機(jī)關(guān)“暗語”

機(jī)關(guān)，是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)號施令的地方，有領(lǐng)導(dǎo)的地方就有機(jī)關(guān)。機(jī)關(guān)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是領(lǐng)導(dǎo)意圖。

領(lǐng)導(dǎo)意圖，一般公開宣告、明令執(zhí)行。但也有很多，是不露聲色暗示的。

開會(huì)時(shí)的“便裝”

在機(jī)關(guān)，尤其是黨政機(jī)關(guān)工作，一些比較正式的會(huì)議、活動(dòng)場合，需要穿正裝，有時(shí)則會(huì)專門要求著便裝。

2015年7月10日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)在北京主持召開座談會(huì)，就當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)工作，聽取部分專家和企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見建議。

當(dāng)天，獲邀的360公司董事長周鴻祎，穿著他那標(biāo)志性紅色T恤衫出席座談會(huì)。結(jié)果，藍(lán)黑叢中一點(diǎn)紅，特別惹眼和打眼，一散會(huì)就成了多家媒體競相采訪的對象。

會(huì)后，更有媒體評論說：“周鴻祎，不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)炒作和宣傳自我的機(jī)會(huì)！”過了一段時(shí)間，周鴻祎董事長在電視上親自抱屈說：“說我炒作，真是冤枉。其實(shí)，那就是個(gè)烏龍事件！”

據(jù)他說，那次會(huì)議，他本準(zhǔn)備穿正裝，并備好西裝。結(jié)果，正式通知，請勿穿正裝，著便裝出席。他理解的便裝，就是這件衣服。

誰知道，到了會(huì)場一看，齊刷刷全是“白襯衣、黑夾克”，就他一個(gè)紅T恤。會(huì)后，有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)委婉告訴他，你講的都挺好，就是穿衣服不夠謹(jǐn)慎。

還好，周鴻祎反應(yīng)機(jī)靈：“我是替中國股民穿了件紅衣服！”他心想，我是真不知道黨政機(jī)關(guān)便裝的意思。

而且，眾目睽睽下，掉頭就走的心都有。哪里還會(huì)借以炒作？！

其實(shí)，機(jī)關(guān)里的正裝，一般男士特指穿西裝系領(lǐng)帶，女士則為顏色和款式較為莊重的職業(yè)套裝。

正式場合的便裝，一般男士特指襯衣配夾克衫，女士則為顏色和款式可以略微活潑的職業(yè)套裝。

一些正式場合，要求著便裝，主要是為了適當(dāng)緩解或稀釋過于莊重嚴(yán)肅的氣氛，暗示參會(huì)人要重視但不要過于拘謹(jǐn)。

批示里的“研酌”

機(jī)關(guān)里的一些文件，領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常會(huì)批示有關(guān)部門“研酌”。研，即研究、研判；酌，即考慮、度量。

研酌，放到一塊，從字面理解，不就是研究考慮一下嗎，看起來似乎就是這么簡單。

其實(shí)，并不盡然。機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的“研酌”有其特定的含義，那就是必須對相關(guān)內(nèi)容全面審慎研究后，提出意見答復(fù)領(lǐng)導(dǎo)。

某省機(jī)關(guān)處長講，有次，他們廳接到省領(lǐng)導(dǎo)的批示件“請研酌”。他們?nèi)幫菊J(rèn)真討論研究，認(rèn)為此事建議合理、方向正確，應(yīng)予以扶持，就寫了報(bào)告上報(bào)廳領(lǐng)導(dǎo)審簽，結(jié)論是：綜合研究認(rèn)為，此事可行，應(yīng)予以積極推進(jìn)。

廳長看完后，把他叫過去批評說：“你這弄的是個(gè)啥玩意？！既然可行，就趕緊把措施、建議、方案提出來。不然，還讓省領(lǐng)導(dǎo)幫我們?nèi)ハ肴绾巫ヂ鋵?shí)嗎？！”

看來，對于領(lǐng)導(dǎo)批示的“研酌”，光簡單提出研究結(jié)論還不行。還必須針對具體事項(xiàng)，拿出實(shí)打?qū)嵉慕ㄗh。對于暫時(shí)不可行的，要詳細(xì)說明理由，指出具體障礙在哪？對于確實(shí)可行的，要拿出抓落實(shí)的具體方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

表揚(yáng)后的“不足”

我們每個(gè)人，都喜歡聽表揚(yáng)，都不喜歡談不足。

每次人事部門考察干部，在民主測評談話時(shí)，慣例都會(huì)問這個(gè)干部“優(yōu)點(diǎn)是什么？”“還存在哪些不足？”

