聚星QC小組降低居高不下的濕度

文 羅婧

揚子江藥業集團上海海尼藥業有限公司動力班組頻繁收到A倉庫溫濕度報警，經現場檢查，問題集中出現在濕度波動頻繁且幅度較大上。“這一問題不解決，我們的倉庫存放的物品就會存在一定的風險。”“組織科技攻關怎樣？好像不夠級別。”“要不我們開展QC活動吧。”就這樣，聚星QC小組針對倉庫濕度低開始了QC活動。

小組成員到檔案室收集了倉庫的溫濕度數據后發現，溫濕度還很調皮，其中冬天濕度的波動頻繁且報警次數遠高于溫度的報警次數。按每月報警數10次算，來自倉庫的濕度數據顯示，有的月份最少的報警次數僅為5次。“有月份能達到這樣的標準，那我們活動的目標值就定為警戒次數5次/月吧。”聚星QC小組成員說。

小組成員經現場調查和研究分析，找到了影響倉庫濕度報警的兩個要因，一是冬季無介質供應；二是調節方式不合理。

“向公司申請購買新的冷水機組，改建管道對其進行冷源供應，問題不就解決了嗎？”“公司本就有冷水機組，而且濕度的波動就發生在冬季的3至4個月，現有的冷水機組設計合理，再次購買耗費成本不說，也使設備的利用率下降。”為了解決問題，聚星QC小組成員展開了激烈的討論。

針對倉庫是通過空調機組和除濕機來控制溫濕度的這一現狀，聚星QC小組成員提出了改建管道，并利用現有的冷水機組對閑置不用的空調機組供冷+建立溫濕度環境自動控制系統這一方法解決該案，一舉解決了倉庫冬天無介質供應的問題和調節方式不合理問題。

“最近倉庫濕度的報警短信還多嗎？”

“你看，一切靠數據說話”。

此次QC活動圓滿完成。