周月興：選擇了農資，就干好！

周月興在基層供銷社一線工作40年，親身經歷了從“一張票”到“一張網”智慧零售，見證了消費模式變遷。自1979年走上供銷合作社崗位，先后在副食品公司、城關供銷社、物資公司、供銷商場、農資公司等單位任營業(yè)員、副經理、經理，現(xiàn)任河北省玉田縣供銷合作社有限公司總經理（法定代表人），玉田縣第十六屆人大代表，玉田縣工商聯(lián)副主席。在這不平凡的40年，經歷了從輝煌到低谷再崛起的風雨歷程。

1979年從玉田縣供銷社副食品公司業(yè)務員做起，到2000年當時的農資公司嚴重虧損，瀕臨倒閉，面對的是企業(yè)淘汰與生存的艱苦抉擇，這是供銷合作社系統(tǒng)興衰的真實寫照。作為一名26年黨齡的他迎難而上，積極推進改革轉型，永葆了供銷本色。通過與全國總社供銷社e家對接，成立了供銷e家玉田縣電子商務運營中心，主動助力民生做實事，目前下設電子商務運營中心、飛防植保農服中心、農資供應中心、農產品購銷售中心，倉儲物流配送中心，倉儲面積3000多平方米，配送車輛10余部，植保無人機6架，發(fā)展供銷e家村級服務站258家，年銷售各種蔬菜300多萬元，農資產品供應銷售達到500多萬元，實現(xiàn)農產品品牌化、電商化，創(chuàng)新農產品電商銷售機制和模式，確保了農產品出村“賣得好，賣個好價錢”。

每每談起當時，他如是說：“既然選擇了供銷社電商和農資平臺，我就想干好！”

在供銷e家玉田縣村級服務站啟動儀式上，他通過向農戶提供種肥藥械四種服務收取兩份酬勞奉送兩份服務的模式，實現(xiàn)共贏。從此踏上了農資經銷商打破傳統(tǒng)農資銷售模式、轉型為種肥藥械配套服務、農資農服集成銷售新征程。并統(tǒng)一供銷e家建設標準，統(tǒng)一標識、統(tǒng)一制作，打通為農服務“最后一公里”。他還主動推進智慧植保，組織召開了供銷e家無人機大聯(lián)盟玉田啟動會和無人機飛防啟動會，開展飛防服務，目前飛防防治面積達2萬多畝，實現(xiàn)了企業(yè)、合作社與農戶三方的互利多贏。在中國供銷無人機大聯(lián)盟第一屆理事會上玉田縣供銷合作社有限公司被任命為中國供銷無人機聯(lián)盟副理事單位，他本人被任命為中國供銷無人機大聯(lián)盟副秘書長。

作為一名代表在做好自身企業(yè)經營的同時，還主動承擔社會責任。為從源頭上杜絕了假冒農資，于2002年在全行業(yè)第一個提出農資網絡化經營思路，吸納20個鄉(xiāng)村經銷商購筑農資購銷網絡，統(tǒng)一為其辦理了分支機構營業(yè)執(zhí)照，貨源由中心統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一章程，不僅提高了自身效益，還維護了農民的利益。這一做法得到省、市供銷社領導及各級政府的肯定，并在全省得到推廣。他還多次出資捐助困難女童和寒門學子完成學業(yè)，贏得了廣泛贊譽。他本人也被評為2016年度唐山農村電商十大優(yōu)秀人物、2017年度中國綠色肥料營銷先進個人、唐山市供銷合作社2017年度先進生產（工作）者等榮譽稱號。

新的征程，他繼續(xù)奏響服務鄉(xiāng)村振興之歌。正在謀劃開設供銷e家全國農特產品便利店，借助全國供銷社的信息優(yōu)勢，建設真正的電子商城購物平臺，更好地服務于民。