一次頗具啟發性的嘗試
——2018中國水泥企業文化研討會側記

本刊記者 沈 穎

知其重要卻熟視無睹一直是企業文化領域的一個悖論，知其重要是因為所有成功的企業都已證實，企業文化與企業成長息息相關；熟視無睹則是因為文化不能帶來立竿見影的效益。事實上，很多企業的文化建設工作都陷入類似的尷尬——領導言必稱文化，行未必有文化，如何解開這個悖論一直是許多企業、專家、學者所熱衷探討的問題。10月23號，在唐山召開了2018 中國水泥企業文化研討會，給我們帶來許多有益的啟示。

組建隊伍，有的放矢

中國水泥協會企業文化研究會成立已有三年，真正要做好企業文化建設是一個復雜而長期的工作，研究會領導對此有清醒的認識。這三年，研究會始終堅持把企業文化建設作為推動企業發展壯大的保障因素，踏踏實實、有的放矢地協助企業搞好企業文化建設和隊伍建設，到基層企業廣泛宣傳、了解并發現典型，舉辦有關講座，在《中國水泥》刊發有關企業文化建設的文章等，這些措施促進了企業逐步建立了具有自己特色的企業文化，并以加強隊伍建設為依托，不斷推動企業的發展，形成了良性循環效應。

企業競爭，實質是企業文化和人才隊伍的競爭。對于如何幫助提供企業所需要的核心文化，研究會有如下感知：

要著手進行企業文化建設，需要對企業的各種特征要素進行綜合分析，進行企業文化特質的診斷，了解該企業在行業產業鏈中的位置，同質性產品中有無特異性產品和技術？高層領導構成情況、員工人員構成情況（學歷情況、部門分布比例、在職時間等等）、已有的企業文化建設現狀梳理，包括企業宗旨、主要的理念、發展戰略、長期愿景、企業已有的文化活動、文化品牌、文化載體等情況進行綜合分析，確定企業文化現狀和特質，為企業的文化體系建設提供指導。

民營企業絕大部分是上世紀九十年代以來成長起來的，因此有很大的獨特性，普遍規模比較小、管理不夠規范、人治色彩濃烈。因此，一般來說，民營企業文化即是老板文化，即老板的行事風格、理念等決定了企業的文化特點。對民營企業的文化特質的診斷，就需要了解老板的綜合背景（出身、教育、職業背景、性格特征、思維習慣、主要的觀點理念，等等），挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立公司正面形象，增強員工的歸屬感。

在多元企業文化面前，對每一種文化形態都充滿敬意，這才是審美多元、尊重差異應有的態度。

此次會議代表共計近百人，一個“務虛”不“務實”的行業會議能召集這么多人與會，說明許多企業對企業文化的重要性已經有了初步的認知和共識，企業文化隊伍的基礎已經初步夯實和穩定。

策劃精心，主題鮮明

會議處處體現了組織者的良苦用心和精心策劃。會議地點選在唐山，唐山是中國水泥工業的搖籃，1889年，唐山細綿土廠建立，即啟新水泥廠的前身。以啟新水泥廠為背景，巧妙地串連起每一個會議內容。

啟新水泥廠是中國水泥工業起始端的一個標識，它時刻提醒我們，不能忘記為水泥工業奠基的老前輩。中國水泥協會正在進行的《水泥人生》文化工程，其主要撰寫對象就是老一輩水泥工作者，通過這些口述資料，喚起我們對行業、對前人內在而久遠的認知和感觸。會上，舉行了《水泥人生》專刊發布儀式。 “培育工匠精神，書寫水泥人生”的會議主題，一是契合了水泥企業的特點，二是暗合了《水泥人生》的文化主旨，并邀請了國家工程大師蔡玉良、全國優秀水泥總工劉仁德、全國五一勞動獎章獲得者魏雪梅做了弘揚工匠精神的專題講演。

企業的文化活動、內部刊物是企業文化的一個組成部分，為此，會議組織了有關書法、寫作、詩詞方面的授課。

參觀啟新水泥廠博物館，開灤煤礦舊址，地震博物館等，更是串連中的重要環節，時空的轉換并沒有讓我們產生隔膜感，初心與使命的精神內涵始終是相通的，奠定了我們一生的精神基調，這是我們這個民族生生不息的力量源泉，其意義不言自明。

在工業領域的線性時間模式里，文化往往是滯后的、有待開發的，企業文化不可能畢其功于一役，而是一個積累，積累，再積累的過程，但無論如何，此次會議有了一個良好的開端，去嘗試接近那個悖論的答案，故而不失為一種寶貴的、頗具啟發性的嘗試。