企業文化建設在企業管理中的重要性探究

何仕虎

摘 要：進入到二十一世紀以來，我國的經濟發展取得了重大突破，為了更好的在世界市場中提高我國企業的競爭力，研究企業文化建設有著實質性的意義。一個有效的企業文化建設能夠加快企業的管理，很大程度上增加企業的生產效率。基于此，本文首先闡述了企業文化理論的內涵和重要性，再發現當前現代企業文化存在的問題，最后針對性的提出加強企業文化建設的策略，給相關人士作參考。

關鍵詞：企業文化建設；內涵；策略

一、企業文化理論的內涵及重要性

1.企業文化理論的內涵。企業文化理論的內涵主要體現在其表達的形式上，而表現的形式又體現在多個方面，當企業的文化建設進行完善的情況下對于企業整體而言都能夠營造出一種積極的氛圍，這對于企業的發展至關重要，同時也是響應可持續理念的必要途徑。對于企業管理而言在文化建設上的作用體現也是十分明顯的，由于一個好的文化建設必須需要企業相關高管配合，而在高管擁有一個良好的文化基礎之下能夠有效的起到牽頭作用。作為當前的一種現代管理模式，企業文化理論不僅在思想上對員工有所要求，在日常行為上也需得到規范。

2.企業文化理論的重要性。企業文化理論的重要性主要體現在三個方面。第一，當一個企業擁有相對積極的企業文化時，能夠很大程度上增加對外界的吸引力，這能夠間接的提高企業的宣傳力，為企業的市場競爭力提升一個臺階；第二，企業文化理論同時也是企業管理的一種形式表現，企業管理的目的是為了增加企業的效益，當企業文化建設得到有效提升的同時必然會提高企業的核心競爭力，而這種競爭力的體現之下能夠很好的調動員工的積極性；第三，一個好的企業文化建設對于和諧社會的發展也起到一定作用的，由于對于企業員工而言大部分時間都是待在企業內部，當企業文化影響員工的同時能夠潛移默化的培養其行為習慣，當員工邁出企業之后這種行為習慣也能夠很好的被發揚。

二、現代企業文化中存在的問題

1.企業的管理者對文化的重視度不夠

大部分企業的管理者只是單一的認為員工在工作上增加時間投入就能夠提高企業的效益，因此在文化建設上常常被忽視。這種現象發生的直接原因在于企業管理者的眼光放的不夠長遠，他們只看到企業的經濟短時間發生變化，而忽略了經濟發展的支撐因素。除此之外，很多企業的文化建設只是一個表面工作，僅僅憑借著幾句企業發展口號難以從根本上提高企業的文化建設。

2.注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵

有部分企業通過廣告的形式宣傳自身的企業文化，這是一種形式上的表現，而在企業內部的文化發展上有所欠缺，企業的文化形式終究是一個表面工作，不可否認其帶來的效果性，但這絕非企業文化建設的核心。企業文化建設的核心在于把這種文化傳遞到每個員工的內心，當表面工作做的如此完善情況下而實際企業內部卻不注重文化建設的發展，這樣會造成一種外強中干的現象，十分不利于企業的發展。

三、加強企業文化建設的策略

1.提高認識，切實加強對企業文化建設的領導。對于企業的領導而言，他們對于員工來看是一種標桿，只有企業的領導能夠從自身做到注重文化建設，才能夠更好的帶動員工的積極性。因此對于企業經營者而言首先需要開展多次企業文化建設大會，大會的參與人員為各個部門的領導人員，在領導人員的文化意識達到的情況下再向部門員工傳遞，有著良好的效果。

2.企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性。想要整體上提高企業的文化建設，必須以全體員工作為發展目標。員工對于企業而言可以看作是企業的雇傭者，也能看作企業組成的核心，當企業員工有效的認識到企業文化建設的重要性，才能夠更好的提高其建設發展。而重要性的傳遞體現不僅在于企業建設，同時對于員工的自身發展也有所幫助，這樣以人為本的管理方式才能夠更好的調動員工的主觀能動性。

3.豐富企業文化內容，體現企業特色。企業文化建設不是一朝一夕能夠完成的，在市場經濟的變化之下企業文化的體現也會有所改變，因此企業文化的內容表現需要更加豐富，在結合企業自身特征的條件之下發揮其企業建設的管理方案，能夠很好的提升企業發展。最后在企業文化的建設上還需要參考員工的意見，在員工都認可的情況下其發展的效率必然會大大提高。

四、結語

如今市場的整體發展情況是非常復雜的，企業如何在市場風暴中穩住地位，一個科學的企業文化建設有著不可言喻的作用。因此企業文化建設需要不斷的創新，做到以員工作為基礎，才能夠很好的加快企業發展的步伐。

參考文獻：

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