強化制度建設 夯實基礎管理

李東亮

摘要：應用制度來治理企業，保障企業生產經營有序進行是企業管理的重要組成部分，通過建立全面的公司管理制度、流程，將各項業務及操作流程標準化、規范化，防控安全風險，安全地制造出滿足客戶要求的產品，并不斷提高生產效率。

關鍵詞：制度；建設；夯實；管理

一、完善和落實崗位負責制

在明確基層崗位設置、理順崗位之間關系的基礎上，圍繞崗位概述、任職資格、崗位關系、崗位職責與標準、工作權限、職級待遇、工作環境與條件、工作考核等方面，修訂完善崗位職責，確定崗位負責制內容。

按照同類崗位統一標準和崗比有責、上崗必擔責的要求，不斷整合崗位負責制內容，把管理責任、操作責任落實到對應崗位，實現員工“上崗標準、干標準活、交標準班”，切實做到事事有人管、獎懲有規定。在此基礎上，基層單位按照“嚴細實”的要求，化繁為簡，依照崗位類別建立統一、直觀、簡潔的操作手冊和管理手冊，推動崗位責任管理的規范化、標準化。

二、完善和落實健康安全環保生產制

強化健康安全環保責任、建立健康安全環保考核機制、識別危害及管控風險、排查治理隱患、問責違章違規、應急預案實戰演練、增強安全環保意識與習慣養成、維護員工健康權益，豐富和細化健康安全環保生產制內容。

要建立完善嚴格實用的事故預防、現場監督、隱患排查治理、檢查與考核等制度，完善安全環保責任追究制度。進一步促進安全生產與實際工作的深度融合，從崗位責任、現場標準、基本規范抓起，全面梳理與完善修訂基層崗位HSE職責和考核標準，強化落實專業責任，確保管理責任無遺漏、崗位職責全覆蓋。

三、完善和落實設備維護保養制

在設備管理模式、設備前期管理、設備運行及維護管理、設備檢修執行管理、設備績效考核管理及相關業務界面劃分等方面，進一步梳理、分析和明確設備維護保養制的內容。

四、完善和落實質量負責制

實行質量負責制，主要是落實質量標準、技術標準、作業標準和質量指標、工藝指標，嚴格質量控制和質量問責，開展質量維護和用戶走訪等工作。

強化計量、標準化、質量信息、質量教育等基礎工作，加強全員、全過程、全方位質量控制，不斷提高產品質量和服務質量。制定完善產品質量指標、工藝控制指標和工作質量標準，嚴格落實質量責任，做到誰上崗誰負責。積極運用先進的技術和管理方法，針對存在的質量問題的產品（服務），強化質量攻關，改進產品（服務）性能與品質，提高產品（服務）的適應性和滿意度。

五、完善和落實交接班制

主要是在生產任務完成情況、設備設施運行情況、臺賬資料記錄情況、環境衛生清潔情況、工具用具使用情況、原料輔料消耗情況、生產運行異常及處置情況、上級布置工作及注意事項等方面，細化明確交接的具體內容。

堅持現場交接班制，切實做到班前預檢和管理人員班班在場，防止和避免交接班流于形式。明確交接班雙方責任和權利，確保崗位工作有序銜接、工作責任有效落實。開好班前班后交接班會，如實按時記錄和填寫交接班日志和生產記錄，異常情況做到及時分析、及時處理。

六、完善和落實班組成本核算制

班組成本核算是指生產經營中工作量、原料、輔料、產量、質量、能耗、物耗、人工費用、折舊等方面分環節核算，并對比預算和定額等標準值、領先值開展對標追標，合理控制運行和經營成本等。

完善班組成本核算制度，明確成本控制目標，細化成本控制項目，突出物耗、能耗、損耗等重點環節，落實成本控制措施與責任。建立健全班組核算臺賬，建立成本數據庫，組織開展異常結果和數據差異的分析，尋找差距，落實措施。開展班組成本競賽，深化對標管理，加強成本管控，建立完善全員成本目標管理的激勵機制，調動基層員工降本增效的積極性。

七、完善和落實巡回檢查制

巡回檢查制的主要內容包括檢查范圍、檢查作業場所、檢查設備、檢查方式、檢查頻率等內容。

結合生產經營崗位特點，明確巡回檢查標準，確定巡回檢查路線圖。按檢查的標準和路線圖，實現定項、定標、定法、定時、定點、定人等“六定”巡檢，加大對重點部位的巡檢頻次，強化對高空作業、動火作業等重點事項的巡檢，認真做好巡檢記錄和對操作參數的核對，及時發現和處理異常問題。專業技術人員要加大對巡檢數據的分析應用，探索總結裝置、設備運行規律。加快推進智能化巡檢手段應用，對生產與設備運行及報警等實現信息化過程管控。

八、完善和落實崗位練兵制

崗位練兵是根據崗位操作規程、崗位操作技能、崗位應急處置崗位應知會內容，堅持每日一題、每周一練、每月一考，持續提高員工綜合素質和專業水平。

建立健全崗位練兵題庫并實行動態更新管理，將崗位練兵情況納入基層考核。以班組為單位，以班組長為主導，組織開展面對面演練、操作比武、應急預案演練等多種形式的練兵活動。建立完善崗位練兵激勵機制，將員工練兵情況與評先樹優、職級晉升、職業鑒定、競爭上崗等結合起來，納入員工職業生涯規劃，增強員工崗位練兵的主動性和切實效果。

九、完善和落實文明、清潔生產制

文明生產的重點是強化定置管理、標識管理，維持現場衛生、禮貌禮儀、職業道德等，實現工完料凈場地清。發揚“4S”優良傳統，嚴格遵守紀律。按規定穿戴勞保用品，操作證齊全，嚴格按操作規程進行標準化操作。實行定置管理，常用工具、專用器具、施工機器等機具整潔，電氣設備保護接地接零，危險物品隔離儲存，保證工具、材料、消防器材等擺放整齊，標語、標牌懸掛醒目無損害。

十、完善和落實思想政治工作制

堅持生產經營與思想政治工作同安排、同檢查、同考核。堅持關口前移、重心下沉，深入了解掌握員工思想動態和關注熱點，及時做好員工思想引導、心理疏導和釋疑解惑等工作，增強員工凝聚力、向心力。有針對性地進行談話，將企業的人本關懷寓于解決員工實際困難之中。

參考文獻：

[1]王華.公司制度建設對夯實管理的影響.

[2]陳清豪.激發管理者潛能.endprint