輸配電工程中的現場管理策略

孔德鋆

摘 要：研究以輸配電工程的現場施工管理環節為重心，對現場管理工作展開了策略性的思考，提供了強化輸配電工程現場安全管理，強化輸配電工程的細節管理，健全輸配電工程現場管理責任制度，接入現代化輸配電工程建設技術體系，輸配電工程驗收階段的現場管理，優化輸配電工程質量管理的策略等方法，為輸配電工程強化管理，實施更為縝密的現場管理提供了參考。

關鍵詞：現場管理 輸配電工程 安全管理 責任制度 技術體系 現場 策略

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）11（a）-0183-02

輸配電工程是當前輸配電網絡建設的基礎設施和基礎工程，在電力發展逐步成熟，電力市場逐步分化的今天，輸配電工程作為滿足社會與生產需要的基礎工程更加引起公眾的關注。要加強工程的現場環節，嚴把質量和安全的現場管理關鍵環節，提高現場管理工作的針對性和有效性，在使輸配電工程項目得以順利施工和進行的前提下，為高品質輸配電工程，高質量輸配電網絡建設打下堅實管理基礎。

1 強化輸配電工程現場安全管理

現場管理工作要吸取輸配電工程和施工得出的經驗和教訓，在配電工程的設計施工過程中，現場安全管理的關鍵點就在于防范無法預知的危險，避免事故和危險發展到無法彌補的程度再采取補救措施，其主要原因在于，輸配電工程安全管理措施不到位會造成嚴重的損失。在現場管理的初始階段施工人員應詳細查閱有關數據資料，詳細準確的分析已有配電工程建設過程中存在的問題，從該工程的實際情況出發，有效處理實際運行過程中潛在的風險，并采取相應的防范措施。但是，從工程施工過程中可能出現的問題來看，施工人員也參考以前同類問題的處理方法，選擇相應的處理措施。

2 強化輸配電工程的細節管理

輸配電工程建設中細節關乎輸配電工程的效率、價值和效益，不能因管理和監督在細微方面和環節上出現疏漏而喪失輸配電工程管理的全面性、系統性和嚴格性，反而應該針對輸配電工程細節必須突出嚴格管理這一工具，這是達成輸配電工程安全性、效率性、質量性目標的前提。在輸配電工程現場環節，管理工作要向細節和微觀覆蓋，在設計圖會審、技術交底等工作中預設細節問題發生的可能，進而采取有效的方法和措施防范細節漏洞和細節問題，避免輸配電工程在細節處出現問題和隱患，特別在輸配電隱蔽部位的工程施工現場，更應該強化對細節的管理和控制，以細節的全部覆蓋和有效強化提升現場管理的質量，確保輸配電工程的品質。

3 健全輸配電工程現場管理責任制度

建立與實施嚴格而系統的輸配電工程現場管理體系是保障輸配電工程質量目標、成本目標、安全目標實現的基本前提。為了使輸配電工程建設能夠實現全面管理，系統控制輸配電工程的現場，應該在管理責任體系建設和制度體系實施方面取得突破。要以現代化的企業制度和工程現場管理制度為中心，以輸配電工程實際要求為平臺，構建輸配電工程現場管理的制度體系和責任體系，將輸配電工程管理具體工作與專業要求、實際經驗和實踐教訓相結合，提升管理責任制度的針對性、整體性和有效性，實現輸配電工程有效、系統、完整地控制和管理，最終實現科學管理輸配電工程現場的目標。

4 接入現代化輸配電工程建設技術體系

現代化的輸配電工程建設技術體系具有低風險、高效率、高質量的基本特點，強化輸配電工程管理的功能和價值的基本保障就應該放在接入現代化建設技術體系之中。為了打造輸配電項目的精品工程，管理人員應該立足于輸配電工程的現實性分析，主動將現代化電力建設管理的技術體系引入到輸配電工程施工之中和現場之內，通過先進的設備、現代化的思想進行輸配電工程建設體系、技術體系和管理體系的改造，使施工人員、技術人員和管理人員進一步明確施工技術、管理要求和建設目標，從輸配電工程的實際出發融合技術、管理相關工作的優勢，形成對輸配電工程質量目標的全面支持，通過對技術體系的建設、實施和支持達成科學、全面管理輸配電工程的功能和作用。

5 提高輸配電工程的安全水平

管理出安全這是輸配電工程現場管理工作的基本要求，也是現場工作工作的基本經驗，作為現場管理者要做好施工人員、管理人員、參與人員的安全意識培養，養成輸配電工程各類人員的現場安全規范意識和自覺行為控制能力。管理人員要組織輸配電工程參與人員展開安全技能、防護知識、安全操作、安全管理等相關知識的培訓和教育，使工程相關人員具備輸配電工程安全的基本素質、基本能力和基本技能，強有力地確保輸配電工程的人員方面、操作方面的實質性安全。管理人員還要起到輸配電工程安全宣傳者的作用和功能，針對輸配電工程的不同時期和安全隱患不同類別展開扎實而有效的安全宣傳工作，以事故研討、經驗總結等有效方式全方位宣傳輸配電工程安全的價值和功能，在確保參與和相關人員建立起正確安全認知的同時，確保輸配電工程的系統安全。

6 輸配電工程驗收階段的現場管理

配合相關單位做好竣工驗收，實施科學而嚴格的現場管理是輸配電工程施工企業最后的工作和任務，要努力建設現場驗收和檢驗的良好現場條件，主動接受監理、委托、甲方等相關部門和主體對輸配電工程的現場審核和驗收。作為施工方輸配電工程管理人員要做好驗收現場的前期準備，對設計圖、變更合同、相關信息等基礎性資料加以全面呈現，科學管理輸配電工程的現場，有序促進輸配電工程驗收工作的開展。

7 優化輸配電工程質量管理的策略

質量目標是輸配電工程的核心目標和根本價值所在，施工單位要在建設輸配電工程中將控制質量列為現場管理和整個過程管理的中心。在輸配電工程開始前施工單位要針對設計、合同和規范進行質量目標體系建設，明確關鍵質量的形成邏輯，質量形成的方法和技術應用，通過工序控制和技術檢驗確保輸配電工程質量目標到處的要點，有效降低輸配電工程質量問題的發生。在輸配電工程進行中，要以管理工作作為作為中心展開質量管理的實際控制和干預工作，重點對設備、技術、材料等相關問題加以管理，使輸配電工程質量有現場、基礎、完整地保障，建立施工、管理、相關人員共同努力、良好協作的平臺，以扎實的管理有效提升輸配電工程的質量水平。質量管理是一項連續的過程，要采取連續性、規范性的策略對輸配電工程進行質量上的定期檢驗、不定期抽查，使輸配電工程現場出現的質量問題得以暴露，以便在及時解決輸配電工程質量問題的同時，提升輸配電工程管理的效果。

8 結語

輸配電工程的系統復雜性表現在建設時間、參與人數、參加工種上，因此是一項復雜性的系工程，這樣的工程無疑將會受到外部因素、自身特征和內部條件的影響，建立輸配電工程的保障體系就應該控制外部、優化自身、協調內部，抓住工程現場這一核心階段和基礎場域，強化管理、技術和協調工作，堅持基礎性操作的規范性和統一性，更加關注輸配電工程的細節，強調輸配電工程的安全和效益，將復雜的輸配電工程轉化為系統性的控制和管理，在有效實施輸配電工程建設的同時，實現經濟、綜合等一系列輸配電工程的重要目標。

參考文獻

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