當好“五種人”全面履行工會職能

文/廣州石化工會副主席王連軒

廣州石化工會深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，全面落實中央群團工作會議“強三性”要求，圍繞公司“夯實基礎 乘勢而上 嚴抓實干 推動廣州石化持續健康發展”工作方針，積極作為，著力建設企業信任、職工滿意服務型、創新型工會組織，始終堅持以職工為中心的發展思想，當好職工“娘家人”“代言人”“圓夢人”“貼心人”“組織人”，全面履行工會職能，打造有溫度企業；全心全意依靠職工辦企業、全心全意為職工謀幸福，提升職工獲得感、幸福感、安全感，團結帶領廣大職工當好主力軍，建功新時代。

推動職工之家建設當好“娘家人”

強化考核，建家活動標準化。建家就是建工會，建家活動是促進工會工作制度化、規范化、科學化，提升工會工作整體水平，發揮工會組織作用的重要保障。廣州石化工會堅持黨建帶工建，推動《直屬單位工會工作（建家活動）考核評價辦法》有效執行，以建家考評為抓手，推動工會品牌建設，突出基礎工作標準化，特色工作品牌化，使建家考評成為促進工會工作上臺階的有力抓手；開展工會重點工作專項檢查，推動工會特色品牌創建；加強工會制度化、規范化建設，重點檢查規章制度執行情況，以嚴格制度的執行促進工作標準提高；增加工會干部考評，做到日常工作定標準、重點工作定指標，促進工會干部隊伍建設；推進基層“職工小家”建設，培養一批各具特色的“幸福小家”示范點，營造“家文化”，促進和諧干群關系、和諧勞動關系建設。

加強培訓，提升履職盡責水平。增強政治性建設，提高政治站位，以高素質專業化為方向，提高工會干部群眾工作本領，建立一支政治過硬、本領高強、作風扎實的高素質專業化工會干部隊伍。開展工會干部持證上崗培訓、業務輪訓，外送業務骨干參加專項業務培訓班，提高開展企業民主管理工作水平；開辦工會經費管理人員培訓班，進一步規范工會經費收支管理；組織基層工會主席有針對性地開展學習交流活動，借鑒好的經驗做法，提升工作水平；加強網上工會建家工作力度，建立完善政策宣傳、業務公開、教育培訓、職工服務等網上工會服務平臺；選派工會骨干參加新媒體專題培訓，有效提升運用“廣州石化職工之家”公眾平臺、廣州石化工會干部微信群等服務職工的能力；在公司中層干部輪訓班中植入EAP應用及推廣專題講座，舉辦工會干部EAP系列培訓班，推進員工幫助計劃實施。

搭建建功立業平臺當好“圓夢人”

勞動競賽促進中心工作上臺階。堅持聚焦提質增效，圍繞公司中心任務，進一步完善橫班勞動競賽、裝置操作平穩率、“我的設備我維護”、“安康杯”四項公司級競賽方案。堅持與專業管理相結合，堅持與基層單位自主管理相結合，促進裝置之間、班組之間形成比學趕幫超的競賽氛圍，有效促進技術經濟指標和基層班組管理水平提升。2017年共獎勵76個優勝單位（橫班）、226名先進個人，合計獎勵費用30.01萬元。各直屬工會根據公司級勞動競賽要求，結合本單位重點工作開展專項勞動競賽，在降本增效、提升技經指標、安全生產、設備維護等方面取得實效。開展大修勞動競賽，在2017年煉油Ⅱ系列裝置大修改造中，評出了“大修標兵”“停、開工能手”“環保衛士”等先進個人116名。

合理化建議調動職工積極性。積極開展合理化建議活動，激勵職工為安全生產、節能降耗、提質增效獻計獻策。2017年全年職工提出建議共4946條，采納1812條，發放提案獎、優秀建議獎、成果獎12萬元。合理化建議平臺激發了職工責任感，為改善企業生產經營發揮了積極作用。

勞模創新創效工作室激發職工創新熱情。發揮勞模、高技能人才示范帶動作用，勞模創新創效工作室服務生產效果明顯。“陳杰文機組運維工作室”已成為煉油區關鍵機組特護工作中心；“暴沛然創新創效工作室”完成了“電磁閥、繼電器、開關觸點檢測臺”等5個攻關項目，成為廣東省總工會命名工作室；新成立的“周志松創新創效工作室”，大修期間組織技術攻關，解決了一系列相關斷路器隱患，完成30多項技措技改項目。

先進典型選樹激發奮進力量。每年開展勞動模范及先進集體評選，廣泛宣傳勞動模范和先進單位的事跡，選派廣東省五一勞動獎章以上榮譽人員參加廣東省總工會組織的休養活動，組織公司勞動模范、模范黨員、先進集體代表到杭州療養院進行休養，讓勞模先進揚名獲利，受到尊重。

維護職工合法權益當好“代言人”

規范民主管理工作。廣州石化工會加強職代會制度建設，落實職代會各項職權，尊重職工主人翁地位，提升職工獲得感；認真落實以職代會為基本形式的民主管理制度，每年召開職代會（工代會），34個直屬工會按時召開職代會（工代會），規定動作100%完成；深化企業內部監督和自我約束機制，層層落實職代會領導干部民主評議；深化廠務公開，凡涉及職工切身利益的決策事項，嚴格履行民主程序。職代會閉會期間，定期組織召開職代會聯席會議，審議通過重要制度和涉及職工切身利益的重要事項。發揮好職代會各分委員會的作用，維護好職工合法權益。

