試論建筑工程現場施工技術管理

童 濤

湖北中陽建設集團有限公司，湖北武漢 430000

隨著社會經濟的不斷發展，建筑行業得到了迅速發展。現階段，建筑工程數量和規模都有了較大提升，建筑施工企業之間的市場競爭也越來越激烈。要想提升自身的經濟效益和社會效益，在激烈的市場競爭中取得勝利，施工企業必須在保證施工質量的前提下，盡可能提升施工效率、縮短工期，從而降低工程造價。要實現這一目標，施工企業必須加強建筑工程現場施工技術管理，實現項目工程從決策、設計到現場施工和竣工等階段的科學化管理，從而達到預期目標，增強自身的市場競爭力[1]。

1 施工現場管理的基本原則

1.1 經濟性原則

過去，在施工現場管理過程中，施工進度和施工質量的控制是現場管理的主要內容，在這種情況下，管理人員往往忽視了施工成本和市場等方面的內容，往往會形成單一的生產觀念和進度觀念。因此，要加強建筑工程施工現場管理，就必須考慮經濟因素，加大項目工程的成本管理力度，這不僅可以實現施工成本的有效降低，還能在一定程度上控制施工質量。在工程施工的各個環節中，必須堅持多產出、少投入的建設理念，提升企業經濟效益。

1.2 科學性原則

在建筑工程施工現場管理工作中，管理人員必須根據施工現場的實際情況，堅持科學管理。各項措施的制定不能武斷、隨意，必須考慮到決策的科學性、合理性和可行性。在進行施工現場管理時，應當結合現代社會的發展狀況，與時俱進、開拓創新，確保施工過程中操作方法與作業流程的科學性和先進性，提升施工現場資源利用效率，充分發揮施工人員和管理人員的團隊合作精神。

1.3 標準化原則

在建筑工程施工過程中，可能會存在不同施工項目的承接單位不同這種狀況，因此，在進行施工現場管理時，必須根據承接單位資質和人員構成等方面的不同，采取不同手段進行管理。對于不同的施工項目，其標準化和規范化規定也有一定的差異性，管理人員必須根據不同的標準和規范衡量工程施工，堅決執行相關法律法規和行業規范，避免主觀性、隨意性。在施工現場管理過程中堅持標準化原則，不僅能夠有效培養施工人員的質量意識，還能實現施工效率的有效提升，推動施工現場作業秩序的規范化、標準化發展[2]。

2 加強建筑工程現場施工技術管理的措施

2.1 加強施工人員管理

調查研究表明，建筑工程施工現場出現的問題大部分都是主觀因素造成的，即施工人員問題。施工人員包括施工組織者、指揮者和施工實際操作人員。在施工過程中，如果沒有做好人員的管理工作，往往會造成施工設計人員和組織人員對于施工認識不夠明確，或者施工過程中人員操作不當等問題。因此，加強施工人員管理是施工現場技術管理的一項重要內容。在施工準備階段，建筑施工企業需要審查承包單位的資質，確保其具備相應的資質，在保證施工質量的前提下，能夠在規定的期限內完成任務。現階段，隨著建筑行業的蓬勃發展，工程建設規模和數量有了較大提升，施工人員數量也越來越多，往往缺乏必要的專業素質，從而導致建筑工程施工隊伍質量參差不齊，這就在一定程度上影響了建筑工程施工效率與施工質量的提高，不利于建筑行業的可持續發展。部分建筑施工承包單位承接能力較弱，內部人員專業水平較低、經驗不夠豐富，這也不利于建筑工程現場施工技術管理工作的順利開展，從而影響企業經濟效益與社會效益的提升。因此，在施工技術管理過程中，建設企業應當對人的主觀因素重視起來，充分發揮施工人員的主觀能動性，確保建筑工程現場施工技術管理工作的有序進行，建立并完善責任制度，培養施工組織人員、管理人員和操作人員的責任意識。對于施工現場出現的各類問題，應當派專業技術人員進行及時處理和解決，并進行統一管理[3]。

2.2 加強工程質量管理

2.2.1 加強設計管理

設計環節是建筑工程建設過程中的重要環節，對現場施工起著重要的指導作用。因此，要做好建筑工程現場施工技術管理工作，加強設計環節的管理是必不可少的。管理人員應當對設計圖紙重視起來，做好圖紙的審查與管理，并組織相關人員進行技術交底。施工人員需要加強與設計人員的溝通和交流，如果設計圖紙中存在問題或者不清晰的地方，相關人員應當對其進行及時記錄并匯總，然后與設計人員溝通，合理有效地解決各類問題。

