試論新形勢下如何做好企業工會工作

李菁

湖南建工集團有限公司 湖南長沙 410004

隨著市場競爭的日益激烈和企業改革的不斷深化，我國國民結構逐漸呈現出多元化的發展勢頭，就業形式更加多樣，這也給企業工會工作帶來了一定的困難。新時期工會的工作面臨著新的挑戰，相關工作人員需要以積極的心態和開放的態度面對發展過程中的問題和挑戰，實現工會工作的創新與提升。

1 新形勢下企業工會工作中出現的問題

1.1 對企業工會工作的重視程度不足

當前我國的一定數量的企業的經營理念還是要實現企業利益的最大化，而往往會忽略企業的各種管理工作，而且在企業內部事件的決策方面，會忽略工會的作用，不夠重視工會的職能，影響到工會的職能得不到充分、有效的發揮。而且部分的企業工會在實際中話語權較弱、實際效力有待加強，在企業實際經營的過程中，工會對企業的實際決策影響力較弱，長此以往，會影響企業與工會之間的有效溝通，對于員工所提出的問題不能及時的得到解決，一方面會影響企業員工工作的積極性，另一方面也會使企業的生產效率降低，進而影響到企業的經濟效益。

1.2 工作方式落后

企業的工會工作方式依然延續著傳統的工作方法，效率低下，影響企業的實際發展水平，缺乏創新的工作模式，工會的工作方式和管理方式存在較大問題。與此同時，工會管理人員相對來說管理理念比較落后，對新的管理方案和管理技術還存在偏差，未能同步，導致工會工作無法充分發揮其應有的作用，不能幫助企業建立發展路徑，甚至起不到團結基層群眾的作用。此外，在新時期企業知識更新速度也相對緩慢，影響企業工會管理工作的順利推進。

1.3 企業工會人員專業能力和積極性有待提升

部分企業工會管理人員的專業能力和積極性有限，這也是工會工作中出現的主要問題之一。就當前企業工會實際工作來說，部分工會人員的工作不夠積極，導致企業工會工作中依舊存在很多的不足。部分企業工會工作人員的綜合知識、專業能力相對來說更新、提高較慢，尤其是專業的管理知識方面，還需要通過學習、實踐、總結等不斷更新、提高，這也是需要這部分管理人員有待提高的問題之一，這會影響到企業工會工作的效率和質量，也會使工會工作的相關制度得不到很好的落實[1]。

2 新形勢下如何做好企業工會工作的策略

2.1 健全企業工會管理制度

科學系統的工會管理制度以及管理體系是保證工會工作能夠順利推行的前提，只有完善好國企基層工會管理制度，才能使得各項管理工作有法可依，能夠真正做到職責明確和權責清晰。因此，企業需要結合當前企業發展現狀以及改革的要求，建立多層次的工會服務機制，按照《工會法》的相關規定以及原則，通過科學的制度體系，不斷豐富工會工作的內容，提高工會工作的效率。企業基層工會還需要不斷營造良好的工作環境和工作氛圍，吸引專業高素質的工會組織人員加入到企業工會工作中，并建立起科學完善的工作組織架構，使得企業層工會能夠充分起到維系企業基層群眾基礎，提高企業內部凝聚力的作用。

2.2 以企業發展為前提，提高企業工會維權能力

企業進行改革，工會要以企業的發展為前提，做好相應的服務，鼓勵職工全身投入到企業的工作中，經常開展活動，及時了解職工的想法，維護職工的權益，與企業的發展相結合，實現企業的穩定發展。另外，加強職工的文化教育，提高職工的綜合素質以及專業技能，使職工全面的發展。如果職工的權益受到侵害時，工會要挺身而出，為職工爭取合法的權益，維護職工的權益；如果某個職工遇到了很大的困難，工會要及時幫助職工解決困難，走進職工的生活中，為職工真心實意辦事，充分發揮工會的作用，工會的工作落到實處，促進工會的進步，從而促進企業更好地發展。

2.3 企業工會人員要提高自身專業素質

提高工會人員的素質和專業能力是保證工會工作順利有效進行的前提，在實際工作中，首先需要提高工會干部隊伍的整體素質，滿足新時期職工利益訴求多樣化的需求，更好地維護職工的合法權益。企業管理者需要重視企業工會制度的完善，提高工會干部的素質，提升工會人員的工作能力。然后，還需要加強工會組織內部的凝聚力。工會工作要以保障全體職工的利益為目標，積極聽取全體員工的意見和建議，真正做到解決廣大職工關心的問題，工會組織要充分發揮自身優勢，做好企業和工會的協調工作，調動企業職工的生產積極性，保障職工的合法利益，從而體現出工會工作在新時期的作用。

2.4 準確定位，明確企業工會工作的目標

在新形勢下企業的發展順應時代的潮流，也取得了一定的成就。但是對于一些相關問題的出現，企業想要解決就必須要明確目標，制定出科學合理、符合企業發展要求的目標。目標的制定對企業的發展具有導向性的作用，企業發展的最主要的目的是為了實現利益的最大化，而企業工會作為企業其中一個機構，為企業的發展和實現經濟效益最大化而服務，但是要有一定的標準和制度，不能損害企業和職工的經濟利益，要做到工會管理效果和企業經濟效益提高的互惠互利，以此來進一步達到企業工會管理工作的目的。因此，企業工會管理工作在目標確定時要首先以企業的經濟效益為主，將工會工作和企業自身的運行情況相融合，逐漸形成良性的循環，促使企業健康發展[2-3]。

3 結語

綜上所述，工會工作在新的歷史時期依然要堅持為廣大員工維護利益，要積極順應時代發展的潮流，利用先進的工作方法和工作手段提高工會工作質量，加強工會工作效率。本文主要通過對新形勢下企業工會工作面臨的問題進行探討，指出做好工會工作的相關對策，希望能夠充分發揮工會工作的作用，并為相關工會工作提供一定的參考。