淺析EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制

張 鴻

云南正揚(yáng)招標(biāo)代理有限公司，云南昆明 650000

1 EPC模式的基本概念

EPC模式主要是由三方面組成，分別為設(shè)計(jì)、采購、施工，對(duì)我國建筑施工行業(yè)發(fā)揮著重要作用，其主要作用是建筑承包方在與業(yè)主達(dá)成合同協(xié)議后，對(duì)其執(zhí)行過程進(jìn)行整體控制和管理的一種模式。此外，建筑企業(yè)單位還要按照合同的要求，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行保證。

2 EPC模式下工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防范及措施

2.1 EPC模式下的常見問題和風(fēng)險(xiǎn)

在項(xiàng)目工程建筑中，會(huì)經(jīng)常存在一些問題，因此，我們要做的是采取一些措施將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低，進(jìn)而保證施工效率，以及建筑質(zhì)量等，并且保證人們的生活不會(huì)受到威脅。在EPC模式下，施工建筑中常見的風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾方面：

2.1.1 項(xiàng)目規(guī)劃方面

在施工項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，由于工作人員的各種原因，如自身能力缺乏、外界干擾等，使得設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)很多問題，如設(shè)計(jì)方案不切實(shí)際、關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象、成本偏高等，不僅不利于正常建筑施工工作的順利進(jìn)行，還在施工過程中留下很多安全隱患。

2.1.2 市場變化方面

由于市場需求的不斷變化，對(duì)我國建筑成本也有著重大影響，使我國建筑企業(yè)的及人工成本等都處于長期的波動(dòng)狀態(tài)，一旦市場的需求急劇增加或減少，便對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.3 施工方案方面

我國的項(xiàng)目建設(shè)工程施工中包含多種工藝流程，如項(xiàng)目分包方式、施工工藝的相關(guān)技術(shù)以及施工過程所采用的設(shè)備等，每一種工程建設(shè)都需要特定的工藝和施工設(shè)備，因此，我們必須要根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行合理性的選擇，否則將會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)和危害。

2.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.2.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范的管理機(jī)制

要想保證工程造價(jià)中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際要求，建立健全相關(guān)的防范機(jī)制，必要情況下，企業(yè)還應(yīng)該成立專門的監(jiān)督管理部門，以加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的控制。此外，工作人員還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的記錄，包括招標(biāo)投標(biāo)的條件，以及文件制作方案等多方面的評(píng)估，進(jìn)而為方案的決策提供必要的信息依據(jù)。另外，還應(yīng)該根據(jù)具體的風(fēng)險(xiǎn)防范，編制出大綱，以保證管理人員在設(shè)計(jì)、采購、施工等方面都可以對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

2.2.2 加強(qiáng)承包方的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

當(dāng)前我國的項(xiàng)目建設(shè)工程大都在EPC模式下進(jìn)行，雖然此模式相比傳統(tǒng)的承包具有很多的優(yōu)點(diǎn)，但是由于其涉及整項(xiàng)工程的建設(shè)過程，便避免不了出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，單靠此模式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們應(yīng)該采取措施，加強(qiáng)承包方的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要求其主動(dòng)地樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和理念，然后再進(jìn)行項(xiàng)目工程的建筑施工，這將在很大程度上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并對(duì)我國建筑工程的質(zhì)量有著重要影響。此外，承包方還可以投入一些資金，以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范管理。

2.2.3 采取有效的策略進(jìn)行施工管理

為降低我國項(xiàng)目建設(shè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，其中一個(gè)重要的措施，便是采取技術(shù)性策略進(jìn)行施工建設(shè)和管理。其主要包括兩方面：第一，針對(duì)技術(shù)難度高、專業(yè)性強(qiáng)以及風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，為保證乙方的利益，承包方可以將其分包出去，不僅有效地降低了本身的風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)單位建立良好的合作關(guān)系，以促進(jìn)建筑單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，要保證項(xiàng)目建設(shè)工程中的施工人員的利益，如從各方要為他們購買相關(guān)的意外保險(xiǎn)，以切實(shí)保障他們的利益，同時(shí)，還可以有效地節(jié)約企業(yè)的成本，一旦發(fā)生意外，企業(yè)可以有效避免造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3 EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程的成本控制措施

3.1 加強(qiáng)管理人員的成本控制意識(shí)

能否對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行有效控制，對(duì)企業(yè)的利益有著直接的影響，同時(shí)也對(duì)企業(yè)在市場競爭中能夠穩(wěn)定立足有著重要作用。因此，要想保證企業(yè)的成本得到有效控制，就必須要從全體員工入手，使全體員工都樹立起成本控制意識(shí)，這樣才能在各個(gè)工作環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制，進(jìn)而使企業(yè)的成本從根本上得到保證。另一方面，就從我國當(dāng)前的EPC模式建筑項(xiàng)目來說，其中的項(xiàng)目管理人員對(duì)成本的控制占據(jù)重要影響，因此，企業(yè)應(yīng)該加大力度，對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行成本意識(shí)的培養(yǎng)，進(jìn)而在最大程度上來提高我國企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的成本控制。為此，企業(yè)可以為員工片聘請(qǐng)一些專業(yè)人士，然后舉行一些講座或?qū)ｎ}活動(dòng)，來提高員工們的思想認(rèn)識(shí)，此外，企業(yè)還應(yīng)該成立專門的員工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，進(jìn)而對(duì)員工們的意思進(jìn)行實(shí)時(shí)引導(dǎo)，以從根本上實(shí)現(xiàn)員工思想的認(rèn)識(shí)和轉(zhuǎn)變。

3.2 建立健全項(xiàng)目的責(zé)任管理制度

要想使企業(yè)的成本管理更有效的保證，就必須要建立健全相關(guān)的責(zé)任制度，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行有效的約束，才能保證企業(yè)的成本管理得到有效的控制。因此，針對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，承包方要對(duì)其進(jìn)行明確的責(zé)任分配，并為每個(gè)環(huán)節(jié)建立明確的成本目標(biāo)，以加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，此外，如果情況允許，企業(yè)還可以建立必要的監(jiān)督機(jī)制和管理機(jī)構(gòu)，從而保證責(zé)任劃分工作的有效進(jìn)行，以保證每名工作人員都可以將成本管理落實(shí)到施工過程中。

4 結(jié)語

總之，加強(qiáng)對(duì)EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制對(duì)我國建筑事業(yè)發(fā)展有著重要影響，但是在目前我國建筑狀況來說，仍然存在著很多問題，為保證工程建設(shè)項(xiàng)目的有效進(jìn)行，為保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，需要根據(jù)實(shí)際情況，采取有效措施來對(duì)施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行有效控制和管理，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，以帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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