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淺談小型水利工程的項(xiàng)目管理與工程造價(jià)控制

2018-02-10 15:42:22馮傳新湖南省常德市漢壽縣西湖垸水利會(huì)湖南漢壽415900
中國(guó)房地產(chǎn)業(yè) 2018年19期
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理工程造價(jià)施工

文/馮傳新 湖南省常德市漢壽縣西湖垸水利會(huì) 湖南漢壽 415900

據(jù)實(shí)踐調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程造價(jià)管控貫穿于整個(gè)水利工程,在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)及決策環(huán)節(jié)均發(fā)揮著至關(guān)重要作用,因而需水利工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠不斷強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)管控力度,盡可能將水利工程投資成本控制在預(yù)期范圍內(nèi),從而為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供良好幫助。

1、小型水利工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

1.1 初期決策缺乏科學(xué)性

小型水利工程最初建設(shè)階段,需進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施可行性研究分析,往往主要是由基層水利部門(mén)單獨(dú)負(fù)責(zé)完成,進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)水文、地質(zhì)及天氣等信息資料獲取難度較大,再加上科學(xué)技術(shù)水平相對(duì)落后,都使水利工程建設(shè)初期存在著明顯缺乏科學(xué)性現(xiàn)象。同時(shí)小型水利工程建設(shè)初期還面臨著資金問(wèn)題,如果資金不到位那么項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)成效也就無(wú)法滿(mǎn)足預(yù)期理想狀態(tài),需項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員能引起高度重視[1]。

1.2 水利工程管理人才相對(duì)匱乏

通常來(lái)說(shuō),小型水利工程項(xiàng)目實(shí)施具體是由基層水利部門(mén)工作人員負(fù)責(zé)。然而當(dāng)前卻存在著這樣普遍性問(wèn)題,即為基層水利部門(mén)人員數(shù)量較少,且專(zhuān)業(yè)操作技能相對(duì)較差,都對(duì)水利工程建設(shè)實(shí)施起到了阻礙性作用。往往水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、預(yù)算環(huán)節(jié)、勘測(cè)環(huán)節(jié)等都應(yīng)配置專(zhuān)業(yè)工作人員,但因小型水利工程人才較為短缺,所以導(dǎo)致上述環(huán)節(jié)工作常常無(wú)法有效貫徹落實(shí),對(duì)水利行業(yè)發(fā)展也將帶來(lái)不利影響。

1.3 水利工程建設(shè)周期較長(zhǎng)

實(shí)際上說(shuō),小型水利工程應(yīng)具備建設(shè)規(guī)模較小且建設(shè)周期較短等特點(diǎn),但就目前情況來(lái)看,盡管小型水利工程與大型水利工程相比較規(guī)模較小,然而因小型水利工程前期涉及工作內(nèi)容較為復(fù)雜,導(dǎo)致其往往需耗費(fèi)大量時(shí)間方可完成,再加上前期準(zhǔn)備工作技術(shù)人才的短缺,都容易使水利工程工作效率大幅度下降,進(jìn)而對(duì)整個(gè)水利工程產(chǎn)生嚴(yán)重負(fù)面影響。除此之外,小型水利工程建設(shè)場(chǎng)地若在農(nóng)村地區(qū),將無(wú)疑是大大提高了建設(shè)施工難度,并且還會(huì)給當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境產(chǎn)生破壞作用 [2]。

2、小型水利工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制應(yīng)用措施

2.1 做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作

為確保小型水利工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制達(dá)到最佳效果,首先便要做好水利工程建設(shè)前的勘測(cè)工作,提出合理化地質(zhì)勘探方案,針對(duì)不同區(qū)域地質(zhì)潛力展開(kāi)深入探討分析,在充分考慮到造價(jià)控制和成本節(jié)省基礎(chǔ)上選出最經(jīng)濟(jì)合理設(shè)計(jì)方案,并且實(shí)用性還要能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)在水利工程設(shè)計(jì)方案選擇時(shí),還不能忽視資源浪費(fèi)因素,借此實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件的有效改善,進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展水平,防止水利工程出現(xiàn)形式化現(xiàn)象,為小型水利工程順利實(shí)施創(chuàng)造良好條件。除此之外,還應(yīng)不斷提高水利工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制水平,促使相關(guān)負(fù)責(zé)人員專(zhuān)業(yè)能力大幅度增強(qiáng),更加主動(dòng)積極參與到項(xiàng)目管控上去,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制最佳成效,幫助水利建設(shè)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。

