大數據時代公立縣級醫院人事管理的創新探究

彭宇安

摘 要：在這個快速發展的時代中，人們對健康的需求越來越大，并且對醫院的要求也越來越高，科技越來越發達，但是大數據背景下的醫院人事管理處在有些被動的狀態下，本文就大數據時代下醫院人事管理的現狀以及我們需要對醫院人事管理做出的創新探究的重要性，向如何創新探究改革大數據時代下醫院人事管理展開研究。

關鍵詞：大數據時代；醫院；人事管理；創新探究

在大數據時代下，醫院的各種信息設備以及數據設備對于數據的統計是十分嚴密以及嚴謹的，可以科學并且合理的分配人員工作，但是即便在這個大數據時代下，現階段醫院人事管理也有很多問題，接下來筆者將簡單談談縣級公立醫院中人事管理出現的一些問題，以及解決的意見和建議。

一、大數據時代下醫院人事管理的現狀

（一）縣級公立醫院的人才匱乏

由于縣級公立醫院地理位置的關系，薪酬標準偏低。業務發展受限以及政策制約等居多原因的影響，導致縣級醫院人才招聘難，高水平人才匱乏[1]。

（二）大數據時代下人才流動性大

數據已經滲透當今時代中的各個行業當中，但是隨著時間的推移，導致出現人才流動性大的問題，出現這個問題最主要原因是醫生在醫院所承擔的風險很大，工作任務也很多，但是他們所獲得的薪酬福利和他們的工作量以及所承擔的風險不對等，從而導致了人才流動性大[2]。

（三）醫院人事管理制度有缺陷，不夠完善

人事管理制度的缺陷主要可以從以下幾個方面來說，第一，在選拔工作人員的時候，并沒有從客觀的角度去選拔，而是加入了自己的主觀意見，導致選拔出來的人才不能真正的為醫院所服務，第二，對待醫生的薪酬福利分配存在著缺陷，無法從根本上提高醫生們對工作積極性，第三，在這個大數據時代背景下，信息更新的十分快，但是對于醫生卻沒有進行周期性的知識培養以及技術培訓，第四，沒有明確的晉級要求，導致醫生對未來工作沒有頭緒，很迷茫，沒有奮斗的熱情和積極的工作態度 [3]。

二、在大數據時代下對醫院人事管理進行創新探究的意義

人事管理是整個醫院高效率運作的核心管理，只有不斷完善醫院的人事管理制度，提高醫院的人事管理人員的素質和修養，才可以高效率的完成救死扶傷的人物。醫院是作為一個很重要的存在在當今這個社會，如果不提高對醫院的人事管理，即便有了先進的大數據理念，而實踐卻更不上先進的理念，那么一切的存在都是沒有意義的，所以說在大數據時代下對醫院人事管理進行創新探究最重要的意義就是為了將實踐和理念并重，做到真正高效率的為人民服務。

三、大數據時代下醫院人事管理的創新探究

（一）探索大數據時代下人才引進的新政策

在大數據時代下，人才引進的新政策主要從一下幾點來說，第一，編制吸引人才，給醫生們足夠的工作保障，給予他們留在醫院工作的原因，第二，事業留人，營造良好的工作環境，培養同事之間的情感，從而使醫生們熱愛自己的的事業，為醫院做出更多的貢獻，為人民做出更好的服務，第三，待遇留人，創新改善薪酬分配制度，給醫生們提供更好的待遇，潛移默化的提高醫生們的工作興趣，給予醫生正確且積極的工作態度，從而提高醫生們的工作效率，第四，感情留人，創建良好的醫院文化，不語一書，營造一個積極的，放心的工作環境，從而讓醫生能夠熱愛醫院和工作，逐步培養醫院與醫生之間不可分割的情感。

（二）創新醫院的薪酬分配制度

合理、科學的薪酬分配制度對于大數據下醫院的人事管理有重要的作用，不僅可以促進醫生們積極的工作熱情，還可以提高醫生們工作的興趣。創新醫院的薪酬分配制度可以簡單的從一下幾點展開，首先，應該采取多勞多得，少勞少得的薪酬分配制度從而代替每個月固定的工資，每個醫生對于醫院所做出的貢獻是不同的，每個月固定工資會導致醫生們逐漸產生惰性，對于工作也沒有很大的熱情與積極性，但是如果采用多勞多得的薪酬分配制度，就可以潛移默化的鞭策的醫生們積極的工作，為醫院做出更大的貢獻，其次，在所有的醫生當中選出一個醫生代表，該代表具有以下特征：有積極向上的工作態度和工作熱情、為醫院做出的貢獻多、具有一定的領導能力等。該醫生代表所獲得的薪酬福利高于其他人，他作為一個榜樣，激勵其他人像他學習，從而使其他醫生們奮斗的目標可以更加的明確，從而為醫院做出更大的奉獻。再者，醫院的特點便是24小時為人民服務，這就少不了很多醫生加班、值夜班等，往往這個時間段是人們需要休息的時間段，如果工資待遇與平時一樣，那么會使醫生們工作的時候有一種消極的狀態，也有一個消極的工作心態，從而使醫生們失去工作熱情，導致大量的人才流失，所以這時候醫院就要適當的提高加班、值夜班的工資，從而督促、激勵醫生們為醫院做出更大的奉獻。

（三）注重醫院專業技術人才培養

在大數據時代下，對于醫院人事管理除了創新引進人才的新政策、創新薪酬分配制度等，還需要注重醫院專業技術人才的培養。對醫院專業技術人才的培養主要可以從以下幾點來說，第一，要對人才進行周期性的專業知識的培養，并且利用周期性的考試來檢測醫生人才們是否已經掌握了這些專業知識，第二，除了周期性的知識培養和考試，還需要建立一個專業技術交流小組，每個人的資質都是不一樣的，所以每個人所學習的效率也不同，所以可以建立一個專業技術交流小組，在里面相互分享自己的學習心得，相互學習對方的優點，第三，一些專業技術比賽也是十分重要的，可以要求醫生們多去參加一些專業技術比賽，在比賽當中提高自己的技術，開拓自己的視野，鍛煉自己的臨場應變能力，第四，每個醫院與醫院之間的專業技術的學習方式是不同的，可以加強醫院與醫院之間的交流，交換雙方的專業技術培養技巧，第五，我們的在培養人才專業技術的時候，目光要放的長遠一些，很多國外的學術十分的先進，在培養我們國家的人才的時候，還可以適當的參考一下國外的醫學技術。

四、結束語

大數據時代是一個信息十分發達的時代，所以綜上所述，我們可以利用發達的信息技術，對人員進行合理和科學的分配，提高醫院人事管理的人員的素質和素養，從而優化醫院的整體的人事管理制度，使醫院管理的越來越好，為社會做出的貢獻越來越多。

參考文獻：

[1]王麗.大數據時代醫院人事管理的創新研究[J].企業改革與管理，2015，（18）：69.

[2]蔣華艷.大數據時代醫院人事管理創新[J].辦公室業務，2015，（13）：97+100.

[3]馬超燕.大數據時代醫院人事管理創新的探討[J].東方企業文化，2015，（02）：73-74.endprint