完善職工訴求渠道。開展“解決小訴求，凝聚大力量”活動，結合廣東省總工會提出“努力打造響當當的品牌，創建企業工會示范點”的要求，突出加強工會組織的政治性、先進性、群眾性建設，發揮工會組織服務職工、服務企業作用；構建橫班（車間）工會、直屬工會、公司工會三級職工訴求工作網絡，通過召開現場促進會、協調處理會，建立定點督導制度，推動對職工訴求全流程管理，進一步暢通職工訴求渠道，當好職工“代言人”，實現“小訴求不出橫班（車間），一般訴求不出直屬單位，大訴求有跟蹤落實解決”的目標。通過活動，進一步構建“職工為企業作貢獻，企業為職工謀幸福”的企業與職工利益共同體、事業共同體、命運共同體，打造有溫度的企業。

真心實意關愛職工當好“貼心人”

有序推進幫扶體系建設。建立困難幫扶聯動機制，建立特困職工幫扶兜底措施，突出持續幫扶，讓病困職工體面生活，筑牢“幫扶后防線”，提升職工安全感。廣州石化建立困難幫扶聯動機制，承諾“一站式服務”，困難職工只需經身邊最貼近的工會組織提報幫扶申請，幫扶全過程由基層、公司兩級工會層層跟進辦理，過程透明公開、結果及時反饋，效果由職工評價，形成閉環管理；各級工會主席24小時待機，服務全天候在線，確保職工病困或特殊情況發生，工會組織作為第一知情人、第一報告人、第一幫助人,及時為困難職工辦實事、解難事。

困難幫扶慰問機制制度化。

修訂完善《廣州石化職工互助會管理辦法》，出臺《廣州石化“職工獻愛心”活動管理辦法》，持續開展三大節日及日常慰問活動，真正落實“真困難、真幫助，特別困難，特別幫助”，切實做到“三不讓”（不讓一個職工家庭生活在貧困線下，不讓一個職工子女因家庭困難而上不了學，不讓一個職工因家庭困難而看不起病）、“五必訪”（即生病住院隨時訪、生活困難及時訪、重癥病人重點訪、模范員工定期訪、情緒員工馬上訪）。2017年，共向22名患重病會員發放幫扶金38.7萬元；為參保的重大疾病職工、住院職工等共292人次，理賠醫療保障金82.4萬元；就醫幫扶21人，發放扶助金5.01萬元，金秋助學為12名困難職工子女提供助學金2.7萬元；三大節日公司工會組織慰問在冊困難職工700人次，發放慰問金35.35萬元，基層單位日常慰問1495人，慰問費用47.22萬元；開展新春、中秋佳節慰問全體會員，大年三十慰問堅守崗位的職工，慰問品合計229.2萬元。

“走基層 訪萬家”活動常態化。完善“走基層 訪萬家”活動常態化機制，通過深入基層班組、走進職工家中，了解基層情況，摸清職工思想動態，解決職工實際困難，調動職工積極性，不斷推進基層班組建設，為企業營造和諧穩定的生產經營環境打牢群眾基礎。在各級工會共同努力下，2016年至2017年，共走訪了基層班組394個、職工家庭4837個，勞務工家庭526個，實現基層班組和職工、勞務工家庭走訪全覆蓋的活動目標，活動共投入經費107.68萬元。

開展群眾性文體活動當好“組織人”

豐富職工文體生活，打造積極向上的企業文化。廣州石化工會堅持“多樣化、小型化、業余化、群眾化”原則，組織策劃開展文體活動，每年舉辦職工藝術節和運動會，以特色文體活動不斷增強職工歸屬感與榮譽感，提升企業凝聚力，促進和諧企業建設。工會把文體活動納入企業文化建設的重要環節，開辟了羽毛球場等十多個職工文體活動基地，成立羽毛球等十個專項協會，把有專長的文體愛好者吸引到協會里來。鼓勵各直屬工會研究職工需求，圍繞企業文化建設、團隊建設組織開展職工喜聞樂見、形式新穎的群眾文體活動，每年開展羽毛球、毽球等專業賽事近50場，讓職工在文體活動中體會、領悟公司的管理文化理念，打造“團結實干、超越自我、追求卓越”的企業文化。

重視職工身心健康，建設“身心驛站”。加強人文關懷，做好心理疏導，疏解職工工作生活壓力，使職工有更好的心態、更健康的身體投入到工作和事業中；將以人為本的EAP（員工幫助計劃）核心理念融入工會日常工作，發揮EAP促進安全生產，促進職工身心健康發展的作用；在推進“解決小訴求凝聚大力量”、“走基層訪萬家”、“有困難找工會”、全民健身活動等工會重點工作中，把EAP落實到基層、落實到職工的工作做細、做深、做真、做實；結合“職工之家”建設，推動規范基層單位職工談心室籌建，營造濃厚“家文化”氛圍，使EAP成為職工正能量的加油站。