醫院行政管理人員創新能力培養途徑分析

尚華，賀湘焱

（新疆維吾爾自治區人民醫院，新疆 烏魯木齊 830001）

在新的時代背景下，醫院面臨著巨大的桃戰與發展機遇，這對于醫院的行政管理提出了更多的要求。醫院的行政管理工作必須做到適應新的形勢，緊跟時代腳步，在發展中不斷的創新改革，提高醫療服務質量和效果。這需要醫院的行政管理人員積極的進行創新改革，更好地提升醫院的管理效能。以下將結合醫院行政管理現狀進行相關分析探討。

1 現階段的醫院行政管理人員現存的缺陷

1.1 大多數醫院在激勵機制設置方面匱乏 現階段的大多數醫院發展處于上升階段，關于行政管理工作責任重大，而且事務繁多。而在這種環境下，由于醫院的激勵機制并不完善，大部分的醫院的行政管理人員會選擇“應付工作”，對于醫院的大多數的行政管理工作應付完成，以最低目標完成。在此過程中，醫院對行政管理人員的工作的獎懲機制不完善，對于其工作質量、工作效率的考核也并不仔細。導致行政管理人員積極性不高，同時進步受到阻礙[1]。

1.2 多數醫院對于員工的物質需要和精神需求關注度較低 在醫院的工作中，行政管理人員工資以及獎金普遍低于同級的臨床醫務人員。同時，在醫院內部的職稱評定中，也是更多的關注到臨床醫務人員而忽略了行政管理人員，其職稱問題長期得不到解決，會嚴重的影響行政管理人員的工作積極性。導致其進步的腳步緩慢，缺乏進步動力。

1.3 部分醫院在日常管理中缺乏現代化科學理論和方法 在醫院的行政管理部門，多數的行政管理人員并不是來自相關的醫院管理專業畢業，而且部分成員未經過相關的醫院管理理論的學習和培訓。對于醫院管理方面的知識較為貧乏，缺乏現代化的科學管理理論支持，同時缺乏創新意識。這種傳統的在工作中學習管理的方式已經不能適應現階段的醫院快速發展的需要[2]。

2 如何做好醫院管理人員創新能力培養的有效途徑

2.1 完善醫院管理工作的獎懲機制相關工作，提高行政管理人員的主觀能動性 在醫院的管理工作中，要提高行政管理人員的創新能力，首先需要提高其工作積極性與主觀能動性。在此過程中，醫院需要建立與完善相關的獎懲制度，對于工作中積極向上、勇于創新的人員要進行獎勵，對于不思進取的人員予以警告，提高其工作的認真態度，激發其工作“激情”。同時對于工作中得過且過的現象進行遏制，在醫院內部營造積極創新，努力進步的良好氛圍。

2.2 有針對性的建立完善醫院的管理人員的教育培訓制度 現階段，多數醫院中缺乏合理的管理培訓教育，嚴重的限制了行政管理人員的發展進步。因此，醫院需要制定醫院管理人才培養的科學計劃，建立完善人才培養的機制。在醫院內部，要專門設置相關的資金用于人才培養，重視人才培養。相關的醫院管理人員需要依據現階段的要求制定科學合理、適合醫院改革發展形勢需要的管理人才培養計劃。同時，不僅要在醫院內部展開定時的培訓與學習，還需要做到將醫院的管理人員“送出去”學習其他場所的先進管理理念，同時組織管理人員學習其他醫院的先進管理方式并進行深刻反思，提高管理人員的理論水平和實踐能力，加強管理角色和團隊意識的培養[3]。

2.3 打造良好的醫院內部環境，培養技術過硬的管理隊伍，鼓勵創新進步 首先，需要保證醫院內部做到公開公正的競爭環境，秉承擇優錄取的觀念，在醫院管理人才的錄用方面，保證積極創新的人才得到重用，不思進取的人員予以懲罰警告，鼓勵創新進步。其次，醫院需要轉變管理理念。加大選拔培養新時期管理人才的力度，提高醫院的行政管理團隊的專業性。再次，改變傳統的命令式管理模式，保證管理部門內部營造良好的管理氛圍，員工之間要積極探討，做好創新交流。同時，在實際工作中，要積極的鼓勵管理人員大膽嘗試，在實踐中去領悟思路，領會創新精神，在實踐中開拓醫院發展的新道路。在不斷的嘗試中培養其創新能力，培養和造就具有創新和創造意識的管理者。

3 結束語

醫院管理人員創新素質的培養需要得到醫院的重視，這是一項長期的任務，不僅需要醫院領導及相關管理部門的高度重視，也需要醫院內部營造良好的氛圍。在此過程中，需要實時學習現階段的優秀管理理念，不斷完善自我，提高創新能力。