土建施工的現場管理及解決對策

付軍輝

中建七局第二建筑有限公司，安徽合肥 230041

土建施工是一個較為復雜的過程，現場管理工作具有較高的要求，尤其是在當前激烈的市場競爭環境下，土建現場施工管理不能夠僅僅局限于傳統的管理方式，還需要在原來的管理方式上結合實際情形進行適當的改進與創新，這樣才能夠讓土建項目施工變得更加的順利，提升土建工程項目的施工質量。

1 土建施工現場管理的重要性分析

當前土建施工現場管理工作的開展表現出較高的重要性，主要體現在以下四個方面：第一，有助于施工進度的管理。在土建工程施工建設合同之中規定了施工期限，必須保證土建工程施工建設在此日期之內完成，而加強土建施工現場管理，有助于施工計劃的順利實施，并且根據實際情況對施工進度做出調整，保證在規定日期內完成土建施工項目。第二，有助于提升施工安全性。在土建工程施工建設中由于復雜性較大，其中存在著較多的不確定性因素，較容易引發安全事故的發生。加強土建施工現場管理工作，能夠及時發現存在的安全隱患，對其加以改進和完善，提升土建工程施工現場的安全性。第三，有助于提升施工質量。在土建施工現場管理之下，土建工程施工過程中所使用的施工材料，施工工藝等處于監管之下，能夠避免劣質材料的流入，減少施工工藝問題，從而提升土建工程的整體施工質量。第四，有助于施工成本的控制。加強土建施工現場管理工作，能夠有效減少施工現場中的浪費現象，能夠為施工企業創造出更大的經濟效益。

2 當前土建施工現場管理中存在的問題分析

隨著當前土建項目的施工難度越來越大，對于土建施工現場管理工作也提出了更高的要求，土建施工現場管理中表現出較多的問題。

2.1 施工材料的管理效率較低

在土建工程施工建設過程中需要使用到大量的施工材料，科學合理的對這些施工材料進行管理顯得尤為重要。但是，從當前許多施工企業對此的管理現狀來看，在此方面的管理效率卻顯得十分低下，管理質量較差，影響到土建工程整體的施工質量。首先，在施工材料的采購管理上存在漏洞。由于管理工作的不嚴謹，給許多采購人員有機可乘，在采購過程中收受回扣，間接增加材料采購的成本，同時也較容易混入劣質的施工材料。其次，在施工材料的儲存管理上存在問題。在對施工材料進行儲存管理的過程中，沒有建立完善的管理方式，對各類型材料進行合理的歸類，造成在取用時十分不便。同時缺乏必要的保護措施，使得一些施工材料在儲存管理過程中變質。

2.2 施工管理人員專業素質較低

當前許多土建工程施工單位對施工現場管理工作的開展已經引起充分的重視，建立專門的施工管理制度，并配置有專門的施工現場管理人員進行監管，但是一些施工現場管理人員自身在專業素質上面卻表現得較低，影響到整體管理效果。一些施工現場管理人員在監督管理的過程中對施工工藝不是十分的清楚，不能及時發現施工過程中存在著的安全隱患，造成土木工程施工現場管理效率低下的情況。

2.3 信息化管理較弱

雖然當前我國在土建工程施工建設上面已經取得較大的進步，但是將其與一些發達國家相比，在現代化管理方面卻表現得較弱，在管理效率方面較低。信息化管理是現代化管理發展的主要方向，但是我國在這方面的運用還不成熟。

2.4 對環境管理工作不夠重視

隨著當前人們思想觀念的不斷轉變，在環境保護意識上不斷提升，而土建工程在施工建設過程中較容易對周邊環境造成較大的破壞，影響到周邊居民的正常生活。對于這一問題當前土建工程施工管理中也缺乏有效的管理，沒有對之引起充分的重視。施工企業在進行土建工程施工的過程中，更多的是考慮自身的經濟效益，縮減一些不必要的開支，使得施工過程中對周邊環境造成非常大的污染，給周邊生活居住的人們造成較為惡劣的影響。

