信息化在企業人力資源管理中的應用初探

高奇峰

摘要：隨著經濟與社會發展步入轉型關鍵時期，我國各類企業面臨的生存與發展壓力不斷提升，基于此，本文就企業人力資源管理信息化的意義進行了簡單介紹，并對應用大數據技術、應用人力資源管理價值鏈等三方面信息化在企業人力資源管理中的應用策略進行了詳細論述，希望由此能夠為相關業內人士帶來一定啟發。

關鍵詞：信息化；人力資源管理；人力資源管理價值鏈

為了在競爭激烈的市場中謀求自身生存與發展的一席之地，企業的人力資源管理水平必須到達較高層次，但在筆者的實際調查中發現，我國當下很多企業還是存在著重視缺乏、不能從長遠角度考慮問題等人力資源管理不足，而為了最大程度上彌補這類不足，正是本文就信息化在企業人力資源管理中應用展開具體研究的原因所在。

1.企業人力資源管理信息化的意義

企業人力資源管理信息化本質上是信息化技術和信息化理念在人力資源管理工作中的應用，這一應用具備著優化企業人力資源管理流程、整合企業內外部人力資源、實現全員參與的人力資源管理等優勢，而這些就使得企業人力資源管理工作能夠在信息化技術和理念的雙重支持下實現重新整合，由此帶來的企業員工學習、交往、思維、工作形式的變革，便將為企業的市場競爭力提升、長期可持續發展實現帶來較為積極影響，由此可見信息化技術、信息化理念融入企業人力資源管理的意義所在。

2.信息化在企業人力資源管理中的應用策略

結合相關文獻資料與自身實際調查，本文提出了三方面信息化在企業人力資源管理中的應用策略，具體策略內容如下所示。

2.1應用大數據技術

大數據技術屬于近年來信息技術領域的最新研究成果，而結合該技術實現的內外部環境人力資源動態信息的綜合利用，則能夠有效提升企業的人力資源管理水平。在大數據技術的支持下，企業的人力資源管理工作能夠對員工的積極性、忠誠度、離職率開展深入分析，這一分析的實現則需要得到專業的技術和軟件支持，E成科技所提供的HR領域大數據服務便屬于其中代表，該服務所能夠實現的人才流動、升遷路線提供，實現了企業人力資源管理向不同職能、不同公司、不同行業間的擴散，企業人力資源管理水平提升自然將由此獲得有力支持。值得注意的是，大數據技術的應用還可以結合“跨邊界”理念，華為集團人力資源管理中采用的微招聘、微團隊便屬于其中代表，由此人力資源管理工作便在信息化技術和理念影響下回歸了客戶價值本位，企業的人力資源管理水平自然將由此實現長足提升。

2.2應用人力資源管理價值鏈

人力資源管理價值鏈同樣屬于人力資源管理信息化的典型成果，這里的價值鏈指的是結合信息技術、信息理念形成的人力資源管理價值鏈模型，該模型可以簡單概括為“人力資源實踐→雇員產出→組織產出→財務/會計產出→市場產出→企業績效”，而將企業實際信息與該模型實現深入融合，企業的人力資源管理水平便能夠實現長足提升。例如，在上海微盟科技股份有限公司的人力資源管理價值鏈應用中，該公司結合價值鏈理念建立了HR-Cloud云端系統，這一系統便實現了企業人事、薪酬等方面的線上管理，而該系統實現的云三角、云招聘、云績效、云薪酬，則使得該企業在全員參與績效管理等具體業務支持下對自身人力資源管理工作進行了整體優化。總體來說，人力資源管理價值鏈的應用實現了上海微盟科技股份有限公司人力資源政策的優化、規范制度建設，該企業近年來能夠真正走上現代化發展道路也得益于此。

2.3建設“選、育、留、辭”資源平臺

“選、育、留、辭”資源平臺同樣屬于企業人力資源管理信息化的代表，這一信息化模式源于全球五百強海爾集團的經驗總結，該資源平臺的“選、育、留、辭”分別是指一流資源生態圈、粉絲效應、全員創客化、在線+在冊管理，具體內涵如下所示：（1）“選”。海爾集團的信息化人力資源管理突破了傳統招聘方式束縛，焦點資源生態圈的建立便屬于其中代表，這不僅使得海爾集團大大降低了人才選拔成本，其對優秀人才的吸引力由此也實現了長足提升。（2）“育”。粉絲一詞早已被世人所熟悉，但海爾集團卻結合信息化理念實現了自身“粉絲”的打造，集團由此便走上了“粉絲圈建立→員工忠誠度提升→美譽度提升→知名度提升”的發展道路，這一發展道路本質上也可以視作以人為本的人力資源管理。（3）“留”。信息化時代使得企業員工具備更多的發展空間，而滿足員工發展需要并實現雙方共贏則屬于各類企業的最好選擇，海爾集團結合人力資源管理實現的員工創業機制建設便源于這一認知，其實現的KPI體系高質量落實、適當比例創客團隊價值分享，同樣屬于海爾集團人力資源信息化管理取得的成果。（4）“辭”。“瘦身”是我國當下很多企業面臨的人力資源管理難題，很多企業采用的裁員、減薪等手段往往直接影響自身發展，而海爾集團采用的“在線+在冊管理”的瘦身手段卻沒有相關顧慮，這是由于其結合信息化技術為員工提供了“在線創業者”的發展道路，海爾集團人力資源管理水平由此便實現了進一步提升。

結論

綜上所述，信息化技術和信息化理念能夠較好服務于企業人力資源管理工作。而在此基礎上，本文涉及的華為集團人力資源管理、海爾集團信息化人力資源管理、上海微盟科技股份有限公司的人力資源管理價值鏈應用等實例，則證明了研究的實踐價值。因此，在相關領域的理論研究和實踐探索中，本文內容便能夠發揮一定程度的參考作用。

參考文獻：

[1]王健波.信息化在企業人力資源管理中的應用初探[J].勞動保障世界，2017（05）：4.

[2]陳浩穎.信息化管理在企業人力資源管理中的應用研究[J].價值工程，2016，35（23）：25-27.endprint