房屋建筑施工技術管理及提高質量措施

文/劉建鑫 吉寶鴻泰（天津生態城）房地產開發有限公司 天津 300467

隨著我國經濟的發展，房屋建筑的施工技術也得到了很大的提高，有不少技術還實現了與國際接軌。而隨著建筑行業的技術水平提高，不少新技術被研發出來，并積極的使用到現代房屋建筑建設中，施工單位通過不斷總結經驗，積極向國內外一些先進的施工技術和管理方法學習，推動著我國建筑行業技術的發展和進步。

1、房屋建筑施工技術管理的特點

運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術管理工作的主要任務，以便更好的完成建筑施工技術工作的開展。在施工中嚴格按照國家的法規、技術政策和上級主管部門有關技術工作的決定與指標，科學地組織各項技術工作。建立良好的技術秩序來保證整個生產過程符合規程、規范以及規律的要求，以便能全面地提高質量完成施工任務，從而使進度與技術、經濟與質量、技術與生產達到辨證的統一。建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息量大等特點。而施工技術管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優點：（1）利于實際施工條件與工程特點的結合，以便選用先進合理適用的技術工種和施工方法，更好的保證工程施工質量；（2）合理配置施工資源和優化施工方案，降低成本，提高經濟效益，加快速度，縮短工期；（3）利于結合實際工程開展技術研究與技術改革，并且創造新的施工方法，方便教育培養作業人員，不斷提高技術管理能力。

2、房屋建筑施工技術管理的措施

2.1 工程施工準前的技術管理

2.1.1 仔細研究施工圖紙

施工前應該了解建筑工程的特點和要求，因此要仔細的對施工圖紙進行研究分析。同時要做好對施工現場的勘察，分析工程的進度。

2.1.2 了解施工所需要的材料

了解施工所需要的材料，弄清施工所存在的客觀條件，進行運算分析，對施工平面圖和施工組織設計進行編制。

2.1.3 將問題具體化

將工程的質量問題具體化，將責任落實到每一位施工人員身上。監理嚴格的施工質量保證制度，在施工過程中，合理的運用人力、物力等施工資源，避免工程所需材料的浪費，同時提高工程的完成速度。

2.1.4 對施工技術人員的施工技術進行摸底

施工技術工作是保證工程質量和工程的施工進度的重要保證，是工程施工過程中不可或缺的一部分。尤其是對部分隱蔽工程和精準度高的特殊工程中，更要了解到施工技術人員的專業素質，確保工程的質量，加強對施工技術的管理工作，對施工中的材料進行嚴格管理，加強對易出現施工的工程進行嚴格管控。

2.2 施工過程的技術管理

2.2.1 認真會審設計圖紙

在房屋建筑工程施工技術管理中，首先應該了解工程的建筑目的和施工中存在的重難點問題。一個優秀的施工技術管理人員，首先會對施工技術管理準備工作做好，充分理解工程設計人員的目的和施工人員的施工技術。對設計圖紙忍著查看，發現不合理的地方，及時提出，并監督其進行修改；在施工過程中發現施工工藝不對的地方應要求停止施工并采取措施進行修改，避免影響工程的質量。施工技術管理人員應該有濃厚的責任心，樹立正確的人生觀、價值關，對設計圖紙說明以及相關資料進行嚴格審查，確保不缺不漏，沒有問題。

2.2.2 加強施工質量的管理

在施工工程中，加強施工技術管理是非常重要的，是提高工程質量的重要保證。施工的目標就是以設計的要求、相關的規則和工程的合同來規定的，因此技術人員在技術控制中要嚴格按照相關規定進行施工。目前、房屋建筑工程的質量是國民所關注的一個熱門話題，牽涉到方方面面的問題。工程的質量主要與施工材料和施工人員的技術有關。在施工過程中，采用新型的施工材料，就應該有施工技術人員進行特定的實驗，確保不影響工程的質量后方能使用；而采用新型的施工技術時，應該有特定的試驗，以免施工技術人員在施工過程中因為種種因素導致工程的質量不過關，對工程的總體質量造成影響。對于新的施工材料和施工技術，應該對其實驗和施工進行記錄，并做出相關的施工方案，對于不足之處進行改正，并為以后的施工提高有利的參考。

2.2.3 嚴格控制工程的整體施工進度

施工的進度也是施工質量好壞的一個影響因素，是反映設計的執行情況的依據。施工進度的檢查是為了對施工進度進行分析和調整，從而達到控制施工進度的目的。其是把實際施工進度和設計方案中的施工進度進行對比，，找出和設計方案中的不同，對影響施工的因素進行處理，采取有效措施使工程的實際進度和設計進度保持同步。

2.2.4 加強成本的管理

工程的成本是體現工程順利完成的依據。好的工程，其成本必然符合設計的要求。對于工程的成本管理，應該根據建設工程的整體進行分析、預算，并認真的監控與核算。其中，工程的成本主要有施工材料、施工機械、施工人員的勞動所得等。因此，技術管理人員應該根據種種因素，對成本進行預算，并采取有效措施降低成本。

3、提高房屋建筑施工質量的措施

3.1 加強施工技術管理組織體系優化

在房屋建筑施工技術管理工作實施中，需要相應的管理組織體系，在新的發展時代就要對技術管理組織體系加以優化，在管理組織體系的建立過程當中應充分考慮總包商及分包商專業層次和實際水平，從而保障組織體系的科學。施工技術管理工作要專人負責，在責任上得以落實，在工程的施工前，施工中和施工后都要能充分重視技術管理人員調度及部門間的協調配合，對技術管理人員的培訓工作要加強。

3.2 引進先進技術設備加以應用

為提高房屋建筑施工的質量水平，在技術管理的效率上提高，施工企業就要注重對先進的技術設備進行引進應用，提高技術應用水平。如混凝土施工過程中，將自動化高拋免振搗和人工輔助處理技術綜合應用，這樣就使混凝土的振搗效率水平有效提高，大幅提高工程施工質量，在施工成本上也能有效降低，這對提高技術管理的質量就有著促進作用。

3.3 充分重視技術管理監督力度

保障房屋建筑施工技術管理水平提高就要充分重視施工技術管理的監督力度，施工中要能全程監督，保障各環節的施工能滿足施工要求。對影響施工質量的因素及時消除和預防，結合現場施工的客觀條件，對施工的各項指標能充分重視，從施工組織技術及人力物力等層面加強管理監督，對施工的均衡性和連續性加以保障，能按照施工的合同工期完成工程任務。此外，在房屋建筑施工中的質量驗收及評定工作也要科學實施，檢驗合格后才能進行使用。

綜上所述，在建筑行業不斷發展，市場競爭日益激烈的社會背景下，建筑企業只有不斷優化施工技術管理工作，才能有效提高施工效率與質量，才能穩保核心優勢，才能實現經濟效益和社會價值。