優化能源企業內控環境的思路研究

何 梅

（重慶大足燃氣有限責任公司 重慶 400900）

引言

能源企業本身就具有一定的特殊性，因此在能源企業的運行和管理之中，就有與普通企業有所區別，其中企業的內部環境控制尤為重要。當前我國的能源市場上出現了很多中小型能源企業，得益于市場大環境和國家的支持，得到了迅速的發展，在資金量以及企業體量上得到了大幅度的提升。

1 能源企業內部控制概述

我國經濟在進入二十一世紀之后，得到了迅猛的提升，能源企業在這之中扮演著非常重要的角色。我國正處于經濟發展和社會發展的轉型期，市場資源配置也在發生的巨大轉變，能源企業在市場經濟中的地位逐漸成為了核心，這對于能源企業的經營和管理人員來講，既是挑戰也是機遇，能源企業想要發揮出應用的作用，并且實現企業進一步的發展和崛起，就必須要從兩個方面入手，首先要提高企業對外部市場的了解和適應。無論是任何企業，都需要與市場緊密連接，企業必須要對市場的變化進行實時的掌控，并且針對于市場的變化，也做出相應的應對措施，避免缺乏市場嗅覺而影響企業戰略上的調整。其次，則是要做好能源企業的內部環境控制。內部環境控制既包括了企業的日常管理，也包括了企業控制體系的建設，必須要良好的調整管理人員以及工作人員之間的關系，既保護好股東們的利益，也保護好基層工作人員的利益，從而實現企業內部和諧，為企業的發展提供內部的核心驅動力。

2 能源企業內控環境現狀

2.1 缺乏良好的控制環境

在能源企業的運行和發展之中，因為存在眾多的管理內容和生產環節，從而導致工作人員與管理人員的工作量大幅度提高，工作內容非常繁雜，很多管理人員為了能夠保證工作的正常開展，從而在一定程度上錯誤的使用了管理權限，導致企業正常的管理制度受到的破壞，進而引發各種企業運行上的問題。這就是能源企業缺乏內部控制的重要體現。

2.2 風險管理機制不完善

風險是任何企業都無法避免的，它也是導致眾多企業發生倒閉和破產的主要原因之一，建立起一個良好的風險管理機制，能夠在一定程度上避免風險的發生，保證企業的安全發展。因為能源行業是一個新興行業，因此能源企業在其發展的過程中，一旦戰略上出現失誤，就非常容易引發嚴重風險，導致企業陷入資金鏈斷裂的情況之中。盡管很多能源企業清楚并且明白風險控制制度的重要性，但是還是沒有建立起完善的風險控制制度，從工作人員到管理人員都沒有給予風險以足夠的重視，這就嚴重限制了風險控制制度的作用。

2.3 內控考核制度不完善

內部考核制度的無疑能夠給予企業員工以一定的工作積極性，但是當前很多能源企業內部沒有建立起內部的考核制度，這就給很多工作人員以偷懶的可能性。能源企業運行之中，非常容易遇到各種突發問題，這需要工作人員發揮主觀能動性進行解決，但是因為考核制度不完善，從而導致工作人員不愿意主動去解決問題，最終導致小問題變成大問題，最終影響企業的生存。

3 優化能源企業內控環境的措施

3.1 加強對工作人員的控制

想要進一步的優化能源企業的內控環境，就必須要加強對于工作人員和管理人員的控制，對此要建立起一個完善的管理與控制制度，既要給予工作人員足夠的福利和待遇，同時還需要嚴格限制工作人員的權利，并且調動他們的工作積極性，建立起一個積極向上的企業內部環境。

3.2 完善風險管理機制

風險管理制度的建立和完善，首先要求能源企業的管理人員要給與風險管理制度以足夠的重視，將工作的重心一部分向風險管理制度傾斜和轉移，從而保證制度的建設能夠得到足夠的資金和人力上的投入。其次，要加強對普通工作人員在風險控制意識上的培訓，必須要保證每一個工作人員都具有相當的風險控制意識，才能夠從根源上杜絕風險問題的發生。最后，通過學習和引入先進能源企業風險制度的方式，并且基于自身企業的實際情況，建立起一個適合于企業的專有風險管理機制，保證風險管理工作的正常進行。

3.3 完善內控考核制度

能源企業中工作的順利進行，其基礎就是工作人員的職業素質、道德水平和業務水平，提高工作人員的綜合素質，設立考核制度，定期進行考核，以此提升工作人員的素質和能力，例如，對現有的工作人員進行培訓和學習、引進一批新思維高能力的優秀人才等，提高工作人員對能源知識的了解、面對風險的處理方法等各方面的水平。

結語

能源企業的發展離不開內控環境的優化，我國目前能源企業大多都是新建立和新發展起來的，加上能源企業各具特色的行業現狀，導致內控環境成為限制企業發展的一大重要因素，使得企業在市場竟爭中處于不利地位，不健全的內控制度、風險管理制度、考核制度，都會為企業的發展帶來不利。