建筑工程施工管理存在的問題及改進策略

喻 奔

湖南四建安裝建筑有限公司，湖南長沙 410000

1 當前建筑工程施工管理存在的問題分析

隨著市場經濟的不斷發展，建筑工程竣工的質量也成為影響企業在市場中核心競爭力的關鍵要素之一。質量是建筑企業賴以生存的基礎，而質量管理水平的高低決定了施工的質量，

1.1 安全保障資金不足

在當前建筑工程施工管理工作之中，施工過程中的安全問題毫無疑問是極其重要的，然而，由于當前我國絕大多數建筑施工企業存在各種各樣的原因，從而導致企業在安全保障方面的投入資金遠遠沒有達到安全保障的基本線，使得建筑工程施工過程中頻頻發生安全事故，這是企業對施工人員生命安全極其不負責任的一種行為，不僅減少了企業的經濟效益，而且給建筑企業在市場中的形象帶來不利影響，無法實現可持續發展戰略目標，長此以往，建筑企業就會面臨經濟虧損，甚至倒閉的風險。

1.2 安全管理意識薄弱

在如今我國建筑企業工程的施工管理過程中，管理人員時常出現安全管理意識薄弱的現象，對工程施工人員的生命安全帶來不利影響。而這種問題的出現一方面是因為企業負責人缺乏安全管理意識，對于從事安全管理的工作人員要求相對較低，所以導致其綜合素質偏低；另一方面，由于相關部門監督管理的力度不夠，導致大多數企業可以蒙混過關，產生懈怠情緒，最終導致建筑施工企業對安全事故缺乏足夠的應變與預防能力，從而使得建筑工程安全事故頻繁出現，給建筑企業健康長久的發展帶來嚴重不利影響。

1.3 相關制度落實程度有限

就當前現狀而言，我國大部分建筑企業都沒有建立健全完善的工程施工管理制度，并且雖然部分建筑企業制定了各種施工管理條文，但是沒有獲得施工企業足夠的重視，一般都是為了應付上級部門檢測才放在臺面上做樣子。工程施工管理制度流于形式，落實效果不盡人意，從而阻礙了后續工程施工的正常開展。一方面，延長了施工工期，增加了施工成本；另一方面，施工質量得不到有力保障，安全隱患普遍存在，社會反響較為惡劣，這些都嚴重阻礙了建筑企業的健康穩定發展。

1.4 工程施工管理十分混亂

因為目前我國絕大多數建筑工程施工企業都屬于個體私營單位或者民營企業；同時在這些非國營企業中，家族式企業占據的比重相對較大，因此導致這類企業都存在相同的問題，即對從事工程施工管理的人員安排相對不合理，造成企業內部工作人員的綜合素質以及職業素養良莠不齊，進而導致在建筑工程施工管理過程中，市場出現管理狀況混亂的現象。不僅如此，工程施工管理的混亂就會導致管理人員無法對工作中存在的問題進行全面了解，使得管理工作無法發揮其預期的功能，導致施工過程中各種問題頻頻出現；若是由于施工管理工作混亂，從而忽視了施工過程中存在的安全隱患，其后果不堪設想，嚴重降低了建設企業的經濟效益以及社會效益，給企業的發展帶來極其不利影響。

2 建筑工程施工管理的關鍵所在

2.1 強化施工進度管理

建筑工程施工過程中的施工進度管理屬于一種動態管理過程，因此，建筑企業施工管理人員必須完善與之對應的管理工作，對建筑工程施工的實際進程進行實時跟進，同時把當前施工的進度和預先設定的施工進度相比較，及時找到預先設定進度與實際施工進度之間的偏差，并結合偏差制定正確的處理措施，進而完善施工進度管理工作。建筑工程施工進度管理工作從某種意義上來說，是整個建筑工程能否按照預先進度完成施工的重要保障，其對提高工程的經濟效益有著推動作用。

2.2 強化施工安全管理

在對建筑工程進行施工的過程中，工程施工安全管理工作的重要性不言而喻。因為一旦施工企業沒有完善相關的安全管理工作，就會加大施工安全事故出現的概率，輕則給企業帶來一定的經濟損失，重則發生施工人員傷亡事故，從而給企業帶來惡劣的影響，不利于企業的穩定發展。正因如此，建筑工程施工管理人員必須完善相關的安全管理工作，努力實現防范于未然，同時不斷豐富相關的管理知識與管理經驗，強化突發事故的應變能力，從而為施工安全管理工作提供優質的人才保障。除此之外，建筑企業的負責人還必須抬高管理人員的應聘要求，增加管理人員的職業素養與綜合素質，強化管理人員的安全防護意識，正確認識施工安全管理的重要性。

2.3 強化施工質量管理

建筑工程進行施工時，強化施工質量管理工作是工程施工管理首要進行的工作。因為工程施工的質量直接決定了整個工程竣工的質量，施工質量得到有力保障也就是整個工程項目的質量得到有力保障。正因如此，建筑企業工程施工管理人員必須在實際施工管理工作中強化施工質量管理工作，必須加大對建筑工程施工質量管理的重視程度，遵循相關要求以及規范對工程的施工質量進行嚴格審查，同時認真落實施工管理的相關制度；建立監督部分，定期對相關制度的執行效果進行審核，使全部施工人員能夠對施工質量管理的重要性進行全面的認識與了解。

2.4 改善建筑工程施工管理的具體措施

如果想要有效解決當前建筑工程施工管理存在的問題，建筑企業首先要做的就是強化工程質量管理，對相關人員的質量意識進行強化，使其可以積極主動投身到建筑工程質量管理工作中，為工程的質量提供人力保障。同時，建筑企業也需要建立健全完善的檢查體系，為建筑工程竣工的質量是否符合相關規定要求進行嚴格審核，以免反復出現質量問題，并且也需要將責任制落實到每個基層施工人員中，建立一定的獎懲機制，為建筑工程施工質量管理的強化奠定良好的基礎，從而確保整個工作施工的質量，增加企業在市場中的核心競爭力。例如，在對工程施工質量進行管理時，管理人員可以建立與之對應的建筑工程施工工序質量控制點表格，嚴格按照表格的要求對工程的施工質量進行管理，完成評定質量級別的任務，從而提高整個工程施工的質量。其次，建筑企業還應當定期舉辦安全管理培訓，以此來強化管理人員的安全防護意識，使其能夠具備足夠的能力完成工程施工管理的各項工作。最后，結合工程實際施工進度，加強與相關負責人之間的溝通與交流，對現有施工方案的不足進行調整，使得工程能夠在確保質量的前提下在預先設定的進度內完成施工，減少施工成本，使經濟利益最大化，從而提高企業在市場中的競爭力。

3 結語

綜上所述，隨著人們生活水平的不斷提高，人們對建筑工程施工質量的要求不斷增加，因此，解決建筑工程管理存在的問題是當前建筑企業首要完成的任務。雖然當前建筑工程管理仍舊存在一些不足，但是只要建筑企業能夠結合實際狀況，對問題進行全面分析，就能找到切實可行的解決措施，從而提高施工管理的效果，進而增加建筑工程施工的質量以及安全性，增加建筑企業的經濟效益以及社會效益，在市場中樹立良好的口碑。