對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

韋 超

中國(guó)石化銷售有限公司廣西南寧石油分公司，廣西南寧 530003

石油行業(yè)是支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)過程中應(yīng)用信息技術(shù)是非常有必要的。我國(guó)石油企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展已經(jīng)有了一段時(shí)間，但由于對(duì)信息化建設(shè)重視程度不足、負(fù)責(zé)信息化建設(shè)的人員對(duì)石油企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況不夠了解、沒有明確的信息化建設(shè)策略等原因，這一工作的開展目前仍不能達(dá)到預(yù)期要求。本文將結(jié)合這些內(nèi)容對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)討論。

1 石油企業(yè)信息化建設(shè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.1 發(fā)展機(jī)遇

首先，國(guó)家政策對(duì)于信息化建設(shè)的支持力度是空前的。國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略中明確指出：信息化建設(shè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中的地位已經(jīng)由高度重視轉(zhuǎn)向了推進(jìn)落實(shí)。國(guó)家相繼出臺(tái)了多項(xiàng)與信息化建設(shè)相關(guān)的政策，在這樣的背景之下，石油企業(yè)信息化建設(shè)工作必然能取得更好的效果。

其次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)有利于石油企業(yè)信息化建設(shè)。近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)越來越明顯，而我國(guó)對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響力也在不斷上升。與此同時(shí)，信息化建設(shè)在世界范圍內(nèi)都進(jìn)入了高潮，在這種趨勢(shì)的影響之下，我國(guó)石油企業(yè)信息化建設(shè)必然也能得到一定的助益。

石油行業(yè)在信息化建設(shè)過程中必然會(huì)受到更多的關(guān)注，同時(shí)也能獲取更多的資源。這將成為我國(guó)石油行業(yè)發(fā)展的重大機(jī)遇。石油企業(yè)信息化建設(shè)離不開大量人力、物力的支持，而信息化技術(shù)也能輔助石油企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中更好地合理分配資源，提升資源利用率，進(jìn)而達(dá)到緩解我國(guó)能源危機(jī)的目的。

1.2 面臨的挑戰(zhàn)

首先，石油行業(yè)自身的特性將會(huì)在一定程度上阻礙信息化建設(shè)工作。石油資源從開采到銷售將會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括石油勘探、開采、運(yùn)輸、加工、銷售等，因此，在石油企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)信息化的難度較大。

其次，石油企業(yè)自身的特性將會(huì)導(dǎo)致信息化建設(shè)難度增大。我國(guó)石油企業(yè)大都屬于國(guó)有企業(yè)且具備一定的壟斷性，因此，傳統(tǒng)的管理辦法和工作模式已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)根深蒂固，短期內(nèi)很全面的改善，也會(huì)成為信息化建設(shè)的阻礙。

最后，信息化建設(shè)將會(huì)受到石油企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)模式的影響。我國(guó)石油企業(yè)大都屬于大型企業(yè)，實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中涉及到的人員相對(duì)比較多、使用到的生產(chǎn)技術(shù)較為復(fù)雜，信息化技術(shù)在石油企業(yè)中的應(yīng)用必然會(huì)遇到各種各樣的問題，進(jìn)而導(dǎo)致這一工作的開展難以達(dá)到預(yù)期。

2 石油企業(yè)信息化建設(shè)過程中應(yīng)遵循的原則

2.1 信息化建設(shè)與企業(yè)需求及發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合

信息化建設(shè)工作的展開應(yīng)能輔助石油企業(yè)更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供服務(wù)，因此，這一工作的展開應(yīng)與石油企業(yè)具體的發(fā)展需求和規(guī)劃相結(jié)合。在實(shí)際工作過程中，信息化建設(shè)策略應(yīng)充分的與石油企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，并結(jié)合這些內(nèi)容靈活的對(duì)信息化建設(shè)辦法進(jìn)行調(diào)整。

2.2 信息化建設(shè)與企業(yè)管理目標(biāo)相結(jié)合

我國(guó)石油企業(yè)大多為大型企業(yè)，運(yùn)轉(zhuǎn)過程中涉及到的人員和業(yè)務(wù)非常多，因此在管理上也更容易出現(xiàn)各種各樣的問題，信息化建設(shè)應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)的管理目標(biāo)來展開，并能通過信息化建設(shè)降低原有的管理成本、對(duì)原有的管理辦法進(jìn)行規(guī)范并通過信息化手段為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2.3 信息化建設(shè)與專業(yè)技術(shù)人員相結(jié)合

專業(yè)技術(shù)人員是保證我國(guó)石油企業(yè)能不斷發(fā)展的關(guān)鍵，因此，信息化建設(shè)應(yīng)首先從技術(shù)人員中做起，同時(shí)，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的信息化建設(shè)應(yīng)被視為這一工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。石油企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部工作人員出發(fā)，確保相關(guān)人員都能掌握一定的信息化技術(shù)，進(jìn)而更好地在石油企業(yè)內(nèi)部做到全面實(shí)現(xiàn)信息化。

3 針對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)提出的幾點(diǎn)建議

3.1 培養(yǎng)全員信息化意識(shí)

