房屋建筑工程管理與施工質量探討

文/許寶萍 張家口市第五建筑有限責任公司 河北張家口 075100

1、建筑工程管理以及施工質量控制的意義

建筑工程管理主要是對工程建設的全過程進行管理，施工質量控制主要是對建筑質量展開一系列的質量監督、質量檢查。對建筑工程項目進行建筑工程質量管理是旨在強化建筑企業對施工項目的管理，依據建筑企業的規劃與指示對施工項目進行適當的、合理的調整，同時對工程項目實施建筑工程管理有利于降低施工現場的事故發生幾率，且便于企業對建筑施工中的突發問題進行及時處理，降低突發事件中施工人員與建筑企業的生命財產損失。施工質量控制主要是在質量方面進行把控與優化，提高建筑工程的施工質量水平，對業主與人民群眾的生命財產安全具有保護作用，對建筑企業的市場競爭力也具有顯著的提高作用。建筑工程施工質量控制管理是建筑工程項目順利竣工的充分和必要條件，并對建筑事業的蓬勃發展發揮著重要的推動作用。

2、提高房屋建筑施工質量及工程管理的具體措施

2.1 加大對施工原材料的管理力度

建筑施工材料作為最基礎的部分，在房屋建設階段，必然要合理管控，管控過程應該從幾點進行，首先，企業內部要嚴格執行科學采購，相關的采購部門，要把材料的質量放到首位，不能以價格衡量材料的選取。在此過程中，要求采購人員要具備分辨材料質量的能力，以此保障施工順利進行。其次，采購部門要嚴格遵守職業道德，每個采購人員都要具備高素質、高技術能力，要時刻以企業利益為主，避免因金錢等誘惑，影響到施工材料的質量，造成不可挽回的局面。第三，選擇與知名企業合作，包括信譽良好的材料供應商，都是最為有效的合作伙伴，這樣一來，不僅貨源能夠保障，其材料更能夠滿足房屋建設施工需求。第四，為保障施工原材料質量，必須要通過工地管理人員來驗證，通過目測及測量儀器簡單判定這款材料能否合格。第五，重要的是原材料進場使用前，需經有相應資質的檢測機構，且在監理人員的見證下，取樣送檢，送檢結果達到設計要求后，方可使用，對不合格的原材料堅決清退出場。

2.2 完善和調整建筑施工管理體系

首先需要從整體上把握建筑工程的實際情況，從而根據施工情況來制定相應的施工目標和計劃，并詳細說明施工中的有關細節和流程；其次要充分做好施工前的準備工作，確保各項施工材料及時到位，并明確施工人員的相應職責，使其根據施工計劃和目標來開展施工工作，并隨時做好應對突發事件的準備;最后要及時發現施工中存在的問題，并根據實際情況適時調整施工計劃，保證施工工程質量。

2.3 經濟措施

資金建筑工程得以順利進行建設的力量源泉，想要使工程得以順利進行，務必要進行項目資金評估，切實保證資金計劃的合理性。建筑企業要注意嚴格按照設計方案進行工程建設成本的控制，工程監督部門要保證相關款項的及時落實，進而全面促進項目得以如期進行。以保證項目能夠如期竣工，同時輔之以有效的工期獎懲制度作用，如果是因為施工方的原因而導致工期延誤，就應參照制度相關規定予以相應的處罰，相反的，如果在保證工程質量的基礎上縮短了工期而將工程項目提前交付使用，則應按照規定而基于相應的獎勵，從而有效激勵施工部門如期完工。

2.4 全面提升人員綜合素質與技能

在提升人員綜合素質與工作技能的時期，不僅要培養管理人員對全新的工作制度的認同感，還要培養其在工作方面的綜合素質與專業技能，使其盡快適應信息化與科技化的建筑工程施工方式。培養管理人員的綜合素質與信息化技能不僅促進工作人員自身能力的提高，對建筑工程的信息化與科技化也具有較大的推動作用。

2.5 創新技術

建筑單位首先需要提高技術人員的待遇并塑造良好的工作氛圍以吸引更多具有良好技術水準的施工人員。對于現有的技術人員則要進行如上述管理人員的“節流”工作，其中要重點培養那些具有良好理論修養和學習能力的技術人員。以使建筑單位的技術人員隊伍形成少量的負責研究開發新技術、掌握高難度技術的高級技術人員，大量的掌握大部分建筑技術、擁有較好的學習能力的中級技術人員和少量的熟悉基本技術操作的低級技術人員的組成結構。同時建筑單位還要建立相應的獎懲制度以提高技術人員的質量意識，也可建立相應的新技術研發鼓勵制度，激勵技術人員提升自我，研究開發新技術或設備。而在施工技術和相關設備上，建筑單位除了要研發新技術或設備外，還可以通過人才引進、交流合作等方式引進自身不具備的新技術或設備，在對其進行試驗確定能夠使用質量和方法后，再進行新技術或設備的使用推廣工作。同時還要組織專業技術人員對引進的新技術或設備進行研究分析，以促進自身新技術或設備的研發。建筑單位也要構建完善的、科學的施工技術設備購買、存儲、使用等管理機制，確保相關設備在使用時具有良好的性能功效，能夠有最大限度地發揮作用。

結語：

綜上所述，建筑工程施工質量控制需要以科學技術和管理體系為基礎條件，將各類現代化管理模式和理念積極引入到現有的工程管理制度中，實現管理體系的系統化、規范化以及綜合化。根據實際施工進度和情況不斷完善管理規范，準確預測各類施工風險制定應急措施，確保建筑工程施工能夠順利進行。綜合分析施工管理可行性、不斷學習和積累管理知識，進一步提高管理人員專業能力，是實現建筑工程控制和質量管理的首要措施，更符合建筑工程企業可持續發展需求。