煉匠藝、鑄匠心、筑匠魂、塑匠人
——論新時代的工匠精神

/寶山鋼鐵股份有限公司工會

工匠精神是一種職業精神，它是職業道德、職業能力、職業品質的體現，是從業者的一種職業價值取向和行為表現。究其根本還是源于工匠們對產品精雕細琢，精益求精、追求完美的精神理念。

實現中國夢需要新時代的工匠和工匠精神

提倡工匠精神是促進我國制造業轉型升級的需要。“十三五”時期，我們仍然面臨著經濟發展方式轉型和產業結構升級的重大任務，而要完成這一任務，實現由制造大國到制造強國的轉變，實現由中國制造到中國創造的跨越，離不開廣大職工的創新和創造，離不開對工匠精神的繼承和發揚。

提倡工匠精神，是實施“一帶一路”倡議，推動中國制造走出去的需要。當前，在中國制造走出去的過程中，產品質量成為重要的制勝因素。要在競爭中取勝，關鍵在于提高中國制造的產品質量。只有大力弘揚工匠精神，培養大批高素質的大國工匠，才能打造高質量的產品，提高企業的核心競爭力，推動“中國制造”走出去。

提倡工匠精神，是滿足個性化定制、柔性化生產的需要。李克強總理在2016年《政府工作報告》中提到：“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質、創品牌”。在這里，工匠精神是和個性化定制、柔性化生產并提的，這說明，隨著信息化時代的到來，提倡工匠精神具有歷史必然性。

實現寶鋼股份的愿景需要踐行新時代匠精神

作為現代化鋼鐵企業，寶鋼擁有一流的工藝技術、先進的設備裝置、優秀的管理制度和充滿活力的企業文化。但要想始終穩居世界鋼鐵企業前列，還需要每位員工具備愛崗敬業、無私奉獻、開拓創新、持續專注、精益求精、追求極致的工匠精神。

建立寶鋼工匠責任機制，確保制度保障到位。公司按照專業職能部門的分工，分別對工匠的發現、培育、宣傳、激勵、傳承等工作進行落實，貫徹寶鋼“知行合一”的管理思想，形成寶鋼尊重工匠、待遇適當、公開平等的工作環境、生活環境和制度環境。

建立寶鋼工匠發現機制，確保工匠脫穎而出。通過明確寶鋼工匠的主要特征，讓公司上下知曉寶鋼工匠應該具備的精神、特點和業績，并本著“公開、公平、公正”的原則，在公司范圍內通過人員推薦、資格審定、專家評定、人選公示等規范嚴格的程序，開展“寶鋼工匠”評選活動，使具備工匠特征和具有工匠精神的職工脫穎而出。

建立寶鋼工匠培育機制，確保工匠技增藝長。通過對成熟工匠的大數據分析之后，總結提煉寶鋼工匠的主要特征和典型成長路徑，并按此經驗進行工匠的培養。在加速培養的基礎上，匹配工匠相應發展資源，通過給予“工匠專項發展金”、開展“名師高徒”項目等方式，充分發揮現有工匠的帶動引領作用，做好經驗和精神的傳承，不斷提升具備工匠潛力職工的素質和技能。

建立寶鋼工匠激勵機制，確保工匠典型引領。寶鋼向來重視各類工匠的選樹和宣傳，對首位大國工匠——宋俊和三位上海工匠——孔利明、王康健、王軍進行宣傳，頒發榮譽獎章，并給予獎金、核心人員體檢等獎勵。同時，通過《寶武日報》、公司公眾號等宣傳渠道對工匠的優秀事跡進行系列宣傳，提升工匠的感知度和榮譽感。

寶鋼重視工匠的培養——煉匠藝、鑄匠心、筑匠魂、塑匠人

通過職工崗位創新，鑄就工匠所需的創新意識和能力。寶鋼的基層管理方式建立在“企業最根本的力量在基層”這一理念之上，基層管理者的責任更多地體現為向職工提供資源、流程和標準服務，讓每一個職工的才能得到充分發揮，讓每一個職工在自己的崗位上得到全面發展，形成了在寶鋼這片熱土上“創新人人都可以”的良好氛圍。寶鋼職工積極投身“爭當最佳實踐者、爭做自主型職工”活動，按照“今天比昨天做得好，自己比別人做得好”的基本要求，以“順心”“順手”“順帶”的方式，把大量、經常、反復出現的現場問題，解決于無聲處。

通過自主管理和合理化建議活動，鍛煉工匠必須的PDCA思維。日本的每個技術和產品都有其獨特的故事，能夠生產出如此精美的產品主要是得益于管理人員、技術人員和一線工人PDCA（Plan計劃—Do實施—Check檢查—Act行動）的思維和做法。寶鋼通過職工自主管理和合理化建議活動，不斷提升職工的PDCA思維，夯實工匠的理論基礎。開展自主管理活動和合理化建議活動，目的是讓廣大職工立足崗位、自下而上、自動自發，主動尋找身邊改善點提出建議，并開展團隊式自主管理活動。自2015年起，寶鋼股份廣大一線職工提出合理化建議23萬多條，累計產生效益21.3億元。1305個創新小組累計產生專利1680項、產生技術秘密3033項；產生先進操作法276項，有效助推了公司生產經營任務的完成。

通過持續改善和成果展示，實現工匠自我價值的實現。近年來，寶鋼股份工會每年發動職工進行現場隱患排查活動，每半年進行優秀案例展示和發布，據統計，每年提出各類安全隱患案例22萬多條，人均4.25條。截至2017年，基層已經涌現出5000多個成本改善的優秀案例，寶鋼股份工會從這些創新成果中評選出399個優秀案例，并授予“芝麻獎”。公司每年選送150個創新成果參加巴黎國際發明展、紐倫堡國際發明展、中國國際發明展、海峽兩岸、全國發明展和上海市優秀發明選拔賽等各類發明會展，獲獎率超過70%。通過參展，職工不僅得到與外界的交流機會，而且獲得了專業評審機構的高度認可。

通過齊抓共管和多措并舉，實現工匠隊伍薪火相傳。寶鋼股份建立由公司主管領導牽頭，人力資源部負責，相關職能部門、生產單位協同配合，離線與在線培訓單元相結合的人才培養協同工作體系，制訂相關規章制度，組織實施技能人才選拔、培養、評價、激勵等工作，共同推進技能人才隊伍建設，促進職工與企業的共同發展。學習借鑒“雙元制”職業教育模式，發揮“雙主體、雙基地、雙師資”優勢，與高校合作開展“雙元制”模式高素質后備技能人員培養。先后開展技師及高級技師培訓、多能工培養、技能大師訓練營、雙元制校企聯合培養、設備運維人員技能提升培訓、創新室培育計劃等項目。近年來，寶鋼股份先后有1100余項的職工創新成果在國際、國內發明展中參賽獲獎，并已擁有1名“大國工匠”、6名“上海工匠”、13名“上海工人發明家”、32名“寶鋼工人發明家”。