大連接、大生態、互聯網化：運營商2018主題詞

吳瀟

新年新氣象，今年運營商的新氣象分外有特點，可以總結為主題突出、目標細致、方向聚焦。在持續受到互聯網沖擊、信息消費升級、監管趨嚴、規范運營等多方面合力作用，三家運營商的發展呈現出更加個性化的發展方向。

中國移動持續推進“大連接”戰略變革。其提出的個人市場、家庭市場、政企市場、新業務市場“四輪驅動”融合發展，是在其業務規模龐大、發展動力強勁的基礎上提出的相互促進、整體提升策略。在2018年中，中國移動具體提出了面向數字化服務空間推進“大市場”向縱深延伸、緊跟信息技術潮流推進“大網絡”持續領先演進、聚焦戰略實施需要向全面匹配升級、凝聚轉型發展合力推進“大協同”向效能提升邁進的四大舉措，各項發展均統一于“大連接”戰略，持續推進，使命必達。

中國電信著力打造“大生態”體系。近年來，中國電信持續推進“大生態”變革，主要是通過智能連接、智慧家庭、天翼物聯網、互聯網金融、云和大數據五大生態圈的打造，實現整體升級轉型。其中，網絡智能化、業務生態化、運營智慧化成為其三大舉措和方向，共同推進其實現整體變革目標。

中國聯通迅速推進互聯網化變革。作為集團層面唯一一家整體混改的央企，中國聯通成為新時期國企改革新模式和新標桿。在宏大的國企改革背景下，更多的是來自于資本層面、用戶需求、自身發展的迫切而強大的變革要求。針對自身的競爭定位，中國聯通提出了互聯網化的轉型目標，希望以互聯網化的方式，堅持聚焦、創新、合作戰略，培育互聯網新基因，完善混改新治理、加快互聯網化新運營、增強創新發展新動能、構建外聯內通新生態，爭取開創發展新局面。其提出的劃小承包單元、提升三大產業互聯網創新能力等舉措，均收斂于互聯網化轉型體系之中，一一落實，業績可期。

可以看到，三家運營商雖然都從自身出發，制定了不同的戰略，但是近兩年以來，均保持了充分的戰略定力，層層推進。可以說，三家運營商的發展，已經逐漸走出前一階段的低谷，已經逐漸適應移動互聯網的背景，開始走出運營商自己的一條新路。endprint