紡織服裝業(yè)自動化的昨天、今天與明天

周婷婷

要想成為具有全球競爭力的制造業(yè)霸主，自動化與加工控制的實效性將會成為發(fā)展過程中的重要難關(guān)。美國業(yè)界列舉了驅(qū)動紡織業(yè)投資發(fā)展的四大關(guān)鍵因素：優(yōu)質(zhì)的棉花供應鏈、相對廉價可靠的能源供應、掌握自動化技術(shù)的優(yōu)質(zhì)勞動力，以及包括港口和道路等便捷的交通運輸。

今非昔比的紡織自動化

在人們觀念中，自動化與紡織業(yè)擁有諸多共同點，都在日常生活中扮演著舉足輕重的角色，但只有各自的從業(yè)者才能洞悉整個行業(yè)，因此紡織業(yè)自動化的發(fā)展備受廣大消費者低估和誤解。

人們對自動化的恐懼及其對勞動力的影響擔憂已久。世界第一次工業(yè)革命就曾引發(fā)人們的過度擔憂。各種技術(shù)自動化的實現(xiàn)也緊隨其后。消費者和政治家似乎樂于看到勞動力和自動化之間的競爭，仿佛兩者的共存是一種零和博弈，即自動化正逐漸取代簡單勞動力。最早提出這種假設之一的是英國人，他們反對使用自動化設備。在19世紀早期，美國發(fā)生了一起長達5年的騷亂，當時的紡織工人擔心自己被機械和更廉價更低劣的勞動力所取代，于是破壞紡織機械，拿走了紡織模具。

然而，事實并非如此。美國密歇根州安阿伯市自動化產(chǎn)業(yè)協(xié)會主席杰夫·伯恩斯坦說道：“工業(yè)革命的每一階段都能帶來一波新的機遇和經(jīng)濟效益。從蒸汽機到電力開發(fā)再到計算機，直至自動化，科技的進步給社會帶來了翻天覆地的變化，生產(chǎn)力得到空前提高，因此衍生出大量創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，帶來了前所未有的繁榮景象。然而，更重要的是，新的工作方式不僅保證了工人的生命安全，使他們能夠?qū)⒆约旱膭?chuàng)造力和解決問題的能力發(fā)揮得淋漓盡致，與此同時，整個社會也隨之發(fā)生了積極的變化?！?/p>

試想，個人電腦出現(xiàn)之前人們的生活狀態(tài)和電腦出現(xiàn)之后的生活變化。電子郵件和因特網(wǎng)滿足了即時通信的需要，徹底改變著人與人之間的溝通方式。機器人和自動化技術(shù)在生產(chǎn)環(huán)境中同樣功不可沒。目前人類正處于自動化技術(shù)的孵化和成長階段。由于低層工作角色可由機器人等高新技術(shù)所取代，那么各個經(jīng)濟領域就會出現(xiàn)新的行業(yè)，相應地就需要新的工作技能。這樣一來喜憂參半，一方面雇主無法迅速填補空缺崗位；另一方面，由于缺失相應技術(shù)，在未來10余年間，制造業(yè)就會出現(xiàn)200萬個空缺工作崗位。

毋庸置疑，機器人技術(shù)在突飛猛進地發(fā)展。從2017年年初到年末，北美機器人市場就呈現(xiàn)出從未有過的勢頭，在訂單量、訂單收入、發(fā)貨單位和發(fā)貨收入4個統(tǒng)計類別中均創(chuàng)出新高。在2017年上半年，北美地區(qū)售出了1.9萬臺機器人，總價值約為10.31億美元，創(chuàng)年內(nèi)新高。這些數(shù)據(jù)顯示，與2016年相比，在數(shù)量上增長了33%，收入總量增加了26%。由此可見，機器人的市場前景一片光明。

美國有家先進自動化產(chǎn)業(yè)協(xié)會，它追蹤了北美機器人發(fā)貨量和美國勞工統(tǒng)計局統(tǒng)計的季節(jié)性變化，發(fā)現(xiàn)機器人給制造業(yè)崗位數(shù)量帶來了明顯的變化。2010年至2017年第二季度的季度圖表突顯出的趨勢耐人尋味。盡管直觀的結(jié)果表明，隨著機器人發(fā)貨量的上升，工作崗位數(shù)量持平或下降，但事實并非如此。2010年第一季度的制造業(yè)工作崗位約為1150萬，機器人發(fā)貨量為2750個單位。最新數(shù)據(jù)顯示，2017年第二季度的制造業(yè)工作崗位數(shù)量約為1235萬，機器人發(fā)貨量為9000個。由此可見，制造業(yè)就業(yè)崗位與機器人發(fā)貨量之間呈現(xiàn)出積極的正面關(guān)系。

