企業實現降成本的途徑探討

邱芬芬

摘要：企業在經營過程中的主要目的就是獲取更多的經濟利益，想要實現企業經濟利益的最大化，首先應該采取有效的措施來不斷降低生產成本，在管理工作中樹立正確的成本控制意識，將重點工作放在企業戰略成本管理以及過程成本管理兩個方面，從而才能使企業的競爭實力得到明顯提升。本文主要針對我國企業目前成本管理中存在的問題進行分析，然后結合實際情況提出了降低企業成本的有效途徑，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

關鍵詞：企業 降成本 途徑

隨著我國社會經濟的不斷發展，企業面臨的市場競爭壓力一直呈現上升的趨勢，要想在當前激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，企業一定要給予成本降低工作足夠的重視，對傳統的成本管理理念和方式進行不斷的優化，從而才能滿足新時期背景下社會經濟發展的相關需求。但是，目前企業在降低成本過程中還存在很多的缺陷，這些問題如果得不到有效的解決，將會對企業經濟效益的穩定性造成非常嚴重的影響。

一、企業實現成本降低的重要意義

結合我國企業降低成本過程中采取的傳統方式來看，之前的成本管理方式具有一定的限制性，并且在內容方面也比較單一，只是對事中以及事后進行了有效的控制。針對這種現象，企業需要對目前的經營成本方式進行有效的轉變，使企業可以面向戰略成本共同管理控制的方向不斷發展。企業在成本不斷降低的過程中，一定要將重點內容放在價值鏈的分析上，對影響產品成本的每一項因素進行合理的控制，使企業的經濟效益可以發揮到最大。企業在實際的經營過程中，增加利潤減少成本是抵減利潤的一項重要因素，產品成本與利潤之間呈現反比例關系，當成本升高時，企業利潤隨之就會降低；同樣，當產品成本降低時，企業利潤也會相應增加。由此可以看出，企業實現對成本的有效控制，可以保證企業生產過程的正常運轉，這對于企業未來的穩定發展有著非常重要的意義。

二、目前企業成本管理中存在的問題

（一）成本管理工作具有局限性

結合目前的實際情況可以看出，大部分企業在成本進行管理過程中都將重點放在了生產領域，而沒有在產品的設計成本、采購成本以及銷售成本等方面引起重視，導致企業成本管理工作范圍受到了非常嚴重的限制。通常情況下，產品設計過程中的合理性在一定程度上直接決定了產品的銷售價格，如果在設計過程中沒有加強相應的管理工作，可能就會出現生產資源嚴重浪費的現象，從而給企業生產造成一些不必要的損失。另外，產品采購成本以及營銷成本的高低也是兩項非常重要的因素，但是很多企業沒有認識到采購成本以及銷售成本控制的重要性，導致產品成本一直得不到有效的控制。

（二）沒有對成本控制制度進行完善

企業在對成本進行控制的過程中，首先需要有相應的成本管理制度作為基礎保障，管理制度的完善性在一定程度上將直接決定了成本控制工作的順利開展。但是目前很多企業并沒有實現對成本控制制度的有效完善，同時這些成本核算體制也沒有實現與企業經濟責任制度的有效結合。因為成本控制體制中存在缺陷，導致企業中很多監督部門并沒有將自身的職責作用充分發揮出來，給成本控制工作的開展造成了非常嚴重的影響。

（三）成本降低過程中采取的措施不當

很多企業在對成本進行降低的過程中，沒有對合理有效的措施進行了解，甚至很多企業認為降低成本最直接的方法就是裁員。在企業各項資金支出過程中，人員工資在其中占據著非常大的比重，所以很多企業領導人員認為降低企業成本，最有效的方法就是減少工作人員數量。但是這種方式并不能從根本上解決成本控制過程中存在的問題，同時可能還會對企業的發展造成嚴重的影響。首先，因為企業的員工不斷減少，相應的企業的生產力也會逐漸下降，造成企業的生產效率明顯降低。另外，如果企業中經常出現裁員現象，可能就會嚴重打擊其他工作人員的積極性，這對于人員勞動力的發揮會帶來非常嚴重的影響。

（四）沒有實現對信息技術的充分利用

目前，隨著我國科學技術的不斷發展，信息技術在各個行業中得到了非常廣泛的使用，在信息技術使用的基礎上可以不斷提高企業的工作效率和質量。但是目前很多企業在對成本進行控制過程中還是采用傳統的管理模式，沒有認識到信息技術使用的重要性，導致企業成本管理工作很難滿足社會經濟發展的需求。