結(jié)合我國(guó)石油企業(yè)自身的特點(diǎn)及石油生產(chǎn)過程中所涉及到的業(yè)務(wù)，僅依賴少數(shù)人是無法完成石油企業(yè)信息化建設(shè)的。從現(xiàn)狀來看，我國(guó)大部分企業(yè)針對(duì)信息化建設(shè)已經(jīng)設(shè)立了專門的部門并引進(jìn)了專業(yè)的信息技術(shù)人員，但由于石油企業(yè)人員眾多、業(yè)務(wù)內(nèi)容各不相同，我國(guó)石油企業(yè)距離全面信息化的實(shí)現(xiàn)仍有一段距離。針對(duì)這樣的問題，石油企業(yè)可以通過以下幾點(diǎn)來進(jìn)行改善：首先，在信息化決策確定之后，石油企業(yè)管理層應(yīng)能通過一定手段調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證所有員工在這一過程中都能主動(dòng)配合相關(guān)部門或信息技術(shù)人員展開工作。其次，石油企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工的信息化意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)，通過講座、信息技術(shù)展示等方式讓石油企業(yè)員工更好的意識(shí)到全面信息化是未來必然的發(fā)展趨勢(shì)，如果不能有效的掌握信息技術(shù)并將這些技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工作過程中去，那么必然就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

3.2 展開具備前瞻性的技術(shù)研究

石油行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，而在復(fù)雜生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用的過程中應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)信息化也就成了石油企業(yè)信息化建設(shè)未來需要解決的主要問題。石油企業(yè)實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過程將會(huì)涉及到多個(gè)行業(yè)、多個(gè)領(lǐng)域，而如果企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)工作的展開總是滯后于信息技術(shù)的發(fā)展，那么這些技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中必然需要很長(zhǎng)時(shí)間來適應(yīng)企業(yè)需求，使用方法不當(dāng)時(shí)，甚至?xí)?duì)我國(guó)石油行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生副作用。為了解決這樣的問題，石油企業(yè)技術(shù)人員必須結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)行具備前瞻性的研究。以“云計(jì)算”、“物聯(lián)網(wǎng)”等概念為例，隨著技術(shù)的發(fā)展，這些概念已經(jīng)在其他行業(yè)中得到了實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于本文所討論的問題來說，這些新型技術(shù)在石油企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用也將成為必然，因此，技術(shù)人員應(yīng)提前結(jié)合石油企業(yè)生產(chǎn)過程對(duì)這些技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行研究，以此來保證企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展與信息技術(shù)的發(fā)展同步。

3.3 建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)

在石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、決策到最后執(zhí)行將會(huì)產(chǎn)生多條信息及數(shù)據(jù)，這些內(nèi)容應(yīng)如何進(jìn)行妥善的管理和保存，應(yīng)如何在不同崗位之間傳遞，是信息化技術(shù)需要解決的主要問題。石油企業(yè)及相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合以下內(nèi)容來解決這一問題：首先，石油企業(yè)應(yīng)對(duì)其原有的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，并結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以此來保證石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的提升。石油企業(yè)可以根據(jù)不同的業(yè)務(wù)模塊設(shè)置不同的子系統(tǒng)，如：生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)等，通過模塊化的平臺(tái)對(duì)石油企業(yè)原有的集團(tuán)化管理模式進(jìn)行改善。其次，石油企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心與共享服務(wù)中心。隨著社會(huì)對(duì)于石油資源的需求量越來越大，石油企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量自然也會(huì)出現(xiàn)大幅的增長(zhǎng)，顯然，傳統(tǒng)的管理辦法難以保證這些數(shù)據(jù)都能得到妥善的處理，進(jìn)而導(dǎo)致石油企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。通過信息化技術(shù)的應(yīng)用，針對(duì)這些數(shù)據(jù)的管理將演變?yōu)閷?duì)可視化窗口的操作，極大地降低了原有的工作量和工作難度。

3.4 加速信息化人才的培養(yǎng)

信息化專業(yè)人才是決定石油企業(yè)信息化建設(shè)成效的關(guān)鍵，對(duì)于這一點(diǎn)來說，現(xiàn)有信息技術(shù)人員對(duì)石油企業(yè)具體業(yè)務(wù)及管理模式不夠了解是造成相關(guān)工作展開難以達(dá)到預(yù)期的主要原因。針對(duì)這樣的狀況，石油企業(yè)在未來的發(fā)展過程中應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于信息專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，盡快地組建一支同時(shí)具備信息化專業(yè)知識(shí)和石油行業(yè)相關(guān)知識(shí)的隊(duì)伍，以保證石油企業(yè)信息化建設(shè)工作的展開能滿足社會(huì)需求。（1） 將信息化建設(shè)與績(jī)效制度結(jié)合起來。適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)是激發(fā)員工工作積極性的關(guān)鍵。（2） 結(jié)合信息化建設(shè)內(nèi)容設(shè)置考核指標(biāo)。為了保證信息化建設(shè)工作在石油企業(yè)內(nèi)部能取得更好的效果，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的建設(shè)目標(biāo)將其細(xì)化到不同部門、不同崗位的工作任務(wù)之中，確保每一個(gè)員工都能明確自身在信息化建設(shè)過程中所承擔(dān)的責(zé)任，并通過一定的考核制度對(duì)表現(xiàn)比較優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來保證石油企業(yè)員工能更好地參與到這一過程中來。

4 結(jié)語

綜上所述，本文首先對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)石油企業(yè)信息化建設(shè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析，并提出了實(shí)際信息化建設(shè)過程中所應(yīng)遵循的幾點(diǎn)原則，最后一部分則在這些內(nèi)容的基礎(chǔ)上針對(duì)這一工作的展開提出了幾點(diǎn)建議。在石油企業(yè)中全面實(shí)現(xiàn)信息化是我國(guó)石油企業(yè)未來必然的發(fā)展趨勢(shì)，而石油企業(yè)則應(yīng)通過有效的手段確保信息化建設(shè)能滿足社會(huì)和人民的需求，避免被市場(chǎng)所淘汰的窘境。

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