如何加強(qiáng)小型水電站的運(yùn)行管理

嚴(yán)麗萍

青海省格爾木水電有限責(zé)任公司，青海格爾木 816099

小型水電站的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電網(wǎng)的有效補(bǔ)充，在我國(guó)電力系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。因?yàn)樾⌒退娬颈旧斫ㄔO(shè)規(guī)模相對(duì)較小，存在建設(shè)工期短、投資少、見(jiàn)效快等特點(diǎn)，選擇水利資源充足地方建設(shè)相應(yīng)的小型水電站，能夠在提高水資源利用有效性的同時(shí)更好地滿足當(dāng)?shù)卦陔娏Ψ矫鎸?shí)際需要。當(dāng)前我國(guó)小型水電站在建設(shè)規(guī)模和投資方面不斷增大，但是小型水電站的運(yùn)行管理還存在一定問(wèn)題，無(wú)法將小型水電站的建設(shè)效益充分全面發(fā)揮出來(lái)，因此，小型水電站的建設(shè)，不僅需要提高其自動(dòng)化水平，同時(shí)還需要應(yīng)用科學(xué)合理的施工技術(shù)提高小型水電站運(yùn)行管理水平，本文就此展開(kāi)了研究分析。

1 小型水電站運(yùn)行管理現(xiàn)狀

水電開(kāi)發(fā)不僅能夠促進(jìn)中小河流的治理，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然資源的合理開(kāi)發(fā)利用，同時(shí)還能取得非常好的防洪澇效果。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，不斷有民營(yíng)建設(shè)以及私人承包等形式小型水電站出現(xiàn)，這些水電站運(yùn)行管理工作還存在一定的問(wèn)題，對(duì)小型水電站建設(shè)效益的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮非常大作用。

1.1 經(jīng)營(yíng)模式混亂，缺乏健全內(nèi)部管理制度

小型水電站的建設(shè)不需要較大投資，很多小型水電站從項(xiàng)目立項(xiàng)階段開(kāi)始，一直到竣工驗(yàn)收，都采取粗放式管理方式，未能嚴(yán)格按照相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行，過(guò)于重視投資成本的節(jié)約，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式有非常大影響。在管理方式方面，有委托管理、私人承包等形式。

雖然小型水電站的建設(shè)規(guī)模小，但是同樣離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員支撐，現(xiàn)有的技術(shù)人員還存在工作經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，這一問(wèn)題屬于小型水電站運(yùn)行管理通病。另外，小型水電站有非常大人才流動(dòng)性，經(jīng)營(yíng)效率無(wú)法得到提高，很難展開(kāi)科學(xué)合理調(diào)度，最終無(wú)法提高經(jīng)營(yíng)效益。

1.2 管理人員素質(zhì)有待提高，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)和教育

當(dāng)前小型水電站管理過(guò)程中，管理人員普遍認(rèn)為企業(yè)小，工作流程簡(jiǎn)單，不需要過(guò)多的重視管理和技術(shù)方面投入，即使開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作也是走過(guò)場(chǎng)。甚至直接將小型水電站交給對(duì)電站一知半解人員進(jìn)行管理，在簡(jiǎn)單培訓(xùn)后上崗工作，最終造成電站調(diào)度記錄混亂等問(wèn)題，員工工作積極主動(dòng)性無(wú)法得到提高，僅了解簡(jiǎn)單的生產(chǎn)發(fā)電方面知識(shí)，未能充分認(rèn)識(shí)到水電站所承擔(dān)的生態(tài)和防洪方面職責(zé)。