我們往往能夠說出一大堆優(yōu)點(diǎn)，對不足則往往輕描淡寫、一掠而過。有時(shí)，人事部門的同志，緊緊揪住不放，我們才會(huì)象征性地說上那么一句兩句。

這一句兩句不足，對人事部門而言，其實(shí)分量很重。

一位長期在國企人力資源部門工作的朋友說，他們每次出去考察分公司經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)為了節(jié)省時(shí)間，總會(huì)說：“優(yōu)點(diǎn)就不說了。把了解到的不足，告訴我就行！”

一個(gè)縣局的局長，帶一個(gè)科長去參加某項(xiàng)工作推進(jìn)總結(jié)會(huì)。這項(xiàng)工作，由他所在的局牽頭負(fù)責(zé)。涉及到的十幾個(gè)局委，都參加了。

會(huì)上，常委副縣長先是講了很長一段話，表揚(yáng)他們局。最后，用很短時(shí)間，談了幾點(diǎn)不足，并確定了幾條議事原則。

會(huì)后，這個(gè)科長對局長恭維說：“不錯(cuò)！領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)我們這么多。”

這個(gè)局長瞪了他一眼：“你知道個(gè)屁！這是批評我們哩。這么多部門參加的會(huì)，若是真表揚(yáng)我們，還說啥不足？領(lǐng)導(dǎo)這是在暗示我們，他對前一段溝通協(xié)調(diào)的力度很不滿。”

私下里的“訓(xùn)斥”

在機(jī)關(guān)工作，離領(lǐng)導(dǎo)近，領(lǐng)導(dǎo)一般要求都比較高。

一些同志，心理比較脆弱。面對領(lǐng)導(dǎo)批評，就像俄國作家契訶夫《小公務(wù)員之死》里所寫的那樣，惴惴不安、郁郁難抒，以至于成了心病。

其實(shí)，大可不必。雖然，我們都想被領(lǐng)導(dǎo)贊賞和表揚(yáng)，但其實(shí)批評和訓(xùn)斥才應(yīng)該是工作常態(tài)。

因?yàn)椋阕龅脤Γ鞘枪ぷ鞒B(tài)，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)一直表揚(yáng)。你做得不對，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)出面批評，這是由領(lǐng)導(dǎo)本身的監(jiān)督指導(dǎo)職責(zé)所決定的。

一般而言，領(lǐng)導(dǎo)愿意私下批評甚至訓(xùn)斥你，一則是已經(jīng)給你留了情面，二則最起碼沒有拿你當(dāng)作很外氣的人。

其實(shí)，你應(yīng)該感到幸運(yùn)，因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)眼里，你屬于還有繼續(xù)提升空間的那一類人。

沒頭腦的“贊揚(yáng)”

對于我們在一項(xiàng)工作上的辛苦努力，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)會(huì)給予肯定或贊賞。這既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，也是工作方法。

但還有一些情況下，領(lǐng)導(dǎo)突然沒頭腦的贊揚(yáng)，會(huì)讓我們感到困惑不解、誠惶誠恐，以至于丈二和尚摸不著頭腦。

對這類沒頭腦的贊揚(yáng)，應(yīng)區(qū)別對待。如果，你是個(gè)剛參加工作的年輕人或剛剛被提拔的干部，大多情況下，領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)只是一種期許，意思是好好干吧，路還長著呢！

如果，你正在提拔晉升的節(jié)骨眼上，領(lǐng)導(dǎo)突然沒頭腦的贊揚(yáng)，也許就比較意味深長。這句話，其用意也許主要在于鼓勁或暗示，好好干吧，我比較看好你，這次你比較有戲！

一個(gè)在某省直機(jī)關(guān)工作的朋友說，他們處長在提拔前的一段時(shí)間內(nèi)，常在公開場合受到領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)。

他們處長經(jīng)辦的很多不起眼小事，呈報(bào)后都會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)以各種方式，如很長的批示，大加贊揚(yáng)。

當(dāng)初，這讓他很困惑。多年之后，直到他自己也當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，方才終于領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心。

如果，你剛剛經(jīng)歷遭遇一次職務(wù)晉升或辦事不利的挫折，心里正戚戚然。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)突然沒頭腦的贊揚(yáng)，興許意思在于安慰和提醒：好好干吧！以后還有機(jī)會(huì)。再這樣沉淪下去，耽誤了工作，可不太好，好自為之吧。endprint