiàn)場的工作人員以及施工設(shè)施的安全管理。

結(jié)語：

總之，對施工現(xiàn)場的管理是需要多個部門共同合作才能完成的，這就要求開發(fā)商對工程項目的安全、質(zhì)量、成本、秩序等各個方面都進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。只有對施工現(xiàn)場的管理科學(xué)，結(jié)合自己的實際情況，制定合理的管理條例，才能讓整個工程不出差錯的順利進行，既要保證工程完成的質(zhì)量，又要保證在工程完成過程中的質(zhì)量問題。嚴(yán)格按照合同做事，遵守行業(yè)的規(guī)則以及國家相關(guān)的法律制度，建造出滿足市場需求的建筑，努力推動建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。