1.3 監(jiān)測(cè)巡查制度得不到重視，缺乏事故應(yīng)急處理能力

小型水電站管理過(guò)程中未能對(duì)安全生產(chǎn)有足夠重視，沒(méi)有完成安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及事故應(yīng)急預(yù)案方面內(nèi)容的編制。同時(shí)很多小型水電站未設(shè)置水庫(kù)監(jiān)測(cè)、水情監(jiān)測(cè)等系統(tǒng)，電站附屬建筑物等未建立定期巡回檢查制度。在設(shè)備的檢修和維護(hù)等方面未能嚴(yán)格按照輪流負(fù)責(zé)制執(zhí)行，更多的停留在表面工作上，未能對(duì)其展開(kāi)深入研究分析。一旦水電站運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件，沒(méi)有相應(yīng)的事故應(yīng)急處理機(jī)制，現(xiàn)有的應(yīng)急措施過(guò)于簡(jiǎn)單，很難在事故應(yīng)急處理中發(fā)揮理想的價(jià)值和作用。

2 加強(qiáng)小型水電站運(yùn)行管理的策略

小型水電站運(yùn)行管理工作的開(kāi)展，需要對(duì)影響小型水電站運(yùn)行管理的因素有充分全面分析考慮，從組織管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理角度出發(fā)，給予針對(duì)性的管理措施。

2.1 小型水電站組織管理

為了提高小型水電站運(yùn)行管理水平，必須要有健全的組織管理機(jī)構(gòu)作為支撐，選擇專業(yè)素養(yǎng)高管理人員展開(kāi)各項(xiàng)管理工作，能夠在提高管理水平的同時(shí)降低故障發(fā)生率，使施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全性得到有效保證。另外，要有相對(duì)穩(wěn)定的管理人員，在日常工作中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，組好相應(yīng)技能培訓(xùn)，使管理水平得到改進(jìn)和提高。班組屬于電站最基層組織，班組人員配備合理性對(duì)整個(gè)水電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行有非常大的影響。在班組人員以及班次的配備方面，需要與電站規(guī)模、電壓等級(jí)高低、技術(shù)力量等相結(jié)合，針對(duì)較大水電站，不僅要配備運(yùn)行班組，同時(shí)還需要有專門的檢修維護(hù)班組，保證水電站日常維護(hù)、保養(yǎng)等工作能夠順利有效開(kāi)展。在水庫(kù)水電站方面，還可以建立專門的水工班組，提供水文和水情方面信息，提高機(jī)組調(diào)度水平。

水電站的管理與企業(yè)管理有非常大相似性，必須要明確崗位責(zé)任制，即使電站有著非常高自動(dòng)化水平，同樣需要人來(lái)完成各項(xiàng)管理工作和指揮操作。小型水電站的崗位責(zé)任制，需要與生產(chǎn)需要相結(jié)合，做好管理人員的分配，明確管理人員的職責(zé)和權(quán)限，保證每一個(gè)員工在其崗位上都能夠發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值和作用。當(dāng)前小型水電站建設(shè)有站長(zhǎng)崗位責(zé)任制等制度，崗位責(zé)任制的建立能夠保證各項(xiàng)責(zé)任得到有效落實(shí)。運(yùn)行管理人員還需要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度以及巡檢制度，交接班制度主要是做好各項(xiàng)職責(zé)和職權(quán)的交接，執(zhí)行巡檢制度，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)水電站運(yùn)行過(guò)程中存在的各類安全隱患，給予針對(duì)性處理措施，避免事故的進(jìn)一步擴(kuò)大。運(yùn)行人員需要與檢修人員相互配合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障和異常，反饋至檢修人員，及時(shí)組織檢修，保持設(shè)備的健康運(yùn)行狀態(tài)。