2.2 做好項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),小型水利工程實(shí)施環(huán)節(jié)的造價(jià)控制具體可分為以下兩點(diǎn)內(nèi)容:第一,招投標(biāo)環(huán)節(jié)。往往在進(jìn)行水利工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)時(shí)需確保采取方法的科學(xué)合理性,當(dāng)前小型水利工程中最常見(jiàn)招投標(biāo)方法便是最低標(biāo)價(jià)法和綜合評(píng)分法,如何挑選合理恰當(dāng)方法可以說(shuō)是該環(huán)節(jié)造價(jià)控制核心要素[3]。因此水利工程招投標(biāo)工作開(kāi)展時(shí),施工單位應(yīng)盡量選擇專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)且綜合素質(zhì)較高團(tuán)隊(duì),要求招標(biāo)單位對(duì)競(jìng)標(biāo)單位展開(kāi)針對(duì)性分析探究,防止出現(xiàn)主觀性和盲目性選擇現(xiàn)象,在此基礎(chǔ)上明確水利工程造價(jià)成本,達(dá)到工程造價(jià)有效控制目的。第二,施工環(huán)節(jié)。小型水利工程施工環(huán)節(jié)需進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)合同文件管理力度,嚴(yán)格規(guī)范約束施工全過(guò)程,因多數(shù)水利工程投資成本都集中在該環(huán)節(jié)上,所以通過(guò)施工環(huán)節(jié)管理控制水平的不斷提高可有效規(guī)避投資浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn),促使我國(guó)小型水利工程能夠愈發(fā)朝向可持續(xù)方向前進(jìn)。

2.3 竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)管控

現(xiàn)階段存在著這樣一個(gè)普遍現(xiàn)象,往往在小型水利工程竣工驗(yàn)收后,部分施工單位懷著一定僥幸心理,特意夸大水利工程建設(shè)施工難度,將沒(méi)有發(fā)生的一些工程量添加到竣工結(jié)算中去,或者是對(duì)同一項(xiàng)目反復(fù)結(jié)算,這都是不正確的。作為水利工程投資控制的造價(jià)人員,其需始終保持實(shí)事求是工作態(tài)度,嚴(yán)格按照合同內(nèi)容貫徹落實(shí),仔細(xì)檢查設(shè)計(jì)圖紙與施工量是否存在差異,準(zhǔn)確得出水利工程總價(jià),或是套用定額和單價(jià),對(duì)水利工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)實(shí)施有效管控,在此期間需尤其注意成本費(fèi)用性質(zhì)[4]。除此之外,工程造價(jià)管理審計(jì)作為造價(jià)管控的一種再管理手段,可以將其定義為一種高層次造價(jià)管控,進(jìn)而不但在微觀造價(jià)管理上發(fā)揮著重要作用,而且還能在宏觀造價(jià)管理上提出有效控制思路,促使水利工程造價(jià)控制整體水平得到提高,要求造價(jià)控制人員能夠認(rèn)真對(duì)待工程造價(jià)管理工作,從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、可行性研究到合同簽訂、具體實(shí)施及竣工結(jié)算等眾多步驟,基于此制定一套較為完善控制體系,便于針對(duì)水利工程造價(jià)展開(kāi)全方位管理控制,充分滿(mǎn)足規(guī)范性管理目標(biāo),幫助小型水利工程取得巨大經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語(yǔ):

總而言之,隨著小型水利工程建設(shè)數(shù)量的不斷增多,對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展可謂是有著極大幫助作用。然而為確保小型水利工程項(xiàng)目順利實(shí)施,需積極做好項(xiàng)目管理和造價(jià)控制工作,提出可行性造價(jià)管控方案,要求工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求約束每一環(huán)節(jié)資金成本,借此促使水利工程建設(shè)發(fā)揮出最大價(jià)值,實(shí)現(xiàn)小型水利工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共贏局面,為我國(guó)水利行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)保障。

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