縫紉機器人使服裝業(yè)“舊貌換新顏”

近期世界紡織業(yè)創(chuàng)新論壇的焦點就是新興的機器人技術(shù)?？偛课挥诿绹鴣喬靥m大機器人自動縫紉技術(shù)公司開發(fā)出了縫紉機器人，發(fā)展勢頭良好。據(jù)報道，中國天元服裝有限公司每年都為阿迪達斯、銳步和阿瑪尼等公司生產(chǎn)約1000萬件休閑和運動服裝，該公司已從自動縫紉技術(shù)設備公司訂購了21條縫紉機器人生產(chǎn)線，并在美國阿肯色州小石城一家工廠投資2000萬美元。

目前，美國紡織業(yè)最流行的機器人織工是勞里G系列機器人。中國天元服飾公司董事長唐新紅在新聞發(fā)布會上表示，從裁剪與縫制織物到成品大約需要4分鐘。他們將投入使用21條生產(chǎn)線，全面運作時，系統(tǒng)每22秒就會生產(chǎn)出一件T恤衫，那么每天就能為阿迪達斯生產(chǎn)80萬件。

由于服裝生產(chǎn)全面自動化，每件T恤的勞動力成本約為33美分。談到這點，他十分激動：放眼全世界，即使是最便宜的勞動力也無法與之競爭。

撲面而來的提花紋紡織業(yè)轉(zhuǎn)型浪潮

早在在1801年約瑟夫·瑪麗耶就設計出用于生產(chǎn)提花紋織物的自動化編織設備，該設備通過讀取木板特定位置上的孔，從而指示織布機上升或下降，這樣一來從頭到尾連接起來的線就能構(gòu)成特定的圖案。這種控制二進制信息/指令模式的出現(xiàn)被認為是自動化生產(chǎn)的首次亮相，也是早期穿孔卡片與計算機交互概念的基礎。

如今，從瑞士史陶比爾公司便可看出，世界紡織服裝自動化生產(chǎn)的研發(fā)已到了何種程度。傳統(tǒng)的導線針頭已不能滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，傳統(tǒng)的上針、下針和曲折路線控制限制了生產(chǎn)的拓展。而機電一體化和電子設備的出現(xiàn)讓該公司得以為整個生產(chǎn)過程提供模式控制，該技術(shù)專門應用于生產(chǎn)復雜的裝飾性織物，甚至生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更為復雜的汽車安全氣囊，從而徹底地解放了生產(chǎn)者。

該公司北美紡織部經(jīng)理魯多維奇·皮托瓦發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的人越來越不愿意做重復性工作，“如果沒有機器人做危險或乏味的工作，那美國將失去更多勞動生產(chǎn)力，而紡織自動化則有助于公司長久穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

早期發(fā)明的提花機曾遭法國里昂織工的強烈反對，超過3萬名紡織學徒擔心引入工業(yè)化會讓他們失去飯碗。1812年，法國就已擁有1.1萬臺提花紡織機。這只是發(fā)展過程中的一小步。而今天的紡織自動化機械公司可為任何一家紡織廠提供全面的自動化服務。

縱觀世界紡織業(yè)，幾乎沒有一家公司不看重從纖維到紡織、從編織到印染的技術(shù)，原因很簡單，他們都能從自動化和加工控制中受益。即使是基本的包裝和材料處理也在改變過程中發(fā)揮了重要作用。紡織業(yè)的自動化發(fā)展提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性，控制了成本，改善了工人的工作環(huán)境，增加了工人的就業(yè)機會，而這僅觸及冰山一角，紡織工業(yè)全面自動化帶來的好處數(shù)不勝數(shù)，并且前途無量、潛力巨大。

（據(jù)美國近期《紡織世界》http：//www.textileworld.com/textile-world/features/2017/09/u-s-textiles-have-no-fear-automation-is-here/）endprint