3 土建工程施工現場管理解決對策研究

土建工程施工現場管理存在的問題不容忽視，其直接影響到土建工程施工質量和安全性，影響到施工企業的經濟效益。為此，在土建工程施工現場管理工作上應當采取有效的策略，對這些存在的問題加以改進和完善。

3.1 加強對施工材料的管理

對施工材料的管理應當進一步加強，首先，在采購工作上應當與一些信譽良好的材料供應企業進行商談，建立起長久的合作關系，并在管理工作中嚴防回扣的情況發生；其次，對施工材料的儲存管理需要加強。對進出場施工材料做好歸類管理，并且管理中需要充分考慮到施工材料的使用先后順序等因素；最后，在對施工材料進行儲存管理的過程中應當充分做好防護措施，避免在儲存期間受到較大的損壞，造成施工材料的浪費，增大土建工程施工成本。

3.2 加強技術性管理人員的培訓

施工企業應當選用一些既具備較強技術知識又具備較強管理能力的工作人員進行施工現場管理，同時在日常工作之余，加強對這些管理人員的培訓工作，提升他們的綜合素質，從而實現提升土建工程施工現場管理質量。

3.3 加大信息化管理力度

當前信息技術取得十分快速的發展，已經成功地進入到各個行業和領域之中，在土建工程施工現場管理工作中也應當加大這方面的應用力度，以此來提升土建工程施工現場管理的效率。但是值得注意的是，在應用過程中需要結合企業自身的實際情況加以運用，不能夠盲目的跟風，不僅增大信息化管理的投入，而且達不到相應的管理效果。

3.4 加強施工安全管理

安全問題是所有建筑工程都強調的重點問題，在管理工作中需要對其引起高度的重視，在事故發生前做好相關的防備工作。首先，施工現場管理人員需要在管理工作中注意觀察施工場地中存在著的安全隱患，當發現問題之后需要立即對其調整和處理；其次，需要注重對現場施工人員的安全意識培養，讓施工人員能夠具有較高的安全意識，自覺遵守相關的安全管理制度，充分做好安全防護工作；最后，應當建立完善的安全管理制度，這是安全管理工作開展的必要基礎，并且在實際的施工建設過程中，需要結合實際的施工情況，不斷完善安全管理制度。

3.5 重視環境問題的處理

在土建工程施工現場管理中應當加強對現場施工環境的管理，例如：在施工的過程中可以采用當前的一些先進技術和施工方式，減少施工噪音和施工粉塵。對于施工過程中產生的廢棄物，能夠回收利用的可以回收利用，不能夠回收的需要將其統一堆放，然后統一處理。同時，在施工建設中提倡使用綠色環保材料，盡可能減少對環境造成的污染。

4 加強施工現場質量管理的措施

4.1 加強技術的管理

在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的技術設計上的技術問題進行論證、設計交底。在施工的過程中，要一步一個腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點要預先進行攻關，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，以應對事件的發生，減少施工的成本和不必要的損失。

4.2 加強監督與控制

在加強施工現場質量管理的過程中監督與控制是最有效的管理手段之一，在實際施工之中加強監督與控制能夠有效約束施工人員的行為，提升施工效率。首先，加強對施工設備、儀器的檢查工作，保證其在實際應用中能夠正常的工作和運行；其次，檢查施工的各個環節是不是處于良好的運行狀態，各個階段的質量保證體系是否運作正常，人員是否堅守崗位；最后，對不符合標準的行為進行清理，杜絕再次發生；按時參加相關的例會，聽取質量管理的相關情況；及時地參加和施工現場質量管理有關的活動等。

5 結語

綜上所述，土木工程施工現場管理中存在著的種種問題，對施工企業的發展有著較大的影響，為此，施工企業應當對其引起充分的重視，不斷針對施工中表現出來的問題展開分析，然后提出具有針對性的解決策略，通過這種方式能夠讓土木工程施工現場管理工作得到不斷改進和完善，從而促進施工企業的健康發展。