建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探析

孔文斌

當(dāng)前國(guó)家已經(jīng)將經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度從高速發(fā)展，調(diào)到中高速發(fā)展，開始采取科學(xué)、適度投資的策略，定向投資高鐵、水利和脫貧工程，導(dǎo)致我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也開始越來(lái)越激烈，要想在這樣的情況下，不斷提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要注重積極優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)管理工作。因?yàn)榻ㄖこ淌┕け旧砭褪且粋€(gè)較為系統(tǒng)和復(fù)雜的過程，其包含著多個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要過硬的技術(shù)，才能夠確保萬(wàn)無(wú)一失，因此，只有對(duì)其進(jìn)行有效的管理，才能夠避免各種失誤的發(fā)生，從而確保整個(gè)建筑工程施工的安全和質(zhì)量。

1 建筑施工技術(shù)管理過程中的問題

1.1 缺乏完善的建筑施工技術(shù)管理體系

由于不同規(guī)模和地區(qū)的建筑企業(yè)本身會(huì)有著較大的差異，企業(yè)內(nèi)部的軟硬件配備方面也存在差異，而整個(gè)建筑系統(tǒng)內(nèi)又存在總分包制度，因此，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)不容易建立一個(gè)通行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在目前總分包的制度下，建筑施工技術(shù)管理工作本身上就是總包部門的技術(shù)管理工作，但在其實(shí)際操作過程中，就是依據(jù)分包合同，來(lái)將建筑單位和分包建筑單位之間聯(lián)系在一起[1]。而這種技術(shù)管理工作不能實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的連接，再加上分包單位可能缺乏相關(guān)的軟硬件，從而導(dǎo)致其無(wú)法有效落實(shí)之前制定的各種施工技術(shù)，也無(wú)法完全按照之前的要求來(lái)采購(gòu)、保存材料，這樣就出現(xiàn)了工期延誤的情況，從而大大提升了施工企業(yè)的施工成本。

1.2 建筑施工制度體系也存在缺陷

建筑企業(yè)的專業(yè)水平都有著一定的差異，這樣就導(dǎo)致部分企業(yè)無(wú)法按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工，更無(wú)法針對(duì)施工工程建立一個(gè)相關(guān)的管理部門，在實(shí)際的人員配備過程中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)技術(shù)崗位和專業(yè)人員之間的有效連接。一些單位在施工人員培訓(xùn)過程中，沒有貼合建筑施工技術(shù)管理的要求來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，其中沒有嚴(yán)格的操作規(guī)程和安全教育，甚至還會(huì)出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作的情況，這些都嚴(yán)重影響到了施工人員的生命安全[2]。另外，對(duì)于實(shí)際建筑施工過程中的各種安全防護(hù)設(shè)備，都沒有進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，經(jīng)常出現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備無(wú)法正常使用的情況等。

2 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

2.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

本身總包單位和分包單位之間存在著不同的差異，兩者在實(shí)際施工質(zhì)量上也有著較大的差異，所以，在建立建筑施工技術(shù)管理系統(tǒng)過程中，要綜合考慮這些確實(shí)存在的差異問題。在此基礎(chǔ)上，積極建立建筑施工技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，確保其能夠有效適用于這些施工單位，另外，在對(duì)施工技術(shù)管理組織體系進(jìn)行約束過程中，不能僅限于依靠這些分包合同，還要主動(dòng)將這些完善的組織體系，明確傳達(dá)給各個(gè)承包商[3]。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立專人來(lái)負(fù)責(zé)建筑施工技術(shù)管理工作，另外，在進(jìn)行工程分包過程中，還要及時(shí)變換技術(shù)管理責(zé)任，并確保責(zé)任準(zhǔn)確落實(shí)到個(gè)人。當(dāng)然這還需要各個(gè)施工部門在施工過程中，做好不同部門的工作和人員協(xié)調(diào)工作，通過對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)和管理，確保各個(gè)不同崗位的工作人員，都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平，且能夠有效落實(shí)自身的工作。

2.2 提升全體施工人員的專業(yè)素養(yǎng)

安全問題一直都是建筑施工過程中首要問題，建筑施工技術(shù)管理工作，也就是為了更好的保障其安全性和質(zhì)量，這就需要不斷提升施工人員和管理人員的安全意識(shí)[4]。因此，建筑施工人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的安全管理的規(guī)章制度進(jìn)行工作，而管理人員要注重進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，通過兩者的有效互補(bǔ)，確保建筑工程施工的有效開展。同時(shí)，建筑施工單位還要注重加大宣傳力度，保證全體工作人員都能夠深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并在實(shí)際工作中切實(shí)有效的落實(shí)建筑施工安全工作。

2.3 完善建筑施工技術(shù)管理的相關(guān)機(jī)制

要想更好地落實(shí)建筑施工技術(shù)管理工作，就要建立完善的工程管理制度，良好的管理制度才是支撐其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，要注重積極建立健全監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。各個(gè)建筑企業(yè)要緊密結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，在嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定和自身基礎(chǔ)相符合的施工技術(shù)管理制度。監(jiān)管機(jī)制可以保證工程施工的有序性，監(jiān)督管理人員也要注重積極結(jié)合工程施工的實(shí)際情況，來(lái)制定相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而不斷提升工程監(jiān)管方式的科學(xué)性、有效性[5]。建筑工程施工技術(shù)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，當(dāng)中涉及到大量數(shù)據(jù)，只有確定關(guān)鍵部分的限值和詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書，確保一線施工人員都能夠遵循具體的施工準(zhǔn)則，才能更好地提升工程施工的質(zhì)量。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，要想保證建筑工程施工的效率，就要積極落實(shí)施工技術(shù)管理工作，只有這樣才能夠有效減小建筑施工的成本，保證建筑施工的質(zhì)量。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)要不斷地提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

[1] 盛桂琳.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略研究[J].建材與裝飾，2017（47） ：174.

[2] 尹安紅.房屋建筑施工技術(shù)管理及提高質(zhì)量措施[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2017，44（17） ：69-70.

[3] 袁紹文.建筑施工技術(shù)管理問題及優(yōu)化方案淺析[J].建材與裝飾，2016（48） ：180-181.

[4] 崔清.對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略的研究[J].中國(guó)建材科技，2016，25（2） ：63-64.

[5] 季永照.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015（1） ：56.