三、實現企業成本降低的有效途徑

（一）在思想上樹立正確的成本控制意識

企業要實現對產品成本的有效控制，首先應該全面認識到成本管理工作的重要性，然后在思想上樹立正確的成本控制意識，對于企業成本管理工作給予足夠的重視。在實際的管理過程中，企業應該將成本控制工作落實到每一個生產環節當中，逐漸帶動出全體工作人員的積極性。另外，企業還可以結合實際情況選擇專門的成本管理人員，在日常的工作中加強對成本管理人員的培訓力度，使成本管理人員的專業水平不斷提升。企業需要要求全體成員樹立嚴格的成本控制意識，逐漸改變傳統的管理理念，使成本管理工作不再只是生產部門以及財務部門的事。對于企業的每一個工作人員都應該實現對成本的合理控制，在日常工作中避免出現各種資源浪費的現象。

（二）建立完善的企業成本管理制度

企業成本控制管理工作需要在完善的成本管理制度基礎上才能得到有效的開展，對于相關企業而言，要想不斷提高企業成本管理水平，就需要在目前成本管理制度基礎上進行不斷的優化和完善。首先企業應該根據實際的發展情況確定出相應的成本管理目標，找出最合適的成本決策方式，然后在此基礎上對成本計劃進行合理的編制，從而為成本控制工作的開展提供良好的參考依據。在對成本核算工作進行開展的過程中，一定要加強相應的成本核算監督力度，使企業整體的成本管理水平實現明顯的提升。通過建立完善的企業成本管理制度，保證企業各項成本管理工作開展都能在遵守制度的基礎上來進行，從而實現企業成本管理工作的規范性與嚴格性。

（三）實現對運營成本的不斷降低endprint

如果從我國傳統財政管理方式上進行分析，企業在運轉過程中所形成的運營成本通過經濟用途可以劃分為兩種形式，分別是產品生產成本和計入當期損益的期間費用。結合這兩種形式可以了解到，企業在實際的經營過程中，無論是新產品的設計研發還是生產銷售，在整個過程中產生的費用都應該列入企業的成本當中，并將這些費用統一稱為總體運營成本。所以，企業在對成本進行管理的過程中，應該將重點放在企業的運作方面，而不只是降低傳統意義上的生產制造成本。企業在對運營成本進行降低的過程中，具體可以通過以下幾個方面來進行：第一，加強對企業人員的管理工作，在工作效率和質量不斷提升的基礎上來減少人工成本的投入力度；第二，不斷提高企業對產品的銷售預測能力，對產品生產量進行有效的控制，從而可以在很大程度上降低生產成本；第三，對目前的各項業務流程進行不斷地優化和完善，通過這種方式可以實現企業內部管理工作的不斷完善，在此基礎上可以不斷降低企業的運營管理費用；第四，企業在生產過程中可以逐漸引進一些先進的生產方式和技術來提高整體的運行效率，比如信息化系統、電子商務以及生產外包等，通過這幾種方式的使用可以在很大程度上降低企業運營成本。

（四）實現對先進管理方式的有效利用

要想滿足社會經濟不斷發展的需求，企業在降低成本過程中也應該實現對先進技術的有效使用，將成本管理工作與工藝技術實現有效的結合，可以使企業成本管理工作向現代化方向不斷發展。另外，企業成本管理還需要與技術管理實現一定的協調性，在降低成本的管理中不只是采用經濟方法來進行，最主要的還是通過先進的科學技術來實現企業成本的有效控制。因為社會經濟與技術兩者之間存在一定的相互促進作用，如果在成本管理工作中實現對先進技術的有效應用，可以在很大程度上提升管理工作的質量和效率。因此，企業在降低成本的過程中需要不斷發現一些新型的管理工藝和技術，通過與傳統管理方式的有效結合，實現企業成本的明顯降低。

四、結語

綜上所述，企業要想在目前激烈的市場競爭中獲得更加長遠的發展，一定要加強對企業成本的管理控制工作，全面認識到降低企業生產成本的重要性。首先，企業應該在思想上樹立正確的成本控制意識，結合實際情況制定出完善的企業成本控制制度，在此基礎上開展對企業各項成本的控制工作，從而才能最大限度地發揮出企業資金的使用價值。

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（作者單位：曲阜市海納文化傳播有限公司）endprint