2.2 小型水電站的生產(chǎn)管理

小型水電站在生產(chǎn)管理方面需要將安全放在首要位置，從整體性角度出發(fā)，展開(kāi)統(tǒng)一的運(yùn)行和檢修工作，各個(gè)電站需要對(duì)自身特點(diǎn)有充分全面分析考慮，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備效能，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的統(tǒng)一安排和組織，制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。在生產(chǎn)計(jì)劃編制方面，還需要堅(jiān)持合理用水和節(jié)約用水等原則。如果發(fā)電與防洪等工作存在矛盾，將防洪放在首位，在考慮自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)對(duì)社會(huì)效益有充分全面分析考慮。水電站生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要包含每月、每年發(fā)電量、發(fā)電成本、耗水量等，檢修計(jì)劃編制過(guò)程中，需要對(duì)水電站設(shè)備和相關(guān)建筑物的檢修有充分考慮。盡量將年度大修等放在枯水季節(jié)，具體檢修計(jì)劃需要與電站實(shí)際情況相結(jié)合。日常維護(hù)保養(yǎng)工作的開(kāi)展需要對(duì)設(shè)備健康狀況有充分考慮，檢修計(jì)劃中需要包含檢修項(xiàng)目、性質(zhì)、材料、費(fèi)用等方面內(nèi)容。小型水電站不同季節(jié)發(fā)電能力會(huì)存在明顯差異，豐水期發(fā)電量相對(duì)較大，在豐水期需要保證設(shè)備持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，在枯水期，做好設(shè)備維護(hù)等方面的科學(xué)合理安排。

2.3 小型水電站的技術(shù)管理

為了提高小型水電站安全生產(chǎn)水平，保證其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求，需要做好水電站機(jī)電設(shè)備和建筑物等的技術(shù)管理，提高其技術(shù)管理水平。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，不斷有新的技術(shù)和材料出現(xiàn)，做好水電站技術(shù)管理具有十分重要的價(jià)值和作用。未來(lái)小型水電站的發(fā)展，管理人員必須要采取先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，提高設(shè)備的自動(dòng)化水平，更好地發(fā)揮設(shè)備的價(jià)值和作用。想要更好地維持小型水電站安全穩(wěn)定運(yùn)行，運(yùn)行人員以及管理人員等需要對(duì)設(shè)備的性能有熟練了解和把握。為了更好地保證水電站安全運(yùn)行，首先運(yùn)行人員需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和制度，做好檢查和巡檢，定期展開(kāi)預(yù)防性試驗(yàn)等，編制事故應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的有效預(yù)防。各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的操作需要嚴(yán)格按照技術(shù)要求進(jìn)行，運(yùn)行人員上崗前給予相應(yīng)培訓(xùn)教育，考核合格后才能進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。日常工作中做好技術(shù)和檢修等方面資料記錄。水輪發(fā)電機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行需要按照銘牌菜蔬，嚴(yán)禁長(zhǎng)時(shí)間使用存在嚴(yán)重缺陷的設(shè)備。

電站機(jī)組運(yùn)行效率高低很大程度上受到管理方法和管理水平等因素影響，想要提高機(jī)組運(yùn)行效率，必須要做好水利損失的控制，水庫(kù)電站必須要提高水庫(kù)優(yōu)化調(diào)度管理水平，做好防洪與發(fā)電之間關(guān)系的處理。在水頭方面，利用高水頭發(fā)電，管理人員需要充分考慮高水頭發(fā)電方式，汛期控制水位，枯水期控制正常蓄水水位，同時(shí)合理配備機(jī)型。為了最大限度發(fā)揮水輪機(jī)和發(fā)電機(jī)作用，必須要保證發(fā)電機(jī)與水輪機(jī)有相同轉(zhuǎn)速，在容量方面，水輪機(jī)額定出力需要比發(fā)電機(jī)額定出力稍大，控制導(dǎo)葉開(kāi)度，保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前小型水電站中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、智能化技術(shù)等有著非常廣泛的應(yīng)用，能夠在很大程度上改變小型水電站傳統(tǒng)運(yùn)行模式，減少值班人員工作量，提高運(yùn)行安全可靠性，更好地實(shí)現(xiàn)小型水電站的經(jīng)濟(jì)效益。小型水電站的運(yùn)行管理工作具有十分重要價(jià)值和作用，當(dāng)前小型水電站運(yùn)行管理還存在一定的問(wèn)題，運(yùn)行管理有效性不是很高，無(wú)法將小型水電站的價(jià)值和作用充分全面發(fā)揮出來(lái)。想要提高小型水電站運(yùn)行管理水平，需要從組織管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理三個(gè)方面出發(fā)，給予針對(duì)性管理措施，更好地滿足小型水電站運(yùn)行管理需要，取得理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)我國(guó)水利行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。