房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

馮文革 趙志民 姜振民

青?；痣姽こ坦?，青海西寧 810000

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量獲得顯著改善，對(duì)房屋建筑的要求也不斷提高。建筑企業(yè)想要切實(shí)滿足人們的實(shí)際需要，要促進(jìn)施工管理實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，從細(xì)節(jié)處改善現(xiàn)場(chǎng)施工水平，規(guī)范工作人員的施工行為，完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全方位監(jiān)控。精細(xì)化管理可以促進(jìn)企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員參與、各司其責(zé)以及依規(guī)依章的管理標(biāo)準(zhǔn)，為房建工程建設(shè)的有序開展提供支持。

1 精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)涵

精細(xì)化管理主要是指，通過數(shù)據(jù)化、規(guī)范化以及細(xì)節(jié)化的管理，提高管理效率和質(zhì)量，促使整個(gè)管理活動(dòng)更加科學(xué)、細(xì)致以及穩(wěn)定。在開展精細(xì)化管理中，要做到細(xì)化、精確、定量以及準(zhǔn)時(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行規(guī)范而完善的處理，保證管理流程的嚴(yán)格執(zhí)行。

2 房建工程施工精細(xì)化管理中出現(xiàn)的主要問題

2.1 安全管理不健全

安全是施工的最重要因素，房建工程施工涉及的人員以及環(huán)節(jié)眾多，施工現(xiàn)場(chǎng)和環(huán)境存在諸多安全隱患，為管理帶來(lái)了較大的難度，例如施工現(xiàn)場(chǎng)沒有配置安全設(shè)施、高空作業(yè)沒有佩戴保護(hù)設(shè)施、施工人員缺乏安全意識(shí)、施工現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、操作人員違章作業(yè)等，都可能導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)產(chǎn)以及人員損失。當(dāng)前，建筑企業(yè)在安全細(xì)節(jié)方面缺乏重視，管理制度落實(shí)不到位，為施工埋下了安全隱患。

2.2 材料管理不到位

由于房建工程所需建筑材料種類較多、數(shù)量較大，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在材料保管不當(dāng)以及隨意堆放等問題，對(duì)材料質(zhì)量和安全帶來(lái)影響。同時(shí)，在使用施工機(jī)械過程中，施工人員存在冒險(xiǎn)作業(yè)和違規(guī)操作的情況，不僅對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面影響，同時(shí)還可能導(dǎo)致機(jī)械出現(xiàn)故障，而在缺少有效維護(hù)的前提下，增加了機(jī)械的維修成本。

2.3 成本管理不規(guī)范

成本控制是實(shí)現(xiàn)房建工程經(jīng)濟(jì)效益的最有效途徑，其涉及到所有的費(fèi)用支出和采購(gòu)支出，但是當(dāng)前，建筑企業(yè)在開展成本控制中，存在賬目不清、管理混亂等情況，對(duì)工程效益帶來(lái)直接影響。

3 在房建工程施工管理中運(yùn)用精細(xì)化管理的相關(guān)途徑

3.1 對(duì)施工計(jì)劃開展精細(xì)化管理

在房建工程施工之前，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要細(xì)化施工各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，規(guī)范操作行為和管理責(zé)任，保證每一項(xiàng)操作和每一道工序，都嚴(yán)格按照管理規(guī)范進(jìn)行，避免出現(xiàn)由于人為決策而導(dǎo)致的管理偏差。在工程組織施工之前，要對(duì)工程的施工人員、機(jī)械管理、施工技術(shù)以及工程質(zhì)量等方面存在的問題進(jìn)行分析，并且結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不穩(wěn)定因素，制定合理科學(xué)的施工計(jì)劃，在經(jīng)過反復(fù)論證確定后，所有參建人員都要按照相關(guān)規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 對(duì)施工安全開展精細(xì)化管理

在任何工程的組織施工中，安全管理都是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，因此，實(shí)現(xiàn)安全管理精細(xì)化，要強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的具體執(zhí)行，制定科學(xué)的安全管理制度，盡量涵蓋工程施工安全的各個(gè)方面，體現(xiàn)安全管理制度執(zhí)行的精細(xì)化，對(duì)所有施工行為進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕存在任何安全隱患。首先，建筑企業(yè)要進(jìn)一步完善施工機(jī)構(gòu)，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人，配備安全責(zé)任人員開展科學(xué)的管理管理，保證施工器械準(zhǔn)備完善，器械并且處于良好的狀態(tài)下，可以切實(shí)滿足施工需求；其次，構(gòu)配件和施工材料的資質(zhì)文件要確保完整真實(shí)，符合施工的實(shí)際需求；最后，施工環(huán)境要滿足管理要求，夜間照明和通風(fēng)系統(tǒng)要符合安全要求，并且安排專人負(fù)責(zé)安全巡檢，對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期維護(hù)。

3.3 對(duì)建筑材料開展精細(xì)化管理

建筑材料是房建工程建設(shè)成本的關(guān)鍵組成部分，因此，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的精細(xì)化管理，進(jìn)而對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的控制。當(dāng)前，在工程建設(shè)中，對(duì)建筑材料的管理存在采購(gòu)價(jià)格不合理以及材料浪費(fèi)等問題，因此，建筑企業(yè)要運(yùn)用精細(xì)化思路，按照施工流程，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，并且對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效分解，完善材料出庫(kù)和入庫(kù)制度，對(duì)材料進(jìn)行分類管理，防止由于管理不當(dāng)而出現(xiàn)損耗。同時(shí)，采購(gòu)建筑材料中，要按照預(yù)算報(bào)價(jià)和質(zhì)量要求，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格行情合理選購(gòu)，防止出現(xiàn)虛報(bào)數(shù)量?jī)r(jià)格、以次充好等情況，對(duì)采購(gòu)過程開展檢查監(jiān)督。建筑企業(yè)還要定期盤點(diǎn)建筑材料，核實(shí)材料的損耗和使用情況，優(yōu)化材料管理模式。

3.4 對(duì)成本控制開展精細(xì)化管理

房建工程的成本控制涉及諸多方面，財(cái)務(wù)管理、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)以及前期規(guī)劃都對(duì)工程成本都具有直接影響。建筑企業(yè)想要合理控制工程成本，一定要以施工的所有環(huán)節(jié)為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化控制點(diǎn)和管理要素，切實(shí)控制施工成本，實(shí)現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 對(duì)工程財(cái)務(wù)開展精細(xì)化管理

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理過程中，要對(duì)賬目進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)核算，建立以及完善財(cái)務(wù)核算體系，結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度開展核算工作和財(cái)務(wù)報(bào)表，組織相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，定期公示財(cái)務(wù)賬目，如果發(fā)現(xiàn)存在管理紕漏，要通過精細(xì)化指導(dǎo)促進(jìn)工作的進(jìn)一步開展。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，實(shí)現(xiàn)房建工程施工精細(xì)化管理，需要建筑企業(yè)對(duì)施工進(jìn)行有效梳理，排查影響施工質(zhì)量的相關(guān)因素，對(duì)全體參建人員的具體職責(zé)進(jìn)行分解和細(xì)化，進(jìn)而形成完整而科學(xué)的管理閉環(huán)，提高工程建設(shè)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。

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