淺談水利水電砼施工管理

譚文斌

湖北華夏水利水電股份有限公司，湖北荊州 434100

在水利水電建設事業中水利水電砼施工具有十分關鍵的地位。在市場經濟背景下，施工企業必須做好砼工程施工管理，在這一工程的施工中，涉及到一系列環節，如：鋼筋模板、制備砂石骨料、砼拌和等，在這些環節中強化計劃管理、技術管理、質量管理及成本管理，從而增加其經濟效益，縮短施工周期，提高工程的施工質量，將造價降低。然而，在具體施工中往往會出現諸多問題，如：不恰當的安排計劃、較低的技術水平、未嚴格的控制施工質量及成本，對于這些問題的處理，企業應強化每個環節的管理。

1 計劃管理

在水利水電砼施工中的計劃管理，具體內容為：（1） 對于各類計劃的編制，施工企業必須結合自身生產的具體狀況進行，同時每一種計劃均需通過指標對其實際內容及量的標準加以呈現，使所有的計劃能夠組成一個彼此依靠、彼此制約、彼此支持的計劃體系，進而保證施工管理中每一類計劃均能夠圍繞這一目標加以開展；（2） 在編制計劃的過程中，施工企業必須嚴格依據施工總目標的實現制定每一項計劃，在確保總計劃能夠順利完成的基礎上，讓每一個施工部位能夠工序倒掛，層層的分解，對每一項施工工序的日計劃、周計劃合理制定；同時，施工企業應結合現實的施工具體情況制定計劃，保證所制定的目標可以按工期、按質的完成；此外，當完成計劃制定后，對于這一計劃的實施，施工企業必須對總的生產經營目標全面把控，對所有計劃的執行過程有效控制，避免不平衡問題發生，確保計劃的實施具有較好的穩定性與不間斷性[1]。

2 技術管理

水利水電砼施工中的技術屬于貫徹整個施工工藝流程的關鍵工作，其屬于生產力要求。在這一環節的管理中，主要存在以下問題：（1） 沒有進行徹底的技術交底工作，這就使得施工人員不能夠較為清晰地了解施工倉號的構造特點、技術安全對策、施工工藝等，導致施工人員不能夠對施工現場發生的各種突發事件及時處理，易造成施工環節重復，嚴重情況下引發重大安全事故；（2） 質量檢驗不規范，沒有相應的標準可以依據，使相關人員不重視質量檢驗工作，進而引發質量事故；（3） 沒有積極的開發技術，在施工中施工企業僅是因循守舊，所用的施工工作都依靠舊技術，沒有較高的技術水平，這就使其跟不上時代發展的步伐，所建成的工程無法滿足當今社會的要求[2]。

對于上述問題，可采取以下措施加以解決：（1） 做好技術交底工作，讓所有參與施工工作的人員能夠對施工工藝、技術要求、設計意圖、倉號特點及相關注意事項全面掌握；并對UI技術交底責任制加以構建，強化施工質量管理、監督及檢驗工作，以此來提升質量；同時，在技術交底過程中，應讓施工人員對上級技術領導的要求與意圖加以貫徹落實，對倉號的體形變化、特殊部位是否存在、管理與鋼筋等的設置、相關工藝標準、設備與材料的要求、有沒有新工藝與新技術應用其中等加以了解；（2） 做好工程質量檢驗工作，相關人員應依據“看、敲、摸、靠、照、吊、量及套”原則開展工作，必須依據施工技術的標準與質量標準進行檢驗，對質量檢測機制與質量管理體系加以構建與完善，并完善檢驗制度，采取相關手段讓質檢人員具備較強的責任心及較高的素質，調動其工作積極性；（3） 積極開發技術，施工企業應圍繞著提高質量、節約能源、縮短工期及降低能耗等目標開展技術研發工作，如：在水利水電砼工程中，對于鋼筋安裝中的鋼筋連接技術，施工單位選擇帶肋鋼筋套筒連接技術代替傳統的工藝，這一新技術能夠提升技術水平與生產能力，且質量比較穩定，焊工技術水平的高低及氣候因素并不會影響其質量，能夠比較迅速的進行連接，這就將工作的效率大大提升，節約了時間，使得各方面的消耗大大降低；對于模板工程使用，選擇多卡大模板，相較于以往的模板，這一模板的特點為：具備較多的周轉次數、較高的砼面整體性等，其能夠提升施工效率，將工序施工的工期縮短，使得砼面缺陷處理大大減少。

