建筑工程項目管理創新策略研究

文/吳琳 德州市魯班房地產開發有限公司 山東德州 253000

現如今，我們國家建筑行業的市場競爭愈發的激烈，相應的建筑企業務必要充分的將建筑企業工程項目管理的工作充分的重視出來，始終堅持從實際來進行出發，積極的探尋出來與企業實際情況一致的建筑工程項目管理模式，尤其是在創新管理方式、健全管理體系、管理制度的落實以及創新管理理念之上的作用十分的關鍵，這樣一來，可以充分的確保建筑企業的工程項目管理模式組向科學合理化、效能化的道路。

1、建筑工程項目管理創新的意義

在建筑工程管理過程中，應該應用先進的管理系統和真正具有實力的創新素質性人才，而且還可以采用先進性和高效率的管理模式來對建筑工程的各種相關因素影響進行控制，從而使得建筑工程的質量符合要求，達到用戶滿意，這種具有創新性的管理模式，就稱為創新模式管理，當然這種管理需要企業在不斷創新中逐漸應用出來。建筑工程的創新管理，對于現代建筑企業來說，起到了非常巨大的作用，而且意義也十分巨大。首先就是建筑工程企業的創新管理，不斷適應了當前建筑工程的發展需求，在科技不斷發展的今天，對于建筑工程的發展起到了很大的推動作用。然后就是建筑工程的管理模式，還符合我國經濟結構化的需要，隨著當前我國市場經濟體制的不斷改革，而且還要轉變經濟增長的方式，這種方式的轉變以及經濟的快速增長，必須需要相應的科技技術作為支持。因此應用創新性管理模式，已經成為了我國優化產業結構的方法之一，并且創新性管理對于提高我國企業的經濟效益，還具有十分巨大的作用。在目前人工成本不斷上升、建筑材料飛速上漲、人們對于建筑工程的質量要求越來越高的情況下，唯有通過各種創新管理模式，才可以更加保證工程的施工質量，達到用戶的滿意程度，不斷提高社會效益。

2、現代建筑工程項目管理創新途徑

2.1 管理理念的創新與完善

在建筑工程管理發展的過程中，一定要加強管理理念的創新。只有轉變管理理念，才能夠保證創新思維在管理理念中的發展與應用，進而深刻的認識到思維創新對于建筑企業發展的關鍵作用。從目前來看，要想完善管理理念，創新管理意識，必須進行大膽的改革，不能夠裹足不前。只有這樣才能夠破舊革新，轉變傳統建筑工程管理模式遺留問題。首先，建筑企業必須加大資金和技術方面的投入，完善建筑工程管理創新思維的制度保障。從長遠發展的角度來看，將創新思維作為一種常態化的發展戰略，結合自身的實際特點，從而不斷的制定符合建筑企業發展的建筑工程管理制度，保證建筑行業的發展符合未來發展要求。

2.2 管理機制的創新

任何一個企業內部管理環節，都需要一個系統化的生產經營規范，制定科學的運營標準，企業管理規范標準是否科學、合理，將會給企業的經營效益帶來直接影響。特別是在當前社會經濟呈現井噴式發展趨勢的背景下，建筑工程管理工作應不斷的創新，滿足企業內部管理的實際需要，順應時代的發展趨勢，結合建筑市場調節機制的運作規律，完成建筑工程管理的創新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實際需求，與此同時，做好實地考察，明確施工建設的細節，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長遠化發展奠定堅實的基礎。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好體制改革和創新工作，結合建筑施工項目中對于管理工作的實際需要，實施集中化的管理以及監督，尤其是一些相對較小的建筑工程施工任務，施工單位可以設立專門的管理部門，明確他們所肩負的職責，對其工作范圍進行合理劃分，最終為企業提供技術支撐，進行高效的管理和監督。

2.3 施工技術上的創新

技術創新是項目施工管理技術創新的最基本表現。項目實施過程主要是在技術發生階段，通過創新出的新技術、新設備、新工藝等將直接影響工程項目的質量、成本與進度。企業在項目進行中所研發的新技術不但使企業從中獲得額外經濟利益，同時它也為企業在發展中帶來榮譽。當企業間實力相差不大時，企業競爭能力的很大原因就是企業的創新生產技術，企業為了能在對手林立的情況下獲勝，必然會依靠開發新技術來戰勝對手，所以創新項目過程中生產技術必然是企業發展的核心。

2.4 對計算機技術的充分利用

當前CAD、BIM、神機妙算、廣聯達等軟件技術的應用，日益成為建筑施工管理過程中不可或缺的計算工具，不管是控制工程造價、管理工期進度、增進投資效益、保障施工質量等都離不開計算機軟件技術的強大作用。在工程建設領域，計算機應用已展示了其特有的潛力，成為工程技術在新世紀發展的命脈。

2.5 項目建設中事故預控措施創新

隨著社會進步越來越多新型材料或設備應用于項目中，這就造成了許多新事故類別的發生。針對事故發生前的預控，我們要依據情況制定出符合項目實際的措施。一成不變的模式不適用于安全管理，企業在施工中所創新的更加完善、更加全面措施符合實際需要，所以創新的事故預控也是項目生產過程管理技術的創新必不可少的一項。

結語：

綜上所述，建筑工程施工管理創新將在施工中發揮著重要的作用，雖然我國建筑施工企業通過發展已經形成一定的管理模式，并加強了施工管理創新，但是仍然有許多待解決的問題，需要建筑企業不斷的完善和創新，使建筑工程施工管理和市場經濟發展相適應，促使企業實現最大化的經濟效益。我國建筑行業應當從觀念創新、機制創新、技術創新等全方位采取對策，增強企業的管理能力和技術手段，借以提高行業科技水平，促進產業技術升級。