2.2.2 認真制定并嚴格執行施工方案

在進行建筑工程施工之前，首先要進行施工方案的制定，施工方案包括規定施工進度、計算施工進度和用料等方面內容。在建筑工程現場施工技術管理過程中，必須認真、仔細地閱讀施工方案，對于方案中的各項規定需要嚴格執行。如果施工方案中存在不合理之處，必須結合施工現場的實際情況和相關規定，做好施工方案的修改和優化工作，確保方案的科學性、合理性和可行性。

2.2.3 做好施工材料質量管理工作

施工材料是影響工程造價與整體質量的重要因素，因此，做好施工材料質量管理工作十分必要。在施工材料進場之前，必須對其進行嚴格的質量把關，堅決避免使用不合格材料；在施工材料進入施工現場之后，相關人員還要做好材料的質量控制工作，抽查不同階段入場的材料，確保材料合格。在進行施工材料的檢驗時，僅僅停留在表面的檢測是不夠的，檢測人員還要結合工程實際特點，嚴格檢驗施工材料的性能，確保材料滿足不同工程項目的施工要求。

2.3 加強施工進度控制

隨著經濟的發展和社會的進步，城市建筑的建設規模越來越大，進度也越來越快。因此，在加強建筑工程施工質量控制的同時，還要重視工程施工進度的控制。施工現場管理人員在控制工程進度時，必須考慮到整體工程進度的影響因素，包括人為因素和偶發性因素，如停水、停電以及其他可預見的意外，制定合理有效的應急預案，確保工程施工順利進行。此外，管理人員還要做好施工人員的排班工作，確保排班的科學性、合理性。施工工作的開展必須嚴格依據設計圖紙的安排，防止因工程質量問題出現返工，從而延誤工程進度，影響施工效率的提升。

2.4 建立并完善施工現場安全技術管理制度

2.4.1 施工現場檢查監督制度

要建立健全施工現場安全技術管理制度，做好對施工現場的安全檢測與監督工作十分重要。因此，項目經理首先要根據相關規范和標準，完善施工現場檢查監督制度，特別是施工現場較為危險性較高的地方，必須進行多次檢查，及時發現施工現場的安全隱患問題，并采取有效措施進行解決。在施工過程中，管理人員需要安排專門人員進行每天的檢查，確保施工現場檢查監督管理工作的有效性，保證安全施工。施工現場安全檢查頻率最低為每月一次，從而最大化地避免安全事故。

2.4.2 施工現場經濟責任制度

作為建筑工程現場技術管理工作的重要內容，施工安全管理也應當貫徹落實相關獎罰制度，將安全管理與經濟利益掛鉤，建立施工現場經濟責任制度。施工企業可以利用競賽、表彰等形式激勵施工人員，加強施工現場安全管理工作效果，使得現場管理人員能夠對安全問題進行不同方面的管理。堅決制止施工過程中存在的違規現象，營造良好的施工環境，從而有效避免安全隱患，在確保施工質量的同時，保障現場工作人員的生命財產安全。

2.4.3 施工技術日志

制定施工技術日志也是建筑工程現場施工技術管理的主要內容。施工日志即施工備忘錄，它記錄了施工圖紙的修改、施工設計的變更和機械設備在施工過程中的使用方法分析等。對于施工過程中出現的技術類問題，首先要進行全面、認真的記錄，然后進行解決。

2.4.4 工程技術檔案

在建筑工程完工后，施工企業還要進行檔案資料的建立和完善，在工程竣工階段，建筑單位或城市建設檔案管理局負責保管工程技術檔案，便于為一些建筑的維修、使用和擴建提供一定的依據和參考。

3 結語

綜上所述，在進行建筑工程現場施工技術管理時，需要對各個技術面進行綜合考慮，包括施工圖紙的設計、施工方案的制定、施工進度的安排、施工材料的選購、機械設備的選擇等，這些工作技術難度較大，必須確保管理工作的合理性和有效性，在保證施工質量的同時提升施工效率。除此之外，施工企業還要建立并完善施工現場安全技術管理制度，包括施工現場檢查監督制度、施工現場經濟責任制度，制定施工技術日志與工程技術檔案等，確保工程施工有序開展，從而提高企業的經濟效益與社會效率。

[1] 梁秀麗.淺論建筑工程現場施工技術管理[J].中華民居（下旬刊），2014（7）：391.

[2] 張穎超.建筑工程現場施工中安全和施工技術管理探析[J].工程技術研究，2017（6）：253.

[3] 陳詹成.淺談建筑工程現場施工技術管理問題及對策[J].門窗，2013（8）：381.