3 質量管理

在水利水電砼施工中的質量管理的內容為：（1） 施工企業應加大工程領導的力度，對質量目標管理責任制有效執行，從而充分調動相關工作人員的工作熱情，確保該工程的建設質量；其中對于質量目標管理責任制的有效執行，企業應依據相應的對象、層次、業務對每一個部分、每一級人員的質量責任制加以制定，對其所應承擔的責任及負責的任務明確規定，在極大程度上做到具體化，從而對企業中所有工作人員在質量工程中所具有的權限、職責及任務加以明確規定；企業還需按制定合理的質量獎懲制度，使施工人員能夠主動參與到施工工作中，認真執行質量責任制。（2） 強化原材料的管理與使用，施工企業必須做好原材料的質量管理，對原材料的采購與入場嚴格把控，只有檢驗合格后，方可進入施工現場；同時，企業應嚴格管理程序，避免出現原材料變質問題或是安全事故。（3） 做好施工過程質量管理工作，施工企業應對施工組織方案進行編制，要求各個部門均要嚴格按照國家相關施工標準開展相關的工作；同時，施工企業應執行砼施工的監理制，一旦施工過程中出現質量不滿足相關標準情況，監理部門必需要求施工單位馬上停止施工，待對存在的問題進行有效處理后，才能夠繼續開展施工工作；施工企業應構建與完善質量保證機制，要求建設單位、設計單位、施工單位及監理單位均有自己的質檢組織，四方協同合作，以此來確保整個工程的質量。（4） 做好施工后的質量管理工作，企業在完成混凝土工程施工后，必須嚴格、全面地檢查工程施工質量，只有每一項的檢查均滿足相關規范后，水利水電工程才可以正式投入運行；若有一項檢查不滿足相關要求或是多項不滿足相關要求，應禁止這一工程的使用；在工程質量的保修期間，企業需嚴格依據維護與維修標準進行維修與維護工作，以此來確保水利水電工程的順利運轉[3]。

4 成本管理

競爭經濟就是市場經濟，競爭是企業發展與生存的重要依靠，企業要能夠獲得競爭，就必須擁有良好的信譽，信譽即指投標單位的經濟實力；現如今市場經濟進一步完善，企業只有強化管理才可以獲取利潤，能源與資源的消耗、質量的好壞、資金的周轉、砼工程量的多少等均能夠間接或直接的反映成本，借助成本管理可對以上所涉及的內容進行有效組織與促進。所以，在整個經濟活動中，企業必須進行有效的、綜合的成本管理，具體指：對成本進行計劃、預測、控制、核算、分析和考核。此外，成本管理中最為關鍵的內容為成本控制，企業應監督并預防成本的形成，對出現的偏差馬上處理，將施工成本費用控制在成本計劃范圍內，從而在極大程度上降低成本。在水利水電砼施工中的成本管理中常常發生成本控制不嚴問題，這就造成人力、物力的浪費，影響企業效益的獲得[4]。

對上述問題的處理，具體措施為：施工企業應做好事前控制，在工程開始施工之前，對工程進行全面的成本預算，其目的在于明確降低成本的目標，也可以說是對成本降低率加以明確，從而對降低成本方案的編制提供明確的方向；同時，企業需對降低成本的具體方法進行分析與探究，包括：施工的恰當制造、施工方案的正確選擇、將勞動生產率進行提升、縮短工期、提升技術、管理、組織水平等，從而有效減少物資及材料的消耗，將設備的利用率與完好率進行提升，將各方面費用的支出加以減少。對于這些方法的執行，企業必須充分調動全體員工，開發集體的智慧，并結合已明確的成本目標對計劃期間的工程成本進行明確，把控好定額管理，在具體施工過程中，對記工崗位進行設置，全面考核每個部門的任務量、所用到的機械與設備、投入的能力[5]。

5 結語

總而言之，施工企業通過有效管理水利水電砼施工，對一系列管理措施進行制定，并在每一環節中貫徹落實，對每個環節管理過程中存在的問題充分分析，再提出相應的手段進行有效處理，進而確保工程施工的質量，減少所投入的成本，從而獲取最大的經濟收益。

[1] 張獻明.淺談水利水電砼施工管理[J].建筑工程技術與設計, 2016（14） ：2127,2512.

[2] 朱永紅.水利水電砼施工管理論述[J].裝飾裝修天地, 2015（10）：305.

[3] 廖景昌.淺談水利水電砼施工管理[J].建筑工程技術與設計, 2017（18） ：3046.

[4] 宋亞瓊.芻議水利水電砼施工管理[J].城市建設理論研究（電子版） ,2015（11）：1938.

[5] 李澤楠.水利水電工程中砼施工管理[J].黑龍江科技信息, 2